Информация о рынке банковских технологий Украины, а также новости о банковских услугах, новости о финансах банков, обзоры рынка потребительских банковских услуг на традиционных и "новых" рынках. Всегда оперативная информация.
Чистая прибыль Альфа-банка (Украина) в первом полугодии 2017 года составила 12 млн. грн., сократившись на 99% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.
Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года выросли на 2,1% до 2,665 млрд.грн., чистые процентные доходы банка выросли 2,24 раза до 1,301 млрд.грн.
За 6 месяцев 2017 года активы банка сократились на 3,5% до 37,6 млрд. грн. Кредитный портфель банка вырос на 3,75% до 26,591 млрд. грн.
Средства клиентов сократились на 0,9% до 31,217 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос на 0,4% до 3,324 млрд. грн. Обязательства банка уменьшились на 3,8% до 34,278 млрд.грн. Отток средств физлиц в первом полугодии 2017 года составил 190 млн. грн. или 1,07%, сократившись до 17,645 млрд. грн.
Персонал банка вырос за первое полугодие 2017 года на 1144 человека до 6028 человек. Количество отделений банка выросло на 86 до 189 единиц.
Альфа-банк основан в 1993 году. 100% акций банка принадлежит люксембургскому ABH Holdings S.A.
Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.
Чистая прибыль Универсалбанка (Украина) в первом полугодии 2017 года составила 112,8 млн. грн., увеличившись в 3,7 раза по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.
Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года выросли на 4,9% до 287 млн.грн., чистые процентные доходы банка выросли на 48,3% до 184,3 млн.грн.
За 6 месяцев 2017 года активы банка сократились на 3,6% до 4,909 млрд. грн. Кредитный портфель банка сократился на 6,35% до 3,109 млрд. грн. 10% кредитного портфеля банка по состоянию на 30 июня 2016 года (312 млн. грн.) выдано связанным лицам банка.
Средства клиентов сократились на 6,6% до 3,955 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос на 14,4% до 0,895 млрд. грн. Обязательства банка уменьшились на 6,9% до 4,015 млрд.грн.
Персонал банка за первое полугодие 2017 года сократился на 92 человека до 553 человек. Количество отделений банка сократилось на 14 до 27 единиц.
Универсалбанк основан в 1994 году. 99,99% акций банка принадлежит кипрской компании Bailikan Limited, которая контролируется украинским бизнесменом Сергеем Тигипко. До декабря 2016 года Универсалбанк принадлежал греческому Евробанку.
Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.
Чистый убыток Проминвестбанка в первом полугодии 2017 года составил 4,72 млрд. грн., увеличившись на 55% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.
Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 41,5% до 1,407 млрд.грн., чистые процентные доходы банка упали на 31,6% до 0,644 млрд.грн.
За 6 месяцев 2017 года активы банка сократились на 34,9% до 21,625 млрд. грн. Кредитный портфель банка сократился на 41% до 15,377 млрд. грн.
Средства клиентов сократились на 3,56% до 8,58 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос в 2,56 раза до 9,16 млрд. грн. Обязательства банка уменьшились на 58% до 12,464 млрд.грн. Отток средств физлиц в первом полугодии 2017 гола составил 970 млн. грн. или 18%, сократившись до 4,355 млрд. грн.
Проминвестбанк онован в 1992 году. 99,7151% акций банка принадлежит российскому Внешэкономбанку. Банк имеет 74 отделения (из них 17 в зоне АТО) и центральный офис (Киев).
Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.
Куда смотреть, чтобы оценить риски отзыва лицензии, – совет банковского аналитика
Летом 2017 года финансовые проблемы обрушились сначала на «Югру», а затем и на другой банк из топ-20 по вкладам населения – «Открытие», где Центробанк ввел временную администрацию. В обоих случаях аналитики наблюдали признаки взрывоопасной ситуации задолго до развязки, но этика обязывала их молчать. Дмитрий Мирошниченко, который до 2009 года сам работал в банках, а с тех пор исследует их как эксперт, рассказывает свою методику быстрой оценки положения дел в банке, чтобы каждый мог сделать выводы сам.
