четверг, 31 января 2013 г.

Трансляция с избирательных участков прекращена

Трансляция с избирательных участков прекращена. Об этом сообщается на сайте «Выборы 2012″.
«Уважаемые пользователи! Трансляция видеоизображения из помещений для голосования обычных избирательных участков завершено. Напоминаем, что в соответствие с положением части второй статьи 4 закона Украины «об особенностях обеспечения открытости, прозрачности и демократичности выборов народных депутатов Украины 28 октября 2012 года» информация, созданная с ипользованием систем видеонаблюдения, Центральная изберательная комиссия предоставляет по запросу правоохранительных органов, по решению суда, а также в соотвествие с утвержденным порядком по запросу политических партий — субъектов избиратьельного процесса и кандидатов в народные депутаты…» — могут видеть пользователи.
На протяжении 28 октября 2012 года в Украине из большинства избирательных участков (всего было около 34 тыс. участков) осуществлялась потоковая трансляция процедуры голосования. Разрешение, с которым передавалась видеокартинка пользователям, не позволяла идентифицировать участников избирательного процесса. Реализацию данного проекта обошлась налогоплательщикам в астрономическую сумму 1 млрд. грн. или 2,6 долл. в расчете на одного жителя Украины.

 

Здесь можно оставить свои комментарии.

Убыток Facebook за 9 месяцев 2012 года составил $11 млн.

Чистый убыток крупнейшей в мире соцсети Facebook по US GAAP в третьем квартале 2012 года составил 59 млн. долл. против 227 млн. долл. чистой прибыли за аналогичный период годом ранее. Об этом сообщает HITech.Expert со ссылкой на сообщение компании. При этом за 9 месяцев 2012 года убыток компании составил 11 млн. долл. против чистой прибыли за 9 мес. 2011 года в размере 698 млн. долл.

Квартальный убыток в расчете на акцию составил 0,02 долл. по сравнению с 0,1 долл. прибыли годом ранее. Убыток за 9 месяцев 2012 года в расчете на 1 акцию составил 1 цент против 36 центов прибыли по итогам 9 месяцев 2011 года.

Выручка соцсети выросла за июль-сентябрь 2012 года на 32% — до 1,26 млрд. долл. Большая ее часть — около 86% или 1,09 млрд. долл. — генерируется за счет рекламы, остальное Facebook получила в виде комиссии с платежей и продаж товаров в приложениях. Рекламная выручка соцсети выросла в целом на 36%, порядка 14% доходов в этой категории (или 152 млн. долл.) Facebook заработала на мобильной рекламе. Компания отмечает, что в третьем квартале 2012 года преодолела отметку в 1 млрд. пользователей. При этом около 60% пользователей входят в сеть при помощи мобильных устройств (год назад эта цифра составляла 47%). Компания за последние 12 месяцев повысила расценки на рекламу для мобильных устройств всего на 7%.

За 9 месяцев выручка составила 3,5 млрд. долл. (+35,7%), а операционная прибыль составила 15 млн. долл. Маржа компании в третьем квартале 2012 года упала с 43% до 30%. За 9 месяцев 2012 года расходы компании на продвижение и маркетинг составили 703 млн. долл. или около 2,5 долл. в расчете на 1 нового привлеченного пользователя. Интересно, что 50% всех активов Facebook на 30 сентября 2012 года, что составляет 8 млрд. долл., приходилось на ценные бумаги.

На закрытии торгов Nasdaq во вторник акции Facebook стоили 19,49 долл. — почти на 1% выше уровня предыдущего дня, капитализация компании оценивалась в 41,8 млрд. долл. На торгах в среду акции Facebook неожиданно взлетели на 23% до $23,94. С момента первичного публичного размещения на бирже, которое соцсеть провела около пяти месяцев назад, акции Facebook потеряли почти половину стоимости.

 

Здесь можно оставить свои комментарии.

Девять тезисов для дискуссии об электронных деньгах

В пятницу 19 октября еженедельник «Деньги» провёл круглый стол на тему «Адаптация рынка онлайн-платежей к новым условиям регулирования оборота электронных денег». Меня пригласили участвовать в нём как представителя интересов и позиции рядовых пользователей электронных денег и других форм электронных платежей. К сожалению, полутора часов оказалось недостаточно, чтобы обсудить всю повестку дня. Собственно говоря, дошли только до второго вопроса. Поэтому часть подготовленных тезисов озвучить не удалось. Чтобы добро не пропадало, выкладываю его здесь. В понедельник-вторник должны быть готова полная стенограмма мероприятия, будет доступна на сайте Деньги.УА В целом было очень интересно. Народ разговорился и выдал массу откровений. Но это — в стенограмме. А пока — слайды, тьфу… тезисы.

«Что есть электронные деньги для потребителей финансовых услуг? Возможности, риски, оптимальная (идеальная, желаемая) система ЭД для Украины»

Тезис №1

В случае электронных денег мы изначально имеем неадекватное именование сущностей. То, что обозначают этим термином, не может рассматриваться как полноценные деньги, во-первых, по причине не обязательности их приёма участниками экономики. И за них не несёт ответственности суверен — государство, во-вторых. Это в любом случаи некие квазиденьги с ограниченной относительно настоящих функциональностью. Поэтому любые разговоры про «настоящие электронные деньги» и электронные деньги неполноценные мы рассматриваем как лукавство. Это в любом случае платежный инструмент с ограниченными возможностями.

Тезис №2

В идеале, если не вдаваться юридические и технические подробности, то с точки зрения потребителей всевозможных электронных платежей электронные деньги представляют собой еще одну форму существования денег наряду с традиционными наличкой и банковским безналом. Я намеренно делаю акцент на том, что безналичная форма денег связана именно с банковской сферой, поскольку этим обусловлены её недостатки, от которых отталкиваются в своём развитии ЭД.

Подобно безналичным, ЭД обладают нематериальные формой. В отличие от них существуют только в электронных каналах обращения, общедоступной Всемирной Сети в первую очередь. При этом ЭД лишены недостатков безналичных. Что это за недостатки? Во-первых концепция операционного дня, которая обуславливает режим работы с безналичными средствами. В праздники и выходные платежи не проводятся либо проводятся за отдельные деньги. Во-вторых, это сроки проведения платежей. Приведу пример: каждый месяц двадцать пятого числа миллионы украинцев бегут (или бежали в недавнем прошлом, не проверял) в отделения одного из крупнейших банков, чтобы успеть пополнить свои кредитные карточки до окончания месячного срока. Таким образом они пытаются избежать начисления процентов. В отделениях им предлагают два варианта пополнения: через терминал самообслуживания и бесплатно или через кассу с приличной комиссией. При этом пополнение через терминалы, внутрибанковский по своей сути платеж, может выполняться несколько дней. А чтобы срочно, в течении получаса, тогда в кассу. Повисает в воздухе вопрос: «почему так много времени нужно для проведения платежа в пределах одного и того же банка?» У нас какой век и какой год на дворе? Пять суток, трое, сутки, да даже час это очень долго, это неприемлемо.

Помимо этого электронные деньги, наиболее продвинутые их системы, предлагают очень интересные возможности для хозяйствующих субъектов, для малого и среднего бизнеса. Это факторинг, платежи с гарантией, доверительные платежи, причем в автоматическом режиме и круглосуточно. Это очень ценно и привлекательно

Тезис №3

В основе электронных денег лежат деньги традиционные. Чтобы положить в свой эл. кошелёк 100 гривен, сначала нужно внести на счет оператора системы электронных денег 100 полновесных гривен. Электронные деньги это не существуют сами по себе, за ними стоят деньги обычные.

Тезис №4

В случае ЭД риски те же самые, что и в банках, других платежных системах. Вопрос о деньгах это всегда вопрос доверия. Кризис ликвидности возможен и в случае системы электронных денег, и в случае обычного банка и даже финансовой системы государства в целом. При этом системы электронных денег не ведут рисковых операций, не занимаются кредитованием, поэтому априори более устойчивы, нежели украинские банки.

Тезис №5

Для того, чтобы предотвратить неустойчивость, крах, злоупотребления, различные формы финансовых пирамид украинское государство в обмен на легализацию систем ЭД вправе требовать от них сколь угодно высокой степени прозрачности. Точно так же как, это происходит с операторами телекоммуникации. У каждого оператора есть специальная комната, там оборудование, которое обеспечивает компетентным органам неограниченный круглосуточный доступ к любой информации в сетях телекоммуникаций. Это нормально и никого не удивляет.

«Ситуация в Украине. В чем сильные и слабые стороны существующих систем. Возможности и риски для потребителей»

Концепция электронных денег, которая нашла своё воплощение в законопроекте 10656, ущербна в своих основаниях и не имеет шансов на успешную реализацию. Её ущербность обусловлена тем, что разработчики этой концепции проигнорировали ряд факторов, которые имеют очень большое, даже решающее влияние на рынок ЭД с одной стороны и находятся вне сферы влияния НБУ и украинского государства в целом — с другой. В целом принятый законопроект — это шаг назад даже по сравнению с той практикой оборота электронных денег, которая сложилась на сегодняшний день.

Тезис №6

Ключевое отличие и сильная сторона международных систем ЭД это поток ликвидности, который идет в Украину и обращается в их каналах. Львиная доля ЭД, которая оборачиваться в этих каналах, это средства, имеющие своим источников доходы субъектов предпринимательской деятельности. Самозанятыми лицами вроде меня, небольшими коллективами, которая успешно встроились в глобальную экономику и предоставляют услуги нерезидентам, получая за это электронные деньги. В этом залог высокой устойчивости международных систем. Потому что они завязаны на глобальную экономику и не зависят от цен на украинский металл или получение кредита МВФ и прочих этапов Покращення.

С точки зрения потребителя международные системы по умолчанию более надежны, нежели любые украинские резиденты, включая системные банки, НБУ и всё украинское государство в целом.

Тезис №7

Помимо того, что так называемые электронные деньги априори имеют ограниченную функциональность, законопроект 10656 еще более ограничил их возможности. Как предприниматель я не могу использовать заработанные мною электронные деньги для расчетов с моими контрагенты. Всё, что я могу с ними сделать, это обналичить, вывести на мой счёт в банке. Какой в этом смысл? Я только теряю на комиссии. Внутринациональные системы ЭД априори оказываются для меня не интересны

Тезис №8

В концепции, которую продвигает НБУ, всё завязано на банки. Между тем украинские банки это самое слабое звено. Они осуществляют рисковые операции, для них средства пользователей электронных денег это практически бесплатный денежный ресурс, с которым они немедленно начнут играться. Соответственно, нет гарантий, что в случае каких либо проблем банки смогут исполнять свои обязательства перед пользователями ЭД.

Тезис №9

Мы ожидаем открытия рынка. Мы ожидаем появления PayPal, которая с первого ноября начинает работу в России. Мы ожидаем, что системы ЭД получат возможность полноценно обслуживать оборот хозяйствующих субъектов.

(c) Роман Химич, IT-Expert

Здесь можно оставить свои комментарии.

Массовая регистрация баз персональных данных отменяется

Украинский парламент 2 октября 2012 года внес изменения в профильный закон, который регулирует вопросы защиты и обработки персональных данных. За правительственный законопроект №10472-1 от 26 мая 2012 года в целом проголосовало 244 депутата, передает HITech.Expert.