После отзыва лицензии у банка «Югра» первый зампред Банка России Дмитрий Тулин в начале августа 2017 года: в обозримом будущем подобных потрясений можно не бояться – крупные, значимые банки лицензии не потеряют. Рынок тут же интерпретировал это по-своему: дела настолько плохи, что ЦБ приходится превентивно гасить панику. Наверняка можно сказать одно: ничьим словам тут безоговорочно доверять не стоит. Если вам нужно оценить положение дел в банковском секторе или конкретном банке, то после некоторой подготовки вы можете самостоятельно попытаться проанализировать факты. Я объясню, какие из этих фактов, показателей и обстоятельств приоритетны для меня и как я их интерпретирую.
Это не самоучитель по чтению банковской отчетности. Хотя отчетность и очень важна, ее цифры сами по себе ничего не значат – они имеют смысл только в контексте конкретной бизнес-модели и ситуации, которую нужно оценивать по каждому банку отдельно. Я не абсолютизирую свою модель – в конечном счете важны не показатели, а их трактовки, и в этом каждый аналитик идет своим путем. И, как показывает жизнь, разные пути приводят нас с коллегами к одним выводам.
Моя система индикаторов показывает: в этом году проблемы банковской системы резко обострились. По отдельным параметрам дела обстоят хуже, чем когда бы то ни было за последние 12 лет. Ряд крупных банков испытывают дефицит ликвидности, и дело здесь совсем не в жесткой политике Центрального банка по сдерживанию инфляции и не в финансовых санкциях.
Хочу все знать
Что вы знаете о своем банке или банках, кроме размера ставок и комиссий? Чтобы составить мнение о его бизнесе, нужно понять, чем он занимается на самом деле, в чем смысл его существования и специфика. Для этого хороши все источники информации, к каким есть доступ: СМИ, базы данных, служебные расследования и досье. Недавно, когда сотрудник «Альфа Капитала» высказал мнение о проблемах в четырех крупных частных банках, один из комментаторов заявил: настоящий аналитик работает с цифрами и фактами, а не со слухами. На мой взгляд, это в корне неверно. Цифры и факты – это всего лишь технические параметры, которыми аналитик заполняет ячейку матрицы. А матрица в каждом случае зависит от того, чем занимается банк. Если у аналитика на все случаи жизни одна и та же матрица, он мне профессионально неинтересен.
Самое главное, с чего начинается и чем заканчивается весь бизнес, – это интересы его реального бенефициара, настоящего собственника. Он может не совпадать с тем лицом, кто формально владеет крупнейшим пакетом акций, а стоять за ним. Банк – это всегда инструмент реализации интересов его настоящего владельца. От них зависит, будет ли банк загонять себя в сложную ситуацию и как, в случае чего, будет из нее выходить. Нам важно исследовать: личность реального бенефициара, его источники заработка и другие бизнесы, его связи, его бэкграунд, его поведение в прошлом.
Пример – банк из первой сотни по активам «Российский кредит», у которого была отозвана лицензия в июле 2015 года. Его последний владелец Анатолий Мотылев (которому принадлежали еще четыре банка, потерявшие лицензии в 2014–2015 годах) ранее уже оказывался в подобном положении в качестве владельца банка «Глобэкс». В кризис 2008-го «Глобэкс» прогорел, и выяснилось, что основной его деятельностью было нерыночное кредитование девелоперских проектов, связанных с Мотылевым. Наблюдая, как тот же бизнесмен строит новую финансовую империю и покупает банк, можно было сразу предположить, что у этого банка с высокой вероятностью будет отозвана лицензия, а средства будут выведены, поскольку этот владелец уже занимался потрошением финансовых институтов. И дело здесь не в том, что люди не меняются. Здесь важны связи и покровительство. Если после вскрывшихся нарушений человек остается в обойме, возможно, в этом заинтересованы его могущественные покровители. А этим людям всегда нужно платить. Это означает высокий риск теневых операций для нового бизнеса – какой хозяин, такой и банк.
Из этого примера понятен и следующий вопрос: оказывает ли банк теневые , и если да, то кому? Этот вопрос практически столь же важен, как и кто основная клиентурабанка. Она может быть явной – предприятия, которые размещают средства на депозитах, открывают расчетные счета, привлекают кредиты. И неявной – заказчики услуг по выводу денег за рубеж, по легализации доходов. В отчетности признаки теневой работы могут быть скрыты с помощью фальсификаций, но участникам рынка это, как правило, известно, и может быть обнаружено при тщательном поиске в интернете.
Матрица для анализа отчетности будет различаться в зависимости от того, связан ли банк с государственными чиновниками. В зависимости от текущей ситуации это может быть как плюсом, так и минусом: например, если влиятельное в прошлом ведомство потеряло вес в аппаратной борьбе или из-за смены руководства, это может плохо отразиться на банке, связанном с руководителями ведомства. Еще один значимый параметр – ответ на вопрос, является ли банковский бизнес основным, принципиально значимым для его владельцев. Если нет, это сразу же минус 100 очков из его кармы. Многие банки используются только как ресурсная база для другого бизнеса: из них с легкостью выкачиваются все средства, и банки «поджигаются». Бывают и исключения, но сам факт, что банк для владельца – бизнес непрофильный, сильно повышает мои требования к этому банку с точки зрения всего остального. Чтобы иметь с ним дело, по балансам он должен быть едва ли не святее папы римского.
Пример – крупный банк из первой десятки, входящий в холдинг и явно непрофильный для владельцев. Год назад из него начали выкачивать деньги. Временным плюсом, держащим его на плаву, была связь с могущественными покровителями, которым он был нужен для перекачки их денежных средств в другие юрисдикции и для овладения новыми активами. Но для этих услуг можно приспособить новый банк, и даже ключевые сотрудники, занятые в этих операциях, могут просто перейти туда работать.
Противоположный пример. В 2004 году разразился банковский мини-кризис, лопнули несколько банков и шел вал негативных публикаций о финансовом положении «Альфа-банка». Это спровоцировало массированный набег вкладчиков, которые выносили «Альфу», – ситуация усугублялась тем, что еще не существовало системы страхования вкладов. При пассивной роли собственников банк бы однозначно рухнул, но они расценили «Альфа-банк» как принципиально важный для себя бизнес и спасли его – привлекли порядка миллиарда долларов своих средств и расплатились с вкладчиками. Поэтому для меня собственники «Альфа-банка» имеют положительную «кредитную историю». И можно ожидать, что если не случится потрясений, способных заставить их уехать из страны, то этот банк и дальше будет им нужен и они его поддержат.
Что можно сказать в связи с этим о других банках, которые сейчас на слуху? Не у всех из них мы можем идентифицировать конечных бенефициаров. Это значит, что за известными нам владельцами могут стоять люди, которые в определенный момент решат, что с этой частью бизнеса надо расстаться.
Когда я работал в бизнесе, я всегда начинал исследование банка с запроса в нашу службу безопасности. Она проверяла вовлеченных и связанных с ними лиц на причастность к криминальным структурам. Если ее заключение было жестко негативным, я делал вывод: либо банковский бизнес не является истинной целью собственника, а служит прикрытием, либо – если бенефициары многим обязаны бывшим участникам организованных преступных групп – банк находится под ударом «предложений, от которых невозможно отказаться». В таком случае балансы можно было даже не смотреть. Так совершенно не банковская аналитика экономила мне время.
Поглотители материи
Определившись с ролью банка для его бенефициара и степенью риска в этой связи, обратимся к финансовым показателям (отчетность банков за каждый месяц на сайте ЦБ). Но важно помнить: многие цифры зависят от бизнес-модели. Что хорошо для банка с одной структурой баланса, плохо для банка с другой.