Окончательный текст законопроекта пока не подписан президентом и не опубликован, поэтому окончательный вариант может отличаться от поданного варианта.

После внесения изменений определено, что обработка персональных данных осуществляется на основании согласия субъекта на обработку его данных, разрешения на обработку, предоставленного владельцу персональных данных в соответствии с законом, исключительно для осуществления его полномочий, защиты жизненно важных интересов субъекта персональных данных.

Действие закона расширено не только на обработку персональных данных, осуществляемую полностью или частично автоматизировано, но и на обработку данных, содержащихся в картотеке или подлежащих внесению в нее, с применением неавтоматизированных средств.

При этом закон не распространяется на обработку персональных данных, которая осуществляется физлицом, исключительно для личных иди бытовых нужд.

Самое существенное изменение для предпринимателей содержится в ст. 9  законопроекта, которая гласит, что не осуществляют государственную регистрацию баз персональных данных, ведение которых связано с обеспечением и реализацией трудовых отношений, а также членов общественных, религиозных организаций, профессиональных союзов и политических партий.

Напомним ранее в 2011 году в Украине была введена уголовная ответственность за факт наличия у юридического лица или предпринимателя базы персональных данных, которая не внесена в госреестр персональных данных. По мнению чиновников регистрации сначала до 1 января 2012 года, а затем до 01.07.2012 года подлежали все базы данных, которые содержали информацию о физических лицах, в том числе и те которые использовались для оформления трудовых взаимоотношений.

Не смотря на внесение изменений в профильный закон, украинские парламентарии не отменили уголовную ответственность за факт наличия у юридического лица или предпринимателя базы персональных данных, которая не внесена в госреестр персональных данных.  

 Текст законопроекта: http://w1.c1.rada.gov.ua/pls/zweb_n/webproc4_2?pf3516=10472-1&skl=7

Здесь можно оставить свои комментарии.

Донецкий интернет-магазин оштрафован за «черную» торговлю с ипользованием WMZ

Сотрудники налоговой милиции в Донецке оштрафовали один из украинских интернет-магазинов за проведение не учтенных операций с использование электронных денег WebMoney номинированных в американских долларах США (WMZ). Об этом во вторник сообщила пресс-служба ГНСУ со ссылкой на заявление главы ГНС в Донецкой области Вадима Бондаренко.

По данным ГНСУ общая сумма не учтенного оборота Интернет-магазина превысила 400 тыс. грн. При этом налоговые органы не указывают какой объем Интернет-торговли составили операции с использованием титульных знаков WMZ.
По факту незаконной торговли налоговые органы аннулировали свидетельство плательщика единого налога предпринимателю, который осуществлял торговые операции с нарушением норм налогового кодекса Украины (в частности статьи 291, которая регулирует условия работы предпринимателей на едином налоге). Донецкие налоговики считают, что проведение интернет-магазином расчетов в единицах WMZ является нарушением Налогового кодекса Украины.

В Украине Интернет-магазины в большинстве своем предпочитают принимать от клиентов в качестве платежа наличные деньги. Этому способствует тот факт, что стоимость товара в Интернет-магазинах, который оплачивается безналичным образом (банковским переводом или платежной картой), на 8,5-10% дороже, чем аналогичный товар за наличные деньги. Расчеты в титульных знаках WebMoney занимают промежуточную позицию между наличными и безналичными расчетами, поскольку в этом случае стоимость приобретаемых товаров обходится клиентам на 4-6% дороже при расчете WMZ или WMU или 8-10% при расчете экзотическими для Украины WMR, WME, WMB.
Не смотря на позицию налоговых органов на сегодняшний день электронные деньги WebMoney принимают от своих клиентов несколько крупных украинских Интернет-магазинов deshevshe.net.ua, sokol.ua, repka.ua, mobilluck.ua, allo.ua. 

Ссылки по теме:
http://dn.sts.gov.ua/media-ark/news-ark/70610.html

http://www.sokol.ua/payments-and-deliveries/

http://deshevshe.net.ua/pay.html

http://repka.ua/service/pay.php

http://www.mobilluck.com.ua/deliver.php

http://allo.ua/help/shipment_payment/#payment-method

Здесь можно оставить свои комментарии.

«Киевстар» во исполнение рекомендаций АМКУ ввел два новых пакетных тарифа

АО «Киевстар» с 3 сентября 2012 года ввело новые пакетные тарифы «Супер Киевстар» и «Алло, квартал!» во исполнение рекомендаций Антимонопольного комитета Украины (АМКУ) о снижении стоимости услуг мобильной связи.

Как сообщил журналистам директор по маркетингу «Киевстара» Тарас Пархоменко на пресс-конференции в Киеве в понедельник, пакетный тариф «Супер Киевстар» предоставляет клиентам, общающимся внутри сети, ежедневно 70 бесплатных минут при ежедневной абонплате в 1 грн.

«Абонплата в новом тарифном плане ниже на 20%, чем в пакетном предложении «Единая страна», при этом объем разговорного времени внутри сети, которое предоставляется без взимания платы, увеличен на 40%», — сказал он.

Пакетный тариф «Алло, квартал» для абонентов djuice, разработанный в рамках сотрудничества «Киевстара» со студией «Квартал-95″, предоставляет возможность бесплатно звонить не только на номера в сети djuice, но и на номера сетей «Киевстар» и «Beeline».

Так, пакет предоставляет ежедневно 100 минут бесплатных звонков на номера djuice, «Киевстар» и «Beeline» и 50 мегабайт интернета, а также подписку на контент от студии «Квартал-95″ при абонплате 0,35 грн в день.

По словам Т.Пархоменко, также разработаны специальные региональные предложения.

Согласно пресс-релизу мобильного оператора, в новой линейке тарифов есть предложения для жителей Закарпатской, Черновицкой, Черниговской, Кировоградской, Николаевской, Запорожской, Сумской, Харьковской областей, которым предлагается пакетный тариф «Супер Киевстар. Мой Край». В нем в стоимость ежедневной абонплаты в размере 1 грн включены 70 минут бесплатных звонков внутри сети «Киевстар», а также возможность звонков на другие сети мобильной и фиксированной связи по тарифу 0,15 грн в минуту.

Кроме того, абонентам Полтавской, Луганской, Донецкой, Херсонской областей и АРК предложен тариф «Супер Киевстар. Мой Край» со 100 пакетными минутами для звонков внутри сети «Киевстар» без абонплаты и без платы за минуту. Также они могу подключить за 5 грн в месяц услугу «9 копеек на другие сети».

Также жителям вышеперечисленных областей доступен специальный региональный пакетный тариф djuice «Алло, квартал! Мой регион», в котором нет абонплаты. По условиям тарифного плана клиентам ежедневно предоставляется 100 минут звонков на номера djuice, «Киевстар» и «Beeline», а также 1500 Мб в месяц бесплатного интернета и контента студии «Квартал-95″.

Пакетные тарифы «Супер Киевстар» и «Алло, квартал» доступны и действуют по всей территории Украины. Существующие клиенты могут первый раз перейти в пакетный тариф «Супер Киевстар» бесплатно, тарифный пакет «Алло, квартал» доступен только для новых подключений.

В пакетных планах «Супер Киевстар. Мой Край» и «Алло, квартал! Мой регион» условия предоставления пакетных минут действуют, если клиенты осуществляют вызовы, находясь на территории своего географического региона.

«Новые пакетные тарифы дают ощутимо больше выгод клиентам по сравнению с другими предложениями. К примеру, если в тарифном плане «Классический» 70 минут разговорного времени обходятся клиенту в 7 грн, то в тарифе «Супер Киевстар» – 1 грн», — отметил Т.Пархоменко.

В свою очередь директор по корпоративным связям компании «Киевстар» Жанна Пархоменко подчеркнула, что новые пакетные предложения водятся в соответствии с рекомендациями Антимонопольного комитета Украины о снижении стоимости услуг мобильной связи.

Как сообщалось, весной этого года «Киевстар» и «МТС Украина» повысили тарифы в ряде тарифных планов. АМКУ заинтересовался этим вопросом, провел расследование и обязал операторов снизить тарифы до экономически обоснованного уровня.

После этого «Киевстар» с 11 июля снизил стоимость некоторых услуг в тарифе «Классический» в ответ на требования АМКУ.

АО «Киевстар» совместно с ООО «Голден Телеком» и ЗАО «Украинские радиосистемы» входят в бизнес-единицу международного телекомоператора Vimpelcom ltd.

Здесь можно оставить свои комментарии.

Журнал БИЗНЕС ввел плату за электронный доступ

Популярный деловой украинский еженедельник «Бизнес» ввел платный доступ к содержанию электронной версии журнала «Бизнес» на сайте Business.ua. Об этом сообщает HITech.Expert со ссылкой на сообщение издательства «Блиц-информ».

«Платный доступ к электронной версии газеты БИЗНЕС введен в действие, начиная с первого сентябрьского номера издания», — говорится в сообщении медиа-компании.

Стоимость доступа к электронной версии газеты составляет 15 грн. за номер. При этом для читателей, которые не оплатили доступ к журналу, электронная версия свежих номеров БИЗНЕСа за последние 28 календарных дней или 4 последних номера, не доступна. При этом всем читателям доступны материалы журнала месячной давности в разделе «Архив» (www.business.ua/archive). В розничной торговле журнал БИЗНЕС на данный момент стоит от 10,5 до 13,25 грн. за номер (объем 84 страницы формата А4, 19% площади занимает реклама).

Оплатить доступ к журналу возможно только двумя способами: с использованием банковской карты или электронными деньгами.

БИЗНЕС пока не собирается продавать доступ на период, но планирует это сделать в ближайшей перспективе.

Справка HITec.Expert: Журнал БИЗНЕС издается с 1992 года и является одним из наиболее популярных деловых изданий в Украине. По состоянию на сентябрь 2012 года тираж журнала составлял 50,3 тыс. экземпляров, из которых 34.6 тыс. экз. распространялсь по подписке. Сайт business.ua запущен в 2002 году. На сегодняшний день посещаемость сайта составляет около 5 тыс. уникальных посетителей ежедневно. Посещаемость сайта business.ua за последние 1,5 года выросла в несколько раз после того как на сайте начали выкладываться в свободном доступе материалы печатной версии журнала.

Здесь можно оставить свои комментарии.

Оборот сайта finance.ua в 2011 году вырос на 6%

логотип finance.uaОборот сайта finance.ua в 2011 году по сравнению с предыдущим годом вырос на 6% до 5,4 млн. грн. (около 675 тыс. долл.). Об этом сообщает HITech.Expert со ссылкой на аудированную финансовую отчетность компании «Инфинсервис», которой принадлежит сайт finance.ua.

Чистая прибыль компании по итогам 2011 года составила 146 тыс. грн. (около 18 тыс. долл.) по сравнению с чистым убытком в 2010 году в размере 664 тыс. грн. (около 83 тыс. долл.).

По данным компании 10% доходов компании в 2011 году было обеспечено за счет собственных продаж, а 90% продаж осуществлено с привлечением посредников (рекламных агентств). В 2011  году 70% продаж компании пришлось на период март-апрель и октябрь-ноябрь. По данным компании ее клиентами является более 50% зарегистрированных в Украине банковских учреждений.

В компании работает 26 сотрудников, ежемесячная средняя зарплата которых в 2011 году составила 7,2 тыс. грн. (900 долл.) В целом расходы компании на оплату труда выросли в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 19% до 2,243 млн. грн. (280 тыс. долл.)