Первый ключевой показатель для меня – отношение месячных оборотов по кассе и ностро-счетам банка к его валюте баланса. Визуально это можно трактовать так: сколько раз за месяц баланс банка обернется вокруг своей оси. Опасный уровень значения этого показателя для универсального банка – меньше 1,5; критический – менее 1. Если банк не может совершить даже один оборот, значит, входящий денежный поток настолько мал, что он однажды не сможет компенсировать даже минимальный отток.
Необходимое замечание: такая ситуация может быть приемлемой для розничного банка, работающего с физлицами. По их счетам нет активного движения средств – депозит попадает на счет, и больше с ним ничего не происходит полгода-год. Если малоподвижные активы и пассивы согласованы по срокам, валютам и ставкам, то при грамотном управлении рисками низкий оборот – это нормально. Но если банк универсальный и в нем велика доля расчетных счетов предприятий, то по ним должно быть активное движение средств – это показатель того, что там действительно есть живые клиенты. При соотношении ниже 1,5 жизнь угасает.
Другая крайность – если банк превращается в вентилятор и крутит деньги по пять раз за месяц или больше. Это означает, что там велика доля чисто финансовых операций, и это может быть связано с отмыванием средств. Но опять же такая ситуация вполне нормальна, например, для тех «дочек» западных банков, которые специализируются на операциях на финансовом рынке и торговле валютой.
Второй критический для меня показатель – доля межбанковских кредитов в обязательствах банка. У этого показателя есть аналог, который я использую применительно ко всей банковской системе. А в отношении конкретного банка я пытаюсь из всего объема привлеченного банком «межбанка» выделить объем кредитов, взятых им для поддержания ликвидности, – я интерпретирую их как кредиты для затыкания дыры в балансе, плохие кредиты. Если я вижу, что этот показатель очень велик, значит, в банке, условно говоря, нет денег. То есть он постоянно занимает на межбанке, чтобы иметь возможность проводить текущие платежи, – именно так поступают сейчас крупные банки, про которые как раз и ходят слухи о проблемах.
Этим занимался и банк «Открытие» – у него доля такого плохого межбанка в обязательствах доходила до 40,6% в конце 2016 года и не опускалась ниже 23,1% в 2017 году, а максимально допустимым значением этого показателя я считаю 8%. В подобном положении банк не может существовать сколь угодно долго. Здесь у него, по большому счету, лишь пути два: либо реструктуризация и приведение банка в порядок, либо потеря ликвидности и банкротство.
В целом при анализе многих переменных я придерживаюсьдвух принципов. Первый – устойчивость. Пример – такой третьестепенный показатель, как отношение оборотов по корсчету в Центральном банке к оборотам по ностро-счетам в коммерческих банках. В зависимости от специфики бизнеса банка его значение может быть совершенно разным. Но если это значение постоянно скачет, значит, у банка проблемы с регулярным бизнесом – совершаются разовые сделки, которые дают сдвиг то в одну сторону, то в другую. И тогда банк опасным образом зависит от проведения крупных сделок крупного клиента, от его благосостояния, его желания вести дела с этим банком. Если я вижу, что это отношение было стабильным, а потом резко меняется, например с 5% до 15%, – значит, надо разбираться, что произошло в бизнесе этого банка.
Существуют показатели, для которых важно, чтобы они были близки к средним по рынку. Например, я отдельно кейс Внешпромбанка, потерявшего лицензию в начале 2016 года: он предлагал предприятиям размещать средства под ставку почти в два раза выше среднерыночной (примерно на три пункта при 3–5% годовых). Если вы не понимаете, благодаря чему банк предлагает столь выгодные условия, лучше держитесь от него подальше. Это значит, что внутри его существует своя отдельная экономика и вы никогда не угадаете, в каком она состоянии.
Баланс банка должен быть внутренне непротиворечив. Но этот пункт уже требует специальных знаний в бухгалтерском учете банковских операций: нужно понимать, насколько обороты по одним счетам корреспондируют с оборотами по другим, связанным с первыми экономической логикой операций. В качестве примера можно привести ситуацию мая 2016 года, когда у банка «Открытие» портфель кредитов предприятиям в иностранной валюте неожиданно сократился сразу на $12,9 млрд. Могло сложиться впечатление, что какой-то крупный клиент просто погасил крупный валютный кредит. Но более целостный взгляд на отчетность позволял увидеть: этот «погашенный» кредит «воскрес» на счетах по учету задолженности финансовых организаций. То есть его элементарно перевесили с одного юрлица на другое.
Но и это еще не все. Анализ движения денежных средств по клиентским счетам показал, что в реальности никаких денег никто никому не платил, потому что изначальный кредит был предоставлен ценными бумагами. И все эти операции в целом уже выглядели одной большой схемой, не добавлявшей доверия банку. Регулятор, разумеется, тоже следит за соответствием одних счетов другим и за всеми перечисленными индикаторами. Но вы вряд ли узнаете, что ЦБ думает о вашем банке, пока он не отзовет у того лицензию.
От частного к общему
Оценить самочувствие банковской системы в целом иногда бывает даже проще, чем анализировать конкретный банк. На сайте Банка России в регулярно обновляемых отчетах нужно ключевые слова: «структурный профицит ликвидности» или же ее «дефицит». Далее: берете там же на сайте ЦБ по процентным ставкам и сопоставляете ставки по депозитам юридических лиц со ставками по депозитам лиц физических. Если при профиците ликвидности ставки для юрлиц выше, значит, дела в системе плохи. В ней существует дисбаланс, который означает, что где-то растет дыра. Именно такую ситуацию мы наблюдаем сейчас.
Как это работает? «Профицит ликвидности» в переводе на простой язык означает, что денег в системе более чем достаточно. Банки держат излишки этих средств в Центральном банке – берут у ЦБ меньше, чем ему отдают. При этом чем больше в системе денег, тем они дешевле. Когда предприятия с большими остатками предлагают банку крупный депозит, в таких условиях для них должна действовать скидка за опт – на их вклады должны начисляться более низкие проценты, чем на депозиты физлиц. (Как справедливо отметил один из коллег, для корректного сравнения необходимо делать поправку на отчисления в фонд страхования вкладов по депозитам физлиц, но это принципиально не меняет картины.)
Если же цена за опт получается выше розничной, то это противоречит экономической логике и указывает, что внутри системы ликвидность распределена неестественным образом.
Другой очень важный для меня показатель – общий индекс разбалансированности банковской системы, который я раньше регулярно в обзорах Центра развития ВШЭ и продолжаю считать до сих пор. Это объем межбанковских кредитов, поделенный на объем обязательств банковской системы в целом, – он показывает, сколько средств банки перераспределяют между собой, чтобы их всем хватило. Если перераспределять приходится относительно много, значит, у одних есть деньги, у других нет. То есть опять же в каких-то банках растет дыра, которая пока замаскирована за счет общего избытка ликвидности в системе.
Я рассчитал значения этого индикатора с 2005 года (за более ранний период у меня, к сожалению, нет данных). За последний год этот дисбаланс вырос до рекордных величин. Так, накануне кризиса 2008 года его значение достигло 2,2 единицы; перед обвалом курса рубля в декабре 2014 года – 3,8; к середине 2017 года – уже заоблачные 7,5. И это, к сожалению, перекликается с анализом ситуации в конкретных крупных банках.
Если ничего не предпринимать, рано или поздно эта бомба рванет. И не правы будут те, кто обвинит в этом слишком жесткую денежно-кредитную политику Центробанка. Профицит ликвидности указывает на то, что в проблемах банковского сектора виновата не высокая ключевая ставка и не строгие требования к деятельности кредитных организаций. И уж тем более не отзывы лицензий у конкретных банков, ведь ЦБ здесь выступает только в роли сотрудника ЗАГСа, выдающего свидетельства о смерти. Проблема, на мой взгляд, в том, что в стране не слишком выгодно вести честный бизнес. А вот бизнес, связанный с фактическим воровством чужих денег, – совсем наоборот.