Активы компании в 2011 году выросли на 79% до 2,06 млн. грн., уставный капитал компании в 2011 году не изменился — 652,5 тыс грн. Компания отмечет, что за последние 5 лет инвестировала в свое развитие 1,09 млн. грн.

Компания «Инфинсервис» была основана в январе 1995 г как информационное агентство. Портал finance.ua начал работу в 1997 г. По данным Bigmir в августе 2012 года сайт finance.ua читало 3,13% украинских интернет-пользователей. По размеру ежедневной аудитории (около 50 тыс. читателей ежедневно) сайт finance.ua входит в число 100 наиболее популярных сайтов Украины. Как сообщал HITech.Expert ранее finance.ua закончил с прибылью 2006, 2007 и 2008 гг.  

По состоянию на 1 января 2012 года кипрской компании Pyrelia Holdings Limited (Никосия) принадлежит 30% акций «Инфинсервис», киевской инвестиционной компании «Проспект Инвестментс» — 20%, поисковику meta.ua — 8,99%, директору компании Константину Леонтьеву — 40,99%.

О крупнейших Интернет-компниях Украины по итогам 2011 года вы сможет прочитать здесь.

Здесь можно оставить свои комментарии.

Посещаемость сайта телеканала TVi выросла за 3 месяца на 70%

Логотип телеканала TViПосещаемость сайта tvi.ua, который принадлежит украинскому телеканалу TVi, выросла за последние 3 месяца на 70% до 23 тыс. ежедневных посетителей из Украины. Об этом сообщает HITech.Expert со ссылкой на данные рейтинговых систем Alexa и Bigmir.

По данным вышеуказанных рейтинговых систем сайт телеканала TVi вошел в число 5 наиболее посещаемых украинских сайтов в сфере телевидения, обосновавшись в обеих рейтингах на 4-ом месте.

Так по объему украинского трафика по данным компании Alexa Inc. сайт tvi.ua занимает 511-ое место в Украине и уступает только сайту канала СТБ (416-ое место), сайту канала 24ТВ (450-ое место) и сайту Первого национального канала (484-ое место). На пятом месте располагается сайт канала ICTV (833-е место). По данным Alexa Inc. рост трафика всех украинских каналов за последние 3 месяца не превышал 6%, в то же время у TVi зафиксирован скачок популярности (+70%).

По данным рейтинговой системы Bigmir сайт канала TVi на протяжении последних 30 дней посетило 1,93% украинской Интернет-аудитории. По итогам 7 сентября 2012 года посещаемость сайта канала TVi составила 23,7 тыс. посетителей из Украины. Для сравнения в пятницу сайт stb.ua посетило 87,9 тыс. украинцев, сайт 24tv.ua — 35,3 тыс. украинцев, сайт intv.ua — 24,2 тыс. украинцев, сайт inter.ua — 21,6 тыс. украинцев.     

Причину роста популярности сайта телеканала TVi можно объяснить тем фактом, что на сайте существует возможность в режиме потокового видео осуществлять в прямом эфире просмотр телетрансляций программ канала. И если ранее программы телеканала TVi могли просматривать 85% украинских пользователей кабельного ТВ (около 3 млн. пользователей), то сейчас этой возможностью пользуются по большей части Интернет-зрители. Смотреть канал в прямом эфире можно по ссылке: http://tvi.ua/stream

Здесь можно оставить свои комментарии.

В начале большого взрыва. Топ-15 интернет-компаний

Всего четыре года назад по числу интернет‑пользователей 45‑миллионная Украина отставала от Румынии, Чехии, Венгрии, население которых меньше в несколько раз. На карте мирового Интернета наша страна занимала куда более скромное место, чем на глобусе.

Пришло время наверстывать упущенное. В прошлом году число пользователей Уанета старше 16 лет возросло, по данным аналитической компании Gemius, на 35% – рекорд среди стран Центральной и Восточной Европы. На конец I квартала 2012‑го количество пользователей приблизилось, по данным исследователей из GfK Ukraine, к 15 млн. Еще один рекорд – темпы роста интернет‑­рекламы. По оценке Gemius, ее объем в прошлом году возрос на 59% – до 42 млн евро.

Украинские интернет‑медиа по охвату уже сопоставимы с печатными СМИ. У Twitter‑аккаунта Юлии Тимошенко более 100 000 подписчиков – такой аудиторией могло бы гордиться большинство украинских газет и журналов. Вслед за пользователями пришли рекламодатели. По прогнозу Всеукраинской рекламной коалиции (ВРК), в 2012 году затраты на рекламу в украинском сегменте Интернета повысятся на 80%. Для сравнения: в прессе прогнозируется 7,6%-й рост, ТВ – 12%, наружной рекламе – 45%.

Впечатляющий прогноз  – лишь средняя температура по больнице. Роль медийной рекламы в этом рывке не столь высока: главного прогресса ждут от контекстной. Ее объем, по прогнозу ВРК, увеличится в этом году на 124%. Исполнительный директор ВРК Максим Лазебник, впрочем, отмечает, что этот показатель включает в себя не только органический, но и технический рост – доходы, не учитывавшиеся ранее. «Контекстную рекламу потянул за собой малый бизнес: эта категория рекламодателей наиболее активна», – говорит гендиректор «Яндекс.Украина» Сергей Петренко. Лидер данного рынка – американский Google, на который, по словам Лазебника, приходится 70% доходов от контекстной рекламы.

Для все большего числа украинцев Интернет становится не только информационной, но и потребительской средой. По данным GfK Ukraine, онлайн‑магазины продали в прошлом году электроники и бытовой техники на четыре с лишним миллиарда гривен. Самый большой вклад внес «тягач» украинского рынка – Rozetka.ua. Несмотря на конфликт с налоговиками, основатель «Розетки» Владислав Чечеткин по‑прежнему далеко опережает конкурентов. Выручка его магазина уже сопоставима с доходами крупнейших сетей, торгующих «в реале». Пример Чечеткина вдохновил многих. Компаниям второго эшелона все сложнее держаться в тени, как это было в «кустарный период». По прогнозу владельца интернет‑магазина Repka.ua Дмитрия Латанского, к концу 2012 года количество онлайн‑магазинов с оборотом свыше $1 млн в месяц перевалит за десяток. Медиадиректор группы интернет‑сервисов Nadavi Роман Ковалев уверен, что среди них будут не только продавцы электроники и бытовой техники. «Интернет‑продажи одежды галопируют», – констатирует он. Бум торговли вывел сервисы сравнения цен в лидирующую группу Уанета.

Что дальше? Участники украинского рынка электронной коммерции придумали термин «амазонификация». Интернет‑магазины идут по пути, проторенному глобальным лидером отрасли – американским Amazon: расширяют ассортимент и привлекают сторонних продавцов, которые могут выставлять свои товары на их сайтах. «Для развития интернет‑торговли больше нет преград, – убежден Петренко из «Яндекса». – Курьерские службы решили проблемы с доставкой, работают платежные системы». В США Amazon – реальный конкурент Google в поиске товаров. У нас аналогичного проекта, который мог бы состязаться с поисковиками, пока нет. Но еще несколько лет назад и сама электронная коммерция в Украине переживала период младенчества.

2011 год стал точкой отсчета для украинских интернет‑компаний. Они достигли серьезных масштабов, и, что бы ни происходило в остальной экономике, ежегодный рост на десятки процентов в обозримом будущем им обеспечен. Forbes составил список 15 лидеров украинского Интернета. Они разбиты на три категории: электронная коммерция, интернет‑реклама и интернет‑сервисы.

СВОБОДНАЯ КАССА

Украинским интернет-магазинам еще далеко до Amazon. Но обычным сетям электроники и бытовой техники уже нельзя сбрасывать со счетов виртуальных конкурентов

1 // Rozetka.ua

Основатель – Владислав Чечеткин

Оборот в 2011 году – $130 млнДля лидера украинского рынка электронной коммерции прошлый год был очень удачным. «Розетка» росла быстрее рынка и увеличила оборот в два с лишним раза. Но весной 2012‑го компанию начало лихорадить: налоговики потребовали доплатить 6 млн гривен и, не встретив понимания, стали препятствовать работе магазина. «У меня сейчас период военных действий с налоговой, – написал Владислав Чечеткин Forbes в начале августа. – Я не знаю, что будет с моим бизнесом завтра».

Несколько дней спустя Чечеткин созвал пресс‑конференцию, чтобы объявить о погашении львиной доли задолженности перед налоговой. В переписке с Forbes он выразил надежду, что война закончилась. «А что считает налоговая – я не знаю», – осторожно подытожил он.

Война «Розетки» с налоговиками стала подарком для ее конкурентов. «Несколько недель были очень сладкими», – вспоминает один из главных преследователей Чечеткина. Впрочем, «Розетка» все равно вдвое сильнее своих соперников, говорит руководитель интернет‑проектов «Эльдорадо» Александр Дардалан. «Сработала ставка на контент: «Розетка» чуть ли не единственный в Украине источник детальной информации о товарах, со статьями и видеообзорами», – отмечает он. В поисковой выдаче Google практически по любому товару rozetka.ua всегда на первых местах. Позиции украинского Amazon выглядят непоколебимыми.

2 // Allo.ua

Основатель – Дмитрий Деревицкий

Оборот в 2011 году – $23,25 млн

Второй по масштабу бизнеса интернет‑магазин Украины был создан в 2008 году в Днепропетровске на базе мощного офлайнового бизнеса. Розничной сети «Алло‑телеком» потребовалось 10 лет, чтобы стать крупнейшей в стране специализированной сетью по продаже мобильных телефонов. Стремясь повторить собственный успех, основатели Allo.ua поставили перед собой задачу в течение пяти лет стать номером один по продажам электроники в Уанете. Выручка сайта ежегодно удваивается, но рывок «Розетки» заставил скорректировать первоначальную цель. «Чтобы стать лидером, придется попыхтеть на пару лет дольше», – констатирует операционный директор и миноритарный акционер «Алло» Максим Раскин.

В отличие от других украинских е‑тейлеров из первой пятерки «Алло» не намерен превращаться в универсальный сетевой магазин. «Продавать подгузники и тампоны мы не планируем, – утверждает Раскин. – По крайней мере в ближайший год».

3 // Fotos.ua

Основатели – Дмитрий Покотило, Сергей Костюков

Выручка в 2011 году – $22,5 млн

Проект fotos.ua оказался заложником первого бизнеса своих основателей, которые в 1998 году начали торговать фототоварами. В 2003‑м Покотило и Костюков решили заняться более перспективным делом и стали продавать технику в Интернете. Запала надолго не хватило, и они сконцентрировали усилия на бизнесе по продаже стройматериалов. В кризис этот бизнес пришлось свернуть, и партнеры снова занялись развитием fotos.ua.

С 2010‑го оборот сайта растет, по словам Покотило, на 50–100% ежегодно. Есть и локальные успехи. Аналитик украинского офиса консалтинговой компании «Ашманов и Партнеры» Александр Федотов отмечает, что в 2011 году по запросам «холодильники» и «мобильные телефоны» fotos.ua лидировал в поисковой выдаче в украинском сегменте Интернета. Этого недостаточно, чтобы сократить отставание от лидера. Вместо этого fotos.ua cражается за второе место с интернет‑магазином «Алло». Вскоре проект ожидают большие перемены. «Мы продаем очень много бытовой техники, и она никак не ассоциируется со словом fotos», – объясняет Покотило. На конец года они с Костюковым запланировали смену названия и полный редизайн сайта.