Национальный банк Украины (НБУ) снял ограничения на выдачу наличных средств в иностранной валюте и банковских металлов с текущих и депозитных счетов через кассы и банкоматы, сообщил НБУ на веб-сайте.
«Физические лица смогут получать наличные в иностранной валюте или банковские металлы с текущих и депозитных счетов через кассы и банкоматы без ограничений по сумме», — говорится в сообщении.
С сентября прошлого года действовал лимит, согласно которому один клиент в сутки мог получить не более 250 тыс. грн в эквиваленте.
Как отмечается в сообщении, в настоящее время НБУ считает возможным полностью убрать такое ограничение, учитывая существенное улучшение ликвидности банковской системы в иностранной валюте и стабилизации валютного рынка. Такое решение должно способствовать дальнейшему восстановлению доверия вкладчиков к банкам, отмечает регулятор.
Кроме того, НБУ либерализует подход к сберегательным (депозитным) сертификатам на предъявителя, сняв запрет на их выпуск, который действовал до сих пор, и отменив требование погашать их только путем перечисления средств на счет владельца сертификата или предъявителя. В дополнение, для депозитных сертификатов в иностранной валюте убирается требование к минимальному сроку размещения, который должен составлять не менее шести месяцев.
В то же время, НБУ добавил в перечень исключений из запрета на досрочное погашение кредитов и займов перед иностранными кредиторам случаи, когда в состав акционеров нерезидента-кредитора, которому осуществляется досрочное погашение, входит иностранное государство или иностранной банк. Эта иностранное государство должно входить в число стан, имеющих официальную рейтинговую оценку не ниже категории А, подтвержденную в бюллетене одной из ведущих мировых рейтинговых компаний (Fitch Ratings, Standard & Poor’s, Moody’s).
НБУ также упростил для банков расчет ежедневного лимита покупки валюты в собственную позицию в разрезе операций на условиях тод, спот и форвард. Нововведение направлено на стимулирование форвардных операций и дальнейшее развитие инструментов хеджирования валютных рисков, говорится в сообщении.
С октября 2014 года и по состоянию на настоящее время около 320 тысяч семей в Украине воспользовалось правительственной программой «теплых кредитов» на общую сумму свыше 4 млрд грн, сообщает Госэнергоэффективности со ссылкой на результаты мониторинга действия программы.
«В частности, наибольшей популярностью пользуется утепление индивидуального жилья. Этим направлением программы воспользовалось около 210 тыс. семей, привлекши на энергоэффективные материалы и оборудование 3,5 млрд гривень», — сообщает управление коммуникации и связей с общественностью Госэнергоэффективности в пятницу.
Кроме того, более 21 тыс. частных домохозяйств получило в банках 367 млн грн. на установление твердотопливных котлов.
Более 1 тыс ОСББ и ЖЭКов, обслуживающих около 80 тысяч семей, стало участниками программы, получив в банках 178,3 млн грн. на внедрение энергоэффективных мер в многоэтажных домах.
«В этом году ОСББ особенно активны в вопросе энергосбережения. С начала 2017 года программой воспользовалось 468 ОСББ, привлекши на энергоэффективные мероприятия более 100 млн грн. Это больше, чем за весь 2016 год, когда было выдано 435 кредитов для ОСББ и ЖЭКов на общую сумму 61 млн гривень», — прокомментировал глава Госэнергоэффективности Сергей Савчук, добавив, что минувшая неделя стала также рекордной: ОСББ привлекли 53 «теплых кредиты» на сумму свыше 13 млн грн.
По словам С.Савчука, благодаря программе потребители гораздо меньше платят за коммунальные , повышается комфорт в жилье, а стоимость утепленных квартир растет.
ПриватБанк - самый высокотехнологичный, самый крупный банк страны. Его будущее — один из самых насущных вопросов украинской экономики. Национализированный в конце 2016 года, Приват может в будущем развиваться по нескольким сценариям. Например, его могут разделить на несколько банков, или продать часть банка инвесторам. О своем видении перспектив Привата «Минфину» рассказала его нынешний руководитель — Галина Пахачук.
Пахачук известна как высококлассный управленец с огромным опытом работы в госсекторе. До ПриватБанка она около 19 лет проработала на руководящих постах в государственном Ощадбанке. Она застала кризисное время, когда международные доноры Украины, такие как Международный валютный фонд, требовали остановить лицензии Ощада на кредитование — из-за состояния самого банка. Считается, что именно благодаря Пахачук ситуацию удалось исправить. После Ощадбанка она работала в Министерстве финансов, где успешно занималась внешним долгом.
Галина Пахачук пришла в ПриватБанк как член правления сразу после национализации. И уже в июле 2017 года была назначена и.о. главы правления банка.
Галина Даниловна, какая, по Вашему мнению, роль ПриватБанка в Украине?
ПриватБанк по определению — это банк номер один. Он самый большой, самый модерновый, один из крупнейших по количеству филиалов, по численности персонала, самый большой клиентский банк для физических лиц.
В Украине сложно не быть клиентом ПриватБанка. Сейчас обсуждается несколько концепций его будущего развития. И при первой встрече с нашим консультантами мы постарались донести, что мы, команда ПриватБанка, будем отстаивать свое мнение о его будущем. Его месте под солнцем.
Банк розничный, мы занимаемся предоставлением банковских услуг физлицам, малому и среднему бизнесу, мы больше не обслуживаем большие корпорации. Для сбалансирования рисков у нас будет большой портфель государственных ценных бумаг и корпоративных ценных бумаг (гарантированных и обеспеченных). Нашим ключевым инструментом в работе должна стать, в том числе, ипотека.
Вас уже смотрят иностранные и украинские инвесторы?
Такой большой банк мало кому по зубам.
Но неужели никто из иностранных инвесторов не интересуется такой «ит-конфеткой», как Приват?
Эта «ит-конфетка» стоила уже государству более 150 млрд гривен! ( А с учетом процентов по капитализационным ОВГЗ — лучше не думать об этом …)
Но считается, что Приват могут поделить на несколько банков…
И что? Что мы сделаем? Что кому отдадим? Электронный бизнес? Зачем? От того, что мы поделим большой ПриватБанк, в котором есть 2200 отделений, и вместо 2200 вывесок Привата по всей стране появятся вывески Банка 1, Банка 2 и так далее, кто и что выиграет? Сегодня ведется большая работа по приведению банка в «чувство», много судов и так далее. Как можно продавать банк, который судится по всему миру, по которому идут судебные разбирательства? Только через 3-5 лет можно будет показывать банк потенциальным покупателям.
Кто должен управлять банком? Экспат, украинский специалист?
В банковской среде, думаю, можно найти человека, который будет гражданином Украины, и сможет управлять банком эффективно. Да, в теории возглавить Приват мог бы и экспат. Но кроме опыта работы необходимо чувствовать среду, чувствовать коллектив, нашу особенность. Этот человек должен всегда уметь слышать, особенно на посту главы банка. По своему опыту скажу, что когда я была заместителем главы правления, я была во многом категоричней и безапелляционной. Сейчас же в качестве и.о. предправления я понимаю, что до принятия решения нужно выслушать несколько сторон и мнений, взвесить, прочувствовать аргументы.
В набсовете банка сегодня много иностранцев, представителей доноров. Как они влияют на решения по ПриватБанку?
Наблюдательный совет ПриватБанка — это абсолютно уникальный и новый опыт для Украины. У нас есть шесть независимых членов, и один представитель Министерства финансов. Все — люди с высоким профессиональным опытом и мнением, и им