4 // Mobilluck.com.ua

Основатели и владельцы – неизвестны

Выручка в 2011 году – $16,9 млн

FОrbes пока не смог выяснить, кто владеет самым динамично развивающимся интернет‑магазином страны. В Едином государственном реестре основателем харьковского ООО «Мобиллак» числится Дмитрий Бугас. Но сразу несколько участников рынка сказали, что магазин принадлежит одному из народных депутатов, а Бугас – наемный менеджер. Бугас отказался отвечать на вопросы Forbes.

Зачем привлекать к себе лишнее внимание? Посещаемость сайта и так бурно растет. Вполне возможно, что по итогам 2012 года именно Mobilluck станет номером два в Уанете. Примеча­тельно, что киевский офис компании находится на Подоле, в нескольких кварталах от магазина «Розетки».

У «Мобиллака» – самая большая армия поклонников в социальных сетях после лидера рынка: более 21 000 подписчиков страницы «ВКонтакте» и свыше 6300 – в Facebook. Mobilluck – единственный из первой пятерки интернет‑магазинов, который чаще хвалят, чем ругают на агрегаторе отзывов об онлайн‑магазинах upshop.org.ua.

5 // Fotomag.com.ua

Основатель – Александр Лозицкий

Выручка в 2011 году – $9 млн

Свой первый цифровой фотоаппарат Лозицкий купил в 2003‑м на amazon.com. Всего через год он открыл в родном Днепропетровске интернет‑магазин fotomag.com.ua, который в течение нескольких лет оставался мелким локальным игроком.В 2008‑м Лозицкий заинтересовал инвестора из Днепропетровска возможностью заработать на продаже дешевой техники через Интернет. Получив финансирование, fotomag.com.ua открыл магазин в Киеве и начал доставлять свой товар по всей стране. Еще через год Лозицкий добавил к первоначальному ассортименту, состоявшему из фототехники, бытовую электронику, сантехнику, детские и туристические товары. В 2012‑м по посещаемости FotoMag уверенно держится в тройке лидеров.

Параллельно Лозицкий развивает сайт gold.ua, где продает ювелирные изделия. «На момент запуска в 2009‑м эта ниша полностью пустовала, а маржа там очень высока», – говорит он. Вовлеченность в несколько бизнесов не мешает Лозицкому ездить по миру и снимать пейзажи: с начала года он побывал на Сейшелах, в Черногории, Андорре, Грузии, Коста‑Рике, Таиланде, Японии, Мексике и США.

РЕКЛАМНАЯ ПАУЗА

Большая часть 440 млн гривен, потраченных украинскими компаниями в 2011 году на рекламу, досталась крупным глобальным игрокам

1 // Google

Глава украинского офиса – Дмитрий Шоломко

Выручка в 2011 году – $25 млн

За последние три года штат украинского подразделения Google увеличился в 16 раз. Ничего сверхъестественного не произошло – просто до 2009‑го его единственным сотрудником был Дмитрий Шоломко.Google открыл свой офис в Украине в 2007 году. Тогда на него приходилось 52% всех поисковых запросов украинских пользователей. С тех пор, по данным исследовательской компании Gemius, его доля возросла до 57%. Причина не в том, что Google увеличил штат: над продуктами для конкретной страны работают сотрудники по всему миру.

Чем же занимается украинский офис? Поддерживает и продает рекламные сервисы.

На рекламе в Уанете Google зарабатывает больше, чем три его ближайших преследователя вместе взятых. Его главный инструмент – сервис контекстной рекламы AdWords. Менеджер интернет‑магазина molotochek.com.ua Артем Желонкин рассказывает, что благодаря Google AdWords продажи его компании возросли на 130%, а посещаемость сайта увеличилась вдвое. «85% потенциальных клиентов приходят на сайт с помощью Google», – говорит Желонкин.

2 // «Яндекс»

Глава украинского офиса – Сергей Петренко

Выручка в 2011 году – $12 млн

 В отличие от Google российский поисковик рассматривает рынок Украины как стратегический. За последние пять лет «Яндексу» удалось подсократить отставание от конкурента. С 2007 по 2012 год его доля поискового трафика в Уанете возросла с 19 до 37%.За счет чего достигнут такой результат? Гендиректор «Яндекс.Украина» Сергей Петренко считает, что сервисы его компании лучше локализованы для украинских пользователей. «Наши местные офисы активно участвуют в создании сервисов для Украины; более того, разработка части продуктов и всех интерфейсов «Яндекса» ведется в Украине», – говорит он. Под его началом работает на порядок больше сотрудников, чем в украинском Google. Недавно киевское подразделение компании переехало в просторный офис с видом на Оперу. Но штаб‑квартира «Яндекса» в Украине по‑прежнему расположена на юге страны – в Одессе.

3 // UMH Group

Основной владелец – Борис Ложкин

Выручка в 2011 году – $6 млн

За последние пять лет контекстная реклама (текстовые объявления), на которой зарабатывают поисковые системы, на развитых рынках стала популярнее медийной (баннеры). По оценке Всеукраинской рекламной коалиции, в прошлом году на контекстную и медийную рекламу были выделены равные бюджеты (по 220 млн гривен). На самом деле контекстной рекламы продается больше, просто ее труднее измерить, отмечает директор исследовательской компании «Gemius Украина» Алексей Бакун.Больше всех на медийной рекламе зарабатывает в Украине UMH Group (издатель Forbes Украина). Основатель группы Борис Ложкин строит медиакомпанию, которая распространяет контент на всех доступных платформах. На какую модель он при этом ориентируется? «Мне нравится Naspers», – отвечает Ложкин, имея в виду южноафриканский медиа­конгломерат, который с конца 2000‑х развернул экспансию в Интернете.

В 2012 году UMH создала United Online Ventures (UOV) – совместный проект с группой СКМ Рината Ахметова. В UOV вошли три портала: i.ua, bigmir.net и tochka.net, а также сейлз‑хаус, который продает рекламу на всех площадках UMH и сайте газеты «Сегодня».

4 // Ukr.net

Основатели – Борис Комиссарук, Ольга Грач

Выручка в 2011 году – $4 млн

Владельцы небольшого донецкого банка Фамильный Борис Комиссарук и Ольга Грач в конце 1990‑х заинтересовались Интернетом. Они создали компанию‑провайдера, зарегистрировали домен ukr.net и запустили одноименный почтовый сервис.

«Со временем стало понятно, что на провайдерском рынке перспективы есть лишь у компаний, вкладывающих в свою инфраструктуру сотни миллионов долларов, – рассказывает председатель наблюдательного совета «Укрнета» Михаил Комиссарук. – Мы не были готовы столько тратить». В 2005-м Михаил вернулся из Израиля, где прожил 12 лет, чтобы возглавить проект.

В одном из интервью два года назад Комиссарук сказал, что владельцы ukr.net отклонили предложение о продаже за $100 млн.

Сегодня на главную страницу ukr.net заходят около миллиона человек в день. По словам Комиссарука, до 2008‑го доходы портала росли на 50% в год, и даже больше. С тех пор темпы роста упали до 30%. Помимо рекламы ukr.net зарабатывает на продаже трафика и платных интернет‑сервисах.

5 // Mail.ru

Основные владельцы – Юрий Мильнер, Naspers

Выручка в 2011 году – $3,5 млн

Украинцы пользуются почтовым сервисом mail.ru с конца 1990‑х. По данным Gemius, одноименный портал – самый посещаемый сайт в Украине.

В 2007 году Mail.ru Group купила несколько интернет‑проектов в Украине, установив контроль над порталом meta.ua и ресурсом finance.ua. Их основатели получили не только инвестиции, но и проблемы. В 2008-м Mail.ru Group открыла украинское представительство, которое начало продавать рекламу с большими скидками. Для украинских интернет‑игроков – включая руководителей проектов, приобретенных россиянами, это стало неприятным сюрпризом.

«Представительство – 100%‑я «дочка», а остальные компании – портфельные инвестиции, – сказал Forbes вице‑президент Mail.ru Group Алексей Катков. – Компаниями управляет менеджмент, мы можем координировать действия, сотрудничать. Но в целом – нормальная здоровая конкуренция». В компаниях, которые пять лет назад радовались инвестициям, на российскую «маму» не жалуются. «Они же не специально ведут себя как слон в посудной лавке, – заявил Forbes топ‑менеджер одной из них. – Просто слишком большие».

Какие цели ставит перед собой Mail.ru Group в Украине? Катков говорит, что компания в любой стране борется за лидерство. В России – с «Яндексом», в Украине – с Google.

СЕРВИСНАЯ ЭКОНОМИКА

Активизация малого бизнеса и онлайн-торговли стала локомотивом целой отрасли интернет-экономики

1 // Allegro Group Ukraine

Основной владелец – Naspers

Выручка в 2011 году – $25 млн

Руководитель Allegro Group UkraineЮлия Марищук описывает бизнес своей компании просто: «Все, что связано с покупками». Новичков электронного шопинга Allegro привлекает на доски объявлений Slando и eMarket. Для чуть более продвинутых пользователей – сервис сравнения цен «Вцене» и интернет‑аукцион Aukro. Идеальный клиент компании выбирает, например, новый смартфон на сайте «Вцене», просматривая описания на страничках интернет‑магазинов, а через год продает его на Aukro и возвращается на сервис сравнения цен, чтобы подыскать модель поновее.По данным Bigmir, сервисами холдинга пользуется 40% украинской интернет‑аудитории. «Это люди, которые готовы тратить деньги», – говорит Марищук. Чтобы пользователям было проще расставаться с деньгами, специальный аналитический отдел Allegro изучает статистику и распределяет их по группам, с каждой из которых компания работает по особым алгоритмам.

Летом 2011 года основной акцио­нер Allegro – южноафриканский фонд Naspers – заключил сделку, купив турецкий шопинг‑клуб Markafoni, в котором одежда престижных марок продается с большими скидками. Вскоре после этого Allegro открыла в Украине еще один сайт для шопоголиков – ModnaKasta, построенный по турецкому образцу.

2 // All.biz

Основатель – Иван Закревский

Оборот в 2011 году – $15 млн

В 2010‑м Иван Закревский привлек инвестора, имя которого не раскрывает. Это позволило резко ускорить строительство глобальной торговой площадки, на которой могут найти друг друга продавцы и покупатели. К концу августа 2012 года системой all.biz было охвачено более 900 000 товаров и услуг почти в 70 странах. Компании платят Закревскому за высокое место в поисковой выдаче по своей товарной категории. Еще 30% выручки приносит реклама.

В каждой стране присутствия Закревский открывает полноценный офис с десятками сотрудников. В 2011‑м у all.biz ежемесячно появлялось по одному зарубежному офису в новой стране. Командировки заменяют предпринимателю отпуск, в котором он не был уже несколько лет.В начале лета Закревский открыл представительство в Далласе. «Очень тяжело работать в США: расходы на продвижение там в десятки раз выше, чем у нас», – сетует предприниматель. Зато и заработать в Америке можно куда больше, чем на маленьких рынках. Рост доходов – для Закревского императив. Несмотря на солидную выручку, его компания до сих пор тратит больше, чем получает.

3 // Hotline.ua

Основатель  – Сергей Арабаджи

Выручка в 2011 году – $9 млн

Сергей Арабаджи с партнерами создал электронную систему прайс‑листов Hotline ровно 20 лет назад. В 1993‑м появился первый в Украине компьютерный еженедельник с таким же названием, а затем издательский дом ITC Publishing, основанный Арабаджи, начал выпускать специализированные журналы «Компьютерное обозрение», «Домашний ПК», GamePlay, DFOTO, а также развивал несколько сайтов. В 2005 году система Hotline окончательно перекочевала в Интернет, превратившись в онлайн‑сервис с самым полным каталогом товарных предложений продавцов электроники.

Со временем Арабаджи закрыл все журналы, полностью сосредоточившись на онлайн‑проектах. Hotline – дойная корова всего издательского дома. По словам медиадиректора Nadavi Романа Ковалева, hotline.ua уступает трем крупнейшим сервисам сравнения цен по охвату аудитории, но зарабатывает больше. «Им доверяют, процент конверсии у них феноменальный», – отмечает Ковалев. Каталог Hotline не ограничивается электроникой: сегодня в нем можно найти товары любой категории.

4 // Nadavi.net

Основатель – Анатолий Скрипняк

Выручка в 2011 году – $8 млн

Бизнес торговой системы Nadavi начался в 2001 году с сервиса сравнения цен e‑catalog.com.ua. Его основатель – молодой программист Анатолий Скрипняк – лично написал код ресурса. Через несколько лет он запустил еще один похожий проект – nadavi.com.ua.

Весной 2007 года Уанетом заинтересовался холдинг Юрия Мильнера DST, который приобрел проекты meta.ua и finance.ua. Скрипняк уступил россиянам миноритарную долю, оставшись основным владельцем бизнеса.

Сегодня в системе уже шесть ресурсов: помимо e‑catalog.ua и nadavi.com.ua, это m1.ua, pokupay.com.ua, climat‑club.com.ua и podberi.tv. У каждого из них есть клон в российской доменной зоне. «Российский рынок приносит нам 50% выручки», – отмечает медиадиректор Nadavi Роман Ковалев. На украинском рынке сервис успешно конкурирует с hotline.ua, price.ua и Allegro Group Ukraine, которая недавно купила сервис vcene.ua. По словам Ковалева, «Вцене» держит пальму первенства по аудитории, но при этом зарабатывает меньше трех своих конкурентов.

5 // «Интернет‑Инвест»

Основатель  – Александр Ольшанский

Выручка в 2011 году – $6 млн

В 2003‑м Ольшанский за несколько сотен тысяч долларов купил у IT‑предпринимателя Дениса Олейникова регистратор доменных имен imena.ua и компанию «Мирохост». «Партнеры говорили, что я выжил из ума», – вспоминает Ольшанский, который до этого занимался провайдерским бизнесом и IP‑телефонией.

Сегодня imena.ua – крупнейший доменный регистратор в стране, рыночная доля которого в денежном выражении приближается к 50%. «Мирохост» лидирует на рынке хостинга. Инфраструктурные проекты приносят Ольшанскому 70% выручки. Остальные 30% – это рекламные доходы «Украинской баннерной сети» и консалтинговой компании «Ашманов и Партнеры Украина», которая специализируется на поисковой оптимизации и управлении репутацией в Интернете. Идея этого бизнеса родилась у предпринимателя в 2010 году во время обеда с Игорем Ашмановым на iForum – крупнейшей на постсоветском пространстве ежегодной конференции интернет‑деятелей, которую организовал Ольшанский. За полтора года консалтинговая компания подтянулась к лидерам украинского рынка – агентствам UаMaster и Promodo. Ольшанский верит, что за три года этот его бизнес вырастет в пять–семь раз.

 Предприниматель опекает несколько стартапов, самый известный из которых – сервис доставки продуктов zakaz.ua. В этих проектах он миноритарий. Теперь Ольшанский подумывает о создании глобальной биржи, на которой можно будет торговать доменными именами.
 
(с) Роман Судольский, Юрий Аксенов, Forbes

Здесь можно оставить свои комментарии.

«Укртелеком» запустил сервис хранения данных «ОГО!Диск» для собственных абонентов

Оператор «Укртелеком» с августа 2012 года ввел в коммерческую эксплуатацию услугу хранения данных «ОГО!Диск» для абонентов интернет-доступа «ОГО!». Об этом HiTech.Expert сообщила пресс-служба оператора.

Любому из 1,5 млн. абонентов «Укртелекома», которые пользуются Интернетом доступен объем диска в размере до 5Гб на постоянной безоплатной основе. Оператор установил ограничение для абонентов на объем загружаемого единичного файла в размере 2 Гб.

При увеличении потребности все абоненты могут увеличить лимит используемого дискового пространства до 100 ГБ, выбрав один из предлагаемых компанией тарифов: «ОГО! Диск 10 ГБ», «ОГО! Диск 50 ГБ» и «ОГО! Диск 100 ГБ».

Дисковое пространство в объеме до 10 Гб обойдется абоненту в 20 грн. в месяц (с НДС), до 50 Гб — в 50 грн./месяц, до 100 Гб — в 80 грн./месяц. Следует отметить, что под месяцем имеется в виду 30 дней пользования сервисом с момента активации. Оплата услуги осуществляется вместе со счетом за телекоммуникационные услуги. Если не олатить счет, то можно попасть в руки к коллекторам. В период с 1 августа до 31 октября услуга «ОГО!Диск» предоставляется со скидкой 50% к установленным тарифам.

Среди особенностей услуги: отсутствие синхронизации, возможность загружать файлы, создавать папки, копировать файлы на любые локальные или сетевые носители, удалять файлы и папки. Сервис позволяет открывать и просматривать файлы (изображения, видео, документы) непосредственно в браузере, при условии наличия соответствующего программного обеспечения. Есть встроенная антивирусная защита, для использования сервиса не нужно дополнительно регистрироваться (если есть электронная почта в системе «Укрпост»).

Здесь можно оставить свои комментарии.

6,5 млн. пользователей в Украине платят за скоростной фиксированный Broadband

Доступ к скоростному фиксированному широкополосному доступу (ШПД) в интернет оплачивает 33% украинских домохозяйств, сообщает HITech.Expert со ссылкой на отчет компании IKS-Consulting.
По итогам первого полугодия 2012 года количество частных и корпоративных абонентов скоростного интернета в Украине составило 6,5 млн., из которых 5,75 млн. – домашние пользователи или 88,5% от общего количества.
Доходы операторов, по данным аналитиков, за три месяца выросли на 2,8% и составили 1,357 млрд. грн.(без НДС). По сравнению с аналогичным периодом 2011 года объем доходов увеличился на 18%. По расчетам HITech.Expert один Интернет-абонент платит в среднем 83 грн. в месяц.
По данным IKS-Consulting, в рейтинге операторов/провайдеров лидирует «Укртелеком», абонбаза которого в апрель-июне увеличилась на 46 тыс. до 1,453 млн. На втором месте – «Киевстар». Его абонбаза (с учетом клиентов-юрциц) составила 514,7 тыс., что на 43,2 тыс. больше, чем в первом квартале. На третьем месте – «Воля» с абонбазой 500 тыс. абонентов (рост – 5 тыс.).

Ранее исследователи сообщали о том сколько времени украинцы проводят в Интернете.

Здесь можно оставить свои комментарии.

Оборот сайта dvorniki.ua в 2011 году вырос на 36%

Оборот сайта dvorniki.ua в 2011 году вырос на 36% до 1,5 млн. грн. (~$188 тыс.) по сравнению с 2010 годом. Об этом сообщает HITech.Expert со ссылкой на журнал Forbes (Украина).

В 2011 году количество заказов через сайт выросло на 30%, а средняя сумма чека выросла на 3,8% с 262 грн. до 272 грн.  

По итогам 2010 году при объеме продаж 1,1 млн. грн. через сайт было продано 4,2 тыс. комплектов дворников. Чистая прибыль сайта в 2010 году составила 0,33 млн. грн. Финансовые результаты деятельности сайта по итогам 2011 года основатели сервиса не раскрывают.

Отличительной особенностью Интернет-магазина dvorniki.ua является отсутствие какой-либо платы за доставку независимо от суммы заказа.

Основали сервис dvorniki.ua в 2009 году 3 человека: Богдан Шкорубский, Евгений Шкорубский, Максим Лукьяненко. Затраты на стартап в 2009 году составили 30 тыс. грн. По оценкам основателей сайта dvorniki.ua объем рынка дворников в Украине составляет 500 тыс. комплектов ежегодно (при этом по оценкам Forbes в Украине насчитывается 7 млн. автомобилей, при этом дворники менять нужно ежегодно, а при интенсивном использовании – 2 раза в год). По итогам 2011 года сервис dvorniki.ua занял около 1% объема украинского рынка автомобильных дворников.

В ноябре 2010 года основатели сервиса запустили Интернет-магазин wiperblades.com.ua, где продают дворники под собственной торговой маркой. Совладельцы dvorniki.ua планируют до 2020 года занять 30% украинского рынка автомобильных дворников. В ближайшие 2 года учредители dvorniki.ua планируют продать часть бизнеса.

Здесь можно оставить свои комментарии.

«Фарлеп-Инвест» в 2011 году увеличил чистый убыток в 2,2 раза

Телекоммуникационная компания «Фарлеп-Инвест» в 2011 году увеличила чистый убыток в 2,2 раза, или на 52,08 млн грн, по сравнению с 2010 годом — до 93,767 млн грн. Об этом говорится в финотчете компании, сообщает HITech.Expert.
Чистый доход «Фарлеп-Инвест» увеличился на 0,7%, или на 2,224 млн грн, — до 334,443 млн грн.
Согласно финансовой отчетности, размер долгосрочных обязательств на конец 2011 года составил 196,461 млн грн, из них долгосрочные кредиты банкам – 6,544 млн грн, долгосрочные финансовые обязательства со сроком погашения до 2013 года — 188,966 млн грн. Другие обязательства составили 951 тыс. грн.
«Фарлеп-Инвест» осуществляет операционный менеджмент телекоммуникационной группы Vega, которая входит в телекоммуникационное направление группы «Систем Кэпитал Менеджмент» (СКМ, Донецк).

Здесь можно оставить свои комментарии.

Прибыль Mail.ru выросла в 2,5 раза

Половину стоимости Mail.ru составляют акции лидеров мирового интернета, на домашнем рынке поглощать больше некого. Что дальше?

Одна из крупнейших компаний в русскоязычном интернет-пространстве Mail.Ru Group Limited опубликовала 24 февраля предварительную неаудированную финансовую отчетность за 2011 год. Чистая прибыль Mail.ru Group по МСФО за 2011 год выросла в 2,5 раза — до $207,6 млн, совокупная выручка компании увеличилась в более чем 1,5 раза — до $514,9 млн, показатель EBITDA — в 2,4 раза, до $282,8 млн. При этом половину стоимости Mail.ru Group составляют акции лидеров мирового интернета. Как же устроен российский бизнес компании? Об этом пишет Forbes.

Когда генерального директора холдинга Mail.ru Group Дмитрия Гришина спрашивают о будущем возглавляемого им бизнеса, он открывает жалюзи и показывает две строящиеся неподалеку высотки из стекла и металла, соединенные переходом, как буква «Н»: «В левой башне 26 этажей наши, а на правую у нас опцион». К концу 2012 года Mail.ru со своими 1844 сотрудниками, мониторами, системными блоками и флипчартами переедет в небоскребы офисного центра SkyLight из тесных стен Научно-исследовательского кинофотоинститута у станции метро «Аэропорт» на севере Москвы.

«Собрать все под одной крышей» — это касается не только офиса. Это стратегия, которой Mail.ru Group, выросшая из созданного в 1990-х email-сервиса во вторую по объему годовой выручки после «Яндекса» компанию Рунета, придерживается с 2006 года. Гришин описывает ее так: скупить все популярные в русскоязычном интернете коммуникационные сервисы и монетизировать, постаравшись не распугать аудиторию. На первый взгляд, дела идут неплохо: выручка компании в 2011 году перевалила за полмиллиарда долларов, прибыль около $280 млн, капитализация (компания второй год котируется на Лондонской фондовой бирже) составляет $5,7 млрд.

Тем временем конкуренты, руководители других крупных компаний Рунета, не устают упрекать Mail.ru Group в отсутствии прорывных идей, а капитализацию объясняют «накачкой» акциями Facebook, Groupon и Zynga еще до выхода на биржу. Если вычесть цену этих пакетов, получится, что Mail.ru стоит вдвое дешевле.

На чем зарабатывает эта сложная структура и какую роль она играет в Рунете?

Покупки кончились

«Миноритарные пакеты в Facebook, Zynga, Groupon скорее вредят, замутняют историю самой Mail.ru Group, — говорит в интервью Forbes член совета директоров компании Иван Стрешинский (генеральный директор подконтрольного Алишеру Усманову холдинга «Телекоминвест» фактически представляет в совете директоров интересы олигарха). — Для Mail.ru Group это не стратегическая инвестиция, не профильная инвестиция. Это просто инвестиция». «Просто инвестиция» оказалась более чем выгодной. За доли в Facebook (2,28%), Groupon (4,44%) и Zynga (1,3%) созданный интернет-предпринимателем Юрием Мильнером при участии Алишера Усманова фонд Digital Sky Technologies (DST) заплатил $480 млн и, переименовавшись в Mail.ru Group, начал готовиться к IPO в Лондоне. Гришин, по его словам, очень волновался и брал уроки выступлений перед инвесторами, но пакеты трех перспективных интернет-компаний в портфеле русского инвестиционного холдинга произвели должное впечатление: в ходе размещения в конце 2010 года инвесторы приобрели 16,8% акций компании, оценив ее в $5,7 млрд. Из вырученных денег сама Mail.ru Group получила $84 млн, а акционеры положили в карман $828 млн. Инвестиции годичной давности окупились чуть ли не вдвое.

Проведя эту операцию, Юрий Мильнер перестал принимать участие в стратегическом управлении компанией — это подтвердили Forbes несколько ее высокопоставленных менеджеров, включая Гришина, а также Иван Стрешинский. Сам Мильнер за комментариями, касающимися Mail.ru Group, предложил Forbes обращаться к гендиректору. Год спустя он избавился от части своего пакета акций Mail.ru Group, оставив себе немногим более 1%. Как и куда развиваться бизнесу дальше, теперь определяет Гришин. «Покупки кончились, и сейчас надо все [приобретенное] консолидировать операционно» — так объясняет Стрешинский задачу, которую поставили генеральному директору акционеры.

Под «всем этим» подразумеваются почтовая служба Mail.ru, мессенджеры ICQ и Агент@Mail.ru, социальные сети «Одноклассники», «Мой Мир» и «ВКонтакте» и студии, разрабатывающие около сотни онлайн-игр.

Ставка на пользователей

«В Британии мужчина родил ребенка» — такими анонсами пестрит лента новостей на главной странице портала Mail.ru. Привлечение трафика любыми способами вдобавок к тому, который создают пользователи почты, и продажа его рекламодателям, дающим баннерную и контекстную рекламу, до недавнего времени были основой бизнеса группы. Нерушимый до поры до времени фундамент этого бизнеса — 300 млн почтовых ящиков. Mail.ru, несмотря на появление более продвинутых и агрессивных конкурентов, до сих пор крупнейшая почтовая служба Рунета (25 млн активных юзеров в месяц); ящиками ближайшего конкурента Yandex пользуются только 16 млн. Почта, новости и тематические порталы — Леди@Mail.ru, Авто@Mail.ru и пр., частично получающие посетителей с главной страницы почтовой службы, а частично собирающие аудиторию за счет контента, нередко скопированного с других ресурсов, — дают Mail.ru в среднем 29 млн посетителей в день.

Эту огромную аудиторию, вполне сопоставимую с телевизионной, нетрудно продать рекламодателям. В 2011 году каждый седьмой баннер в Рунете крутился на сайтах холдинга, а выручка от продажи «медийки» составила около $130 млн. Как утверждают участники рекламного рынка, возглавляемая Гришиным компания, чтобы привязать к себе рекламные агентства, обслуживающие крупные бренды, практикует огромные «суперкомиссии» — дополнительные скидки от рекламных расценок, сильно превышающие официальные. «Mail.ru пропускает через себя 40–45% коммерческого трафика в Рунете и сильно влияет на происходящее с интернет-рекламой, — говорит Александр Ендовин, директор агентства OMD Digital. — Но большинство игроков их поведение на рынке устраивает. Конечно, более мелким площадкам хотелось бы, чтобы Mail.ru вообще не существовал и не влиял на ценообразование. Я слышал разговоры про 70%-ные скидки, но это очень сильное преувеличение».

Еще около $50 млн приходится на доходы от контекстной рекламы, которые, в отличие от выручки от баннеров, вовсе не упали Гришину в руки вместе с аудиторией. Традиционно контекстную рекламу на портале (в том числе и в поисковой системе — самом лакомом месте для «контекстных» рекламодателей) продавала независимая рекламная система «Бегун», отдавая Mail.ru часть дохода (в компании не комментируют распределение выручки от этого сотрудничества, но, как правило, она делится пополам между операторами «контекста» и площадки). В начале прошлого года Гришин убрал «контекст» «Бегуна» из поиска на главной странице Mail.ru — он остался на некоторых контентных порталах, — а вместо него поставил собственную систему контекстной рекламы.

Откуда технологии, ведь контекстная реклама с программной точки зрения значительно более сложный механизм, чем баннерная? В апреле 2011 года в Mail.ru пришел на работу генеральный директор «Бегуна» Алексей Басов. «Контекст», в отличие от баннерной рекламы, считается одним из самых актуальных способов рекламы в интернете, и Гришин не поскупился: вместе с Басовым он переманил еще двух ключевых сотрудников «Бегуна» — директора по продуктам Михаила Козлова и технического директора Дмитрия Кирноценского.

Еще в 2008 году именно реклама приносила Mail.ru Group половину всей выручки. Но в руководстве компании не могли не понимать, что этот фундамент хотя и прочен, но недолговечен: уже несколько лет длился стремительный взлет социальных сетей, а интернет-пользователи все активнее потребляли информацию не с экрана компьютера, а через мобильные устройства. На смартфонах и планшетах баннерная модель монетизации работает далеко не так уверенно, как в «традиционном» интернете. «На баннерах в мобильную эпоху не заработаешь, — заявил Forbes создатель «ВКонтакте» Павел Дуров. — Я бы не смог тащить за собой весь этот [портальный] хлам, но они ребята нордически крепкие, видимо».

От «хлама», который приносит акционерам вполне весомые деньги, Гришин отказываться, конечно, не собирался, однако в 2006 году защитил перед акционерами новую стратегию: компания должна начать получать как минимум половину выручки не за счет рекламодателей, а за счет пользователей — точнее, платежей за различные возможности в принадлежащих Mail.ru Group социальных сетях и создаваемых компаниями холдинга социальных и мобильных игровых приложениях. «Будущее именно за моделью freemium, потому что она наиболее комфортна для пользователей», — говорит он.

Практические шаги? Сначала Гришин добавил к коллекции бизнесов Mail.ru Group крупный игровой холдинг Astrum, а затем открыл для сторонних разработчиков игровых приложений код социальной сети «Мой Мир». Ранее это сделала только «ВКонтакте». Оба эпизода не обошлись без скандалов.

Основной акционер Astrum Игорь Мацанюк продал компанию возглавляемому Гришиным холдингу примерно за $200 млн (оценка «Финам») наличными и акциями Mail.ru Group. Однако, как утверждали в руководстве Mail.ru Group, он одновременно инвестировал в независимого издателя игр Game Insight и вместе с бывшим директором Astrum по маркетингу Алисой Чумаченко начал выводить на рынок игровые продукты, конкурируя с Mail.ru. Гришин обвинил Мацанюка в краже части программного кода игр Astrum и отключил Game Insight от системы получения «виртуальной валюты» «Моего Мира», лишив большей части дохода. Мацанюк все эти обвинения отвергает, подчеркивая, что ни одно из них не доказано в суде.

В итоге эта история пошла на пользу Game Insight: Mail.ru Group вырастила себе сильного конкурента. Компания Алисы Чумаченко сменила курс и начала разрабатывать игры для мобильных приложений — в первую очередь Android. Сейчас ее игры находятся в «топах» рейтингов Android Market и AppStore. Game Insight зарабатывает больше всех независимых российских издателей социальных игр и входит в наш рейтинг (№18). «В конечном счете я благодарна Mail.ru: та история заставила нас обратить внимание на западные рынки и мобильные платформы», — говорит Чумаченко.

И это не единственная громкая история, сопровождавшая завоевание Mail.ru Group игрового рынка. Последнее громкое обвинение: игра «Братва и кольцо» якобы копирует зарабатывающую миллионы долларов в год «Тюрягу» волгоградской студии «Кефир». «Приличных выражений для оценки этих действий у меня нет», — только и смог сказать Forbes по поводу этой истории владелец «Кефира» Андрей Пряхин.

Холодная война с Дуровым

Впрочем, самый большой генератор скандалов вокруг Mail.ru Group — социальная сеть «ВКонтакте». Созданному Юрием Мильнером холдингу принадлежит в ней 39,99% — акционеры сети категорически отказались продавать контрольный пакет, на что в Mail.ru всегда очень рассчитывали. Получив в очередной раз это предложение, основатель «ВКонтакте» Павел Дуров в ответ выложил в Twitter фотографию с неприличным жестом.

Жестикуляцией холодная война не ограничивается. В конце нулевых в индустрии социальных сетей произошла большая встряска. В социальной сети MySpace решили, что чем разрабатывать для пользователей сети сотни и тысячи приложений, которые могут их заинтересовать (игры, сервисы, системы знакомств и пр.), проще отдать это на откуп сторонним компаниям, открыв им код для разработчиков (API), а потом просто собирать процент от выручки. Первым в России открыла API своим партнерам «ВКонтакте», за ней последовала сеть «Мой Мир».

Узнав об этом, Павел Дуров выдвинул разработчикам игровых приложений ультиматум: пренебрегите возможностями «Моего Мира» либо вам нечего ловить во «ВКонтакте». Гришин воспользовался ситуацией и объявил, что временно не берет комиссию с разработчиков — у «ВКонтакте» она составляла 50%. В результате большинство крупных разработчиков популярных игр продублировали свои продукты для «Моего Мира», а через полгода Павел Дуров снял свой ультиматум. Характерная деталь: в «шапке» сайтов на домене Mail.ru с недавнего времени можно найти и соцсети, и мессенджеры, и порталы, доли в которых принадлежат возглавляемому Гришиным холдингу, но ссылки на «ВКонтакте» там нет.

Заработать на играх

Mail.ru зарабатывает на играх тремя способами. Во-первых, его разработчики изготавливают многопользовательские игры, которые устанавливаются на портале Игры@Mail.ru. Монетизируются они через оплату пользователями различных возможностей вроде «купи доспех, отражающий 20 ударов копьем». Во-вторых, Mail.ru пишет и издает свои социальные игры, распространяемые в управляемых им соцсетях (вся выручка также идет в карман холдинга). И наконец, третий источник заработка на играх — это «налог», который «Одноклассники», «Мой Мир» и Игры@Mail.ru берут со сторонних разработчиков. Он варьируется в зависимости от договоренностей с авторами и количества игр, поставляемых их студией. В целом на социграх Mail.ru заработала в прошлом году не менее $140 млн.

В 2011 году доходы от игр росли вдвое быстрее, чем от рекламы. По итогам прошлого года Mail.ru наконец выполнила задачу, поставленную перед ней и перед самим собой Гришиным: заработала на играх больше половины выручки, около $300 млн.

Помимо покупки Astrum и активного развития игр в «Моем Мире» этому росту поспособствовал мощный рывок, совершенный сетью «Одноклассники» (58% этой сети были куплены владельцами Mail.ru Group еще в 2008 году). Юрий Мильнер нанял руководить ею Илью Широкова, выпускника Стэнфорда и создателя соцсети «Мой Круг», которая была продана «Яндексу» за $1,5 млн.

Широков отменил в «Одноклассниках» большинство платных функций. До него социальная сеть пыталась зарабатывать беспрецедентным для бизнесов этого типа способом — брала деньги за регистрацию новых участников. Затем сделал интерфейс более удобным и пустил в сеть игры. За год суточная аудитория выросла вдвое и похороненные рынком «Одноклассники» почти догнали «ВКонтакте»: 31 млн пользователей против 34 млн в январе 2012 года. Сегодня это новая дойная корова Mail.ru. В 2011 году «Одноклассники» заработали для компании треть всей прибыли.

Итак, план по диверсификации источников дохода реализован. Что дальше?

Денежная подушка для экспериментов

Если посмотреть на Mail.ru Group глазами потенциального инвестора, компания выглядит неплохим объектом для покупки. Она прозрачна, растет вместе с интернет-рынком, подготовилась к тому, что люди все больше используют сеть как механизм общения — собрала «солянку» из коммуникационных сервисов. Но вот чего нет у Mail.ru Group, так это уникального торгового предложения, какое есть, например, у его соседа по рейтингу крупнейших российских интернет-бизнесов Forbes — «Яндекса». У последнего в активе — поисковая машина номер один в русском сегменте сети, которую не смог переиграть даже всемогущий Google. А Mail.ru Group может похвастаться лишь почтой, функционально сильно уступающей почтовым службам того же «Яндекса» и того же Google и держащейся только на массе давно зарегистрированных клиентов, и парой социальных сетей, причем шансы каждой вырваться на первое место в Рунете неочевидны. Гришин и команда хорошо адаптируют к российскому рынку зарубежные продукты, скупают перспективные бизнесы, но по прорывным разработкам Mail.ru Group — далеко не чемпион. С чем идти в будущее?

Шестнадцатого января 2012 года Mail.ru Group предъявила пользователям первый за долгие годы действительно новый сервис, созданный ее программистами. Люди все охотнее потребляют визуальную информацию, а ставшие популярными микроблоги не дают возможности выкладывать что-либо, кроме текста и ссылок. Следовательно, рассуждает Гришин, у аналога Twitter, но с фотографиями большого размера, вставкой аудио- и видеоклипов, есть перспектива. Все это идея только что запущенного сервиса Futubra. В первый месяц Futubra набрала 52 600 зарегистрированных аккаунтов — немного для продукта большого интернет-холдинга. «Futubra не похожа на шаг в сторону разработки оригинальных продуктов. Сервис напоминает как минимум Tumblr», — комментирует директор по продуктам «Rambler-Афиша» Дмитрий Степанов.

Так или иначе, инвесторы ценят диверсифицированные источники дохода, и им нравится наличие в портфеле компании «голубых фишек» мирового интернета — поэтому Mail.ru, хотя и зарабатывает на $180 млн меньше «Яндекса», стоит почти столько же. Но за прошедшие полтора года цена акций практически не изменилась — капитализация Mail.ru на старте и сейчас почти не отличается ($5,7 млрд).

Денежная подушка для экспериментов по превращению конгломерата активов в компанию, производящую инновационные сервисы, у Mail.ru есть. Она может существенно пополниться в мае 2012 года, когда истекает запрет на продажу акций Facebook. На домашнем рынке поглощать больше некого, и вызов для Гришина формулируется просто: способен ли он переломить стереотип «Mail.ru — это почта плюс старые соцсети» и создавать оригинальные продукты — неважно, в кинофотоинституте или в 27-этажном небоскребе.  

(с) Николай Кононов, Forbes

Здесь можно оставить свои комментарии.

Плохой сайт можно продвинуть только накруткой — Евгений Пошибалов (Sape.ru)

Основатель ссылочной биржи Sape.ru Евгений Пошибалов про то, как поисковики борются с оптимизацией в интернете и на чем будут зарабатывать оптимизаторы

Forbes продолжает публиковать интервью с известными российскими интернет-предпринимателями и специалистами. На этот раз о том, почему острая фаза соперничества поисковиков и оптимизаторов пройдена, как «Яндекс» и Google воспитывают SEO-оптимизаторов, за счет чего их бизнес будет продолжать расти и как на компанию повлияло появление среди акционеров Юрия Мильнера, рассказывает основатель биржи ссылок Евгений Пошибалов.

Максим Спиридонов:  Уже в начале двухтысячных годов занятие поисковой оптимизацией (Search Engine Optimization, SEO) приносило вполне солидные деньги. На сегодня в рунете это — ниша с оборотами в десятки, может быть, сотни миллионов долларов. Точных данных нет, поскольку сведения о финансовых потоках большинство крупных компаний, зарабатывающих на поисковой оптимизации, не разглашают. Считается, что основные деньги в SEO проходят через несколько крупных систем автоматизации поискового продвижения. Это SeoPult, Rookee, TrustLink и, конечно, почти легендарный в своих кругах сервис Sape.ru. Сегодня у нас в гостях основатель этой самой известной ссылочной биржи рунета Евгений Пошибалов.

C каким видом спорта можно сравнить работу SEO-оптимизатора? С шахматами? Со стрельбой? С покером?

— С греблей.

— Почему? Греблей денег?

— Нет. Это монотонный, упорный труд. Шапкозакидательство в 2007 году закончилось. До 2007 года можно было продвинуть любой сайт любыми ссылками. Это закончилось, сейчас это упорный труд, который больше похож на греблю, нежели на бадминтон.

— Что ты думаешь о скорой смерти ссылочного ранжирования, на котором и работает Sape?

— Я думаю, что смерть ссылочного ранжирования далека. С каждым годом его влияние уменьшается, но до сих пор достаточно серьезное. Ссылки — это один из основополагающих моментов понимания поисковиками полезности контента, который выкладывается веб-мастерами.

— Мог бы ты лаконично рассказать о том, какие факторы, кроме ссылочного ранжирования, то есть ссылок, ведущих на сайт, играют роль для поискового продвижения?

— Первый критерий — это текстовые показатели, то есть соответствие текста на сайте ключевым запросам, которые набирают пользователи в поисковике. Второй критерий — это внешние и внутренние ссылки. В данный момент на арену выходят пользовательские факторы. Поисковики научились отслеживать, нравится сайт пользователям или нет, и учитывать это при ранжировании.

— Мне кажется, что наступление поведенческих факторов и все большее влияние этих факторов на ранжирование поисковой выдачи является большой опасностью для бизнеса, подобного вашему. Об этом поговорим чуть позже. А сейчас расскажи, как ты сам пришел в поисковое продвижение?

— Во время работы в аспирантуре МАИ приходилось зарабатывать на жизнь. Я нашел первых клиентов, начал продвигать сайты. Так я и втянулся в эту структуру. Мы работали маленькой компанией, приходилось управляться с продвижением нескольких десятков (до сотни) сайтов. Нам в голову пришла идея о том, что нужно создать свою ссылочную биржу, чтобы облегчить для себя этот процесс.

— Что было прототипом ссылочной биржи? Как вы пришли к построению этого продукта?

— В один прекрасный момент пришла в голову мысль, что нужно сделать биржу дешевых, внутренних ссылок. Тогда были биржи, которые торговали только дорогими ссылками с главных страниц. Именно в этот момент поисковики начали успешно бороться с такими ссылками. Это неудивительно, потому что найти эти ссылки не составляло большого труда даже алгоритмическими способами. Мы поняли, что гораздо более востребована продажа большого количества ссылок с внутренних страниц по низким ценам.

— Как развивалась автоматизация продажи ссылок? Вы не были первыми, а кто был первым? Кого вы обогнали?

— Первой биржей была clx.ru, сейчас ее нет. Она продавала ссылки с главных страниц. Там не было автоматизации, можно было купить ссылки поштучно. Второй из более-менее крупных бирж была MainLink. Эта биржа продавала ссылки с главных страниц без автоматизации. Автоматизацию в эту отрасль привнесли именно мы. Мы первыми создали авторежим, когда человек просто задает приблизительные параметры того, что он хотел бы купить, и для него все автоматически подбирается и покупается.

— Как скоро стало понятно, что идея находит своих покупателей?

— Через месяц у нас была бешеная популярность. Мы думали, что если у нас будет около 10 000 сайтов, то это будет успехом. Этого объема мы достигли буквально через 2-3 месяца. Пропорционально росли и клиенты. Нас порадовало то, что к нам пришли крупные SEO-компании.

— Вашей моделью заработка всегда был процент от денег, которые выплачивают оптимизаторы продавцам ссылок?

— Да, она не менялась.

— Как ты оцениваешь совокупный оборот отрасли за 2011 год?

— Я думаю, что это несколько сотен миллионов долларов.

— До полумиллиарда?

— Вполне может быть.

— То есть она сопоставима с игровой отраслью. Понятно. Это значительно больше, чем оценки, которые ходят по рынку. Я слышал оценку $50 млн за 2010 год. Я думаю, что тогда было больше.

— Да, я тоже так думаю.

— Есть какие-то этапы в жизни проекта? Я понимаю, что значительным этапом стала продажа доли одному из инвесторов DST Юрию Мильнеру?

— Это был волнительный и приятный момент. Чем-то это нам помогло, мы стали более дисциплинированными, и у нас появились стимулы к дальнейшей работе.

— Ты сказал, что это был приятный момент. Это означает, что это был не только cash-in, то есть вложение в развитие, но и cash-out, то есть вложение в вас как основателей.

— Да. Было приятно, что наш труд был оценен по достоинству, что люди, которые инвестируют в «Одноклассники» и «ВКонтакте», обратили внимание и на наш проект.

— Покупка DST доли в Sape вызвала неоднозначную реакцию. По представлениям традиционных инвесторов бизнес поисковой оптимизации, в частности, ваш бизнес, тогда казался если не черным, то серым.

— Серым в представлении поисковиков или закона? Поисковики могут думать, что хотят. Это их личное мнение, которое они могут продвигать. Они могут воспитывать оптимизаторов и прочую аудиторию, которая работает в интернете. С точки зрения закона ничего серого нет. Это обычная реклама, мы размещаем информационные материалы на сайтах.

— Поисковики прикладывают усилия для того, чтобы указать на способ покупки ссылок как на не очень добросовестный способ конкурентной борьбы. Как вы к этому относитесь? Вы считаете, что они действуют несправедливо?

— По большому счету, да. В личных разговорах я пытался эту мысль донести до них. Я говорил, что есть понятие справедливости. Есть веб-мастер, который создал сайт. Почему вы запрещаете ему размещать что-либо на своем сайте, если это не противоречит законам РФ? Воспитание аудитории под себя — это их цель. Нам нужно было развиваться, поэтому мы отстаивали свои интересы.

— Наблюдается какая-то эволюция в развитии взаимоотношений оптимизаторов и поисковых систем? Или это вооруженный нейтралитет?

— Я думаю, что острая фаза соперничества и конфронтации пройдена. Я стараюсь посещать большинство отраслевых конференций, связанных с SEO и интернет-маркетингом. Также я регулярно общаюсь с лидерами SEO-индустрии. Так вот, общее мнение такого, что переломный этап пройден. Поисковики или тихо, или открыто признают, что хорошие оптимизаторы хороших сайтов не только не вредят, но и помогают поисковому алгоритму ранжировать сайты с пользой для пользователя, а условно плохие сайты и продвигать сложно, поскольку именно сейчас на ранжирование достаточно серьезное влияние оказывают пользовательские факторы. Если поисковик видит, что пользователям не нравится сайт, что они проводят там мало времени или сразу уходят, то продвигать его сложно.

— В последнее время я много общался со специалистами в области оптимизационных решений для поисковых систем. Общее мнение заключается в том, что все большую роль начинают играть поведенческие факторы. Поисковик следит за пользователем после его клика на ссылку. Не означает ли это, что для того чтобы не потерять бизнес, вам постепенно придется перестраиваться на то, чтобы эмулировать поведенческие факторы пользователей?

— Нет, мы, скорее всего, этим заниматься не будем. Мысли у нас были, потому что мы видим, что наши конкуренты или SEO-компании пытаются этим заниматься, но для себя мы решили, что в эту область мы не полезем. Для нас Sape — это платформа, комьюнити тех людей, которые с нами достаточно долгое время и которых мы сможем удержать путем предоставления новых сервисов. Например, больше года назад у нас открылась биржа статей, PR.Sape.ru открылся год назад. Мы планируем открывать новые сервисы для интернет-маркетологов. Мы воспринимаем Sape как платформу. Конечно, риски есть. Например, риски падения оборота, но мы их пока не ощущаем. Я надеюсь, что мы в будущем сможем достойно представлять себя на российском и других рынках.

— Многие мои коллеги высказывали мысль, что сегодня ссылочное ранжирование гораздо менее эффективно с точки зрения продвижения сайтов, просто об этом стараются не говорить поисковые конторы и системы автоматического продвижения, поскольку им это невыгодно. Все готовятся к тому, что продажа ссылок будет играть все меньшую и меньшую роль. 

— Они и правы, и неправы одновременно. Нельзя лукавить и говорить, что ссылки совсем не работают и не приносят результата. Во-первых, я сам мониторю систему и вижу, что поисковые топы по конкурентам и ключевым запросам заняты сайтами, которые продвигаются в Sape. Во-вторых, сейчас продвинуть плохой сайт сложно любыми способами. Его можно продвинуть только накруткой, но «Яндекс» очень жестко реагирует на это. Мы это проходили с рядом крупных и не очень SEO-компаний, которых ловили на этом. Резюмируя, скажу, что если хороший сайт начинает продвигаться, в том числе с помощью нашей системы, то у него все будет хорошо.

— Раньше было — любой сайт.

— Да, а сейчас только хороший сайт, у которого нормальные пользовательские факторы, тот, который сделан грамотным дизайнером, грамотным юзабилистом и так далее. 5 лет назад ссылками можно было продвинуть любой сайт, сейчас только хороший.

— Сегодня оптимизатор не может обойтись без понимания того, что такое маркетинг, что такое представление продукта, без хорошего понимания дизайна, юзабилити сайта?

— Безусловно. Более того, оптимизатор, чтобы грамотно работать с сайтом, должен очень глубоко залезть в проблемную область бизнеса. Воспитываются профессиональные интернет-маркетологи, которые через пару лет будут лидерами в своей отрасли.

— Рассмотрим ваш бизнес с предпринимательской точки зрения. Я готов согласиться с тем, что это красивая и чистая история, если ссылки продаются на некоммерческих сайтах, которым иначе не заработать. Автоматизация накрутки — черная история, и «Яндекс» поставил вас перед выбором. Поэтому вы отказались от того, чтобы заниматься этим?

— Да. Мы не будем смотреть в сторону пользовательских факторов. Мы можем сделать инструменты, которые будут подсказывать пользователю, что у них плохие пользовательские факторы, что их надо улучшить примерно такими-то и такими-то способами, но никаких накруток и ботнетов не будет.

— Как смотрят на это отрасль? Мне кажется, что оптимизаторы — хваткие ребята, порой готовые на серьезные, экстремальные, нечистые шаги для того, чтобы поднять сайт, увеличить оборот. Появятся ли на рынке какие-то большие системы, которые будут позволять поднимать сайт по поведенческим факторам, как сейчас позволяют поднимать сайт по ссылочному ранжированию Sape и подобные сервисы?

— Общаясь с крупнейшими SEO-компаниями, могу сказать, что все они негативно относятся к накрутке пользовательских факторов. Кто сейчас накручивает пользовательские факторы? Маленькие конторы, которые стараются увеличить свой пул клиентов такими способами, или фрилансеры, которые пытаются их накрутить «кустарными» методами. Открытые системы пытались появляться, но, насколько я понял, они не получили сильного развития. Как только к первым проектам применялись санкции, все оттуда ушли. «Яндекс» дал всем четко понять, что накрутки пользовательских факторов он не допустит, и что хорошие сайты можно продвигать хорошими покупными ссылками. Это неоднократно озвучивалось на конференциях. Теперь это допускается.

— Сегодня ваши клиенты с точки зрения покупки — это, в основном, компании и частные лица, или это другие сервисы, типа SeoPult или Rookee?

— Надо сказать, что истерия вокруг сервисов автоматического продвижения очень сильно раздута. Более 65% наших клиентов – это прямые рекламодатели, юридические лица или фрилансеры.

— Хорошо. Вы будете оставаться в рунете или будете идти дальше, за границы кириллического сегмента?

— Мы очень хотели бы пойти дальше. Более того, мы уже долгое время готовим наш проект под Европу, Америку. Сейчас мы заканчиваем тестирование. В зарубежной системе уже есть живые люди и живые сайты. В самое ближайшее время проект стартует.

— Почему на Западе нет подобных заметных бирж? Может, там это не работает?

— Там все это прекрасно работает, в Европе особенно. Google в региональных языках слабоват. У него нет того количества фильтров и факторов на других языках, которые он может применять при ранжировании сайтов на английском языке. Продвигать сайты на иврите, польском, чешском и других языках гораздо проще, чем в англоязычном сегменте и уже проще, чем в рунете.

— А почему там нет своих лидеров в этой области?

— Это остается загадкой. Наверное, у них  слабоваты программисты или интернет-маркетологи.

— Я слышал о том, что при попытке появления таких сервисов Google проводил несколько лет назад жесткие репрессии, и все, кто мог это сделать, поняли, что в этом нет смысла, потому что Google не даст развиться таким сервисам.

— Мы слышали о таких случаях, но я думаю, что это касается систем, которые использовали другие принципы, нежели Sape. В Америке и Европе существуют системы по продаже ссылок, они живут, через них продвигаются сайты. Был момент в 2004-2005 гг., когда Google очень жестко фильтровал сайты, которые продавали и покупали ссылки, но потом ситуация стабилизировалась. Там большое влияние имеет мнение лидеров, и лидеры сказали: «Покупать ссылки — это плохо. Давайте дружно не будем их покупать!» Тогда индустрия ушла в тень. Если зайти на оптимизаторские форумы, то по объявлениям в форумах можно увидеть, что продается огромное количество ссылок. Они побаиваются торговать ссылками с помощью автоматизированных систем.

— Понятно. Поговорим о структуре компании и ее будущем. Сколько человек на сегодня работает в Sape?

— Около 50. Примерно треть — программисты, треть — support, треть — бухгалтерия и административный состав.

— Диверсификация, то есть появление новых сервисов и движение на Запад — единственное, что будет происходить, или есть какие-то другие красивые планы, помимо этих?

— Движение на Запад — один из самых больших и красивых планов. В рунете мы планируем наращивать количество сервисов, мы пытаемся инвестировать в небольшие стартапы, связанные с интернет-маркетингом.

— Насколько вы верите в возможность автоматизированной продажи лидов? Скажем, захожу я к вам, говорю, что хочу купить несколько тысяч лидов по теме «Стоматология» и получаю клиентов по понятным и измеримым критериям степени их интереса.

— Я боюсь, что измерить и соблюсти все критерии достаточно сложно. В данный момент я не вижу, как это автоматизировать в общем плане. Это можно автоматизировать в каких-то типовых нишах. Допустим, есть какой-то товар, например, холодильник определенной марки с понятными потребительскими свойствами. Поставку таких лидов, наверное, можно автоматизировать. Поставку лидов по стоматологии, когда непонятно, что нужно человеку — зубной протез или что-то еще, автоматизировать сложно. Также накладывается платежеспособность клиента, который пришел по лиду. Часто возникает недопонимание, потому что человек рассчитывал на совсем другие деньги. Часто идут сбои по региональной тематике. На странице, которая генерит лиды, крупно написано, что данное предложение действительно только для Москвы и Московской области, но заходят же люди и из Челябинска. Автоматизировать достаточно сложно, пока процесс возможен только с участием людей.

— Какие тенденции в автоматизации интернет-маркетинга ты видишь в перспективе 2-5 лет? Как мы поняли, ссылочные биржи будут потихоньку уходить.

— Я бы не сказал, что ссылочные биржи будут уходить. Пока я не вижу этой тенденции. Пока мы не видим стагнации, у нас рост. Он, конечно, не такой, какой был 5 лет назад, но это связано с тем, что тогда мы росли с нуля. Обороты оптимизации за 2011 год, по моим подсчетам, выросли на 20-30%, и они продолжат расти. Сейчас все больше и больше регионов включается в рынок оптимизации. Более того, у поисковиков ранжирование в некоторых регионах оставляет желать лучшего. За счет регионов в том числе SEO-индустрия будет расти. По крайней мере, один-два года точно.

— Что еще, кроме нарастания влияния поведенческих факторов, должно измениться в ближайшие годы?

— Я думаю, что поисковики будут серьезнее работать над региональной выдачей. Из Саратова будут видны не те сайты, которые видны из Москвы. Будут усовершенствоваться пользовательские факторы, которые не исчерпали и половины возможностей по улучшению качества поиска.

(c) Максим Спиридонов, Forbes

Здесь можно оставить свои комментарии.

 

Введите свой e-mail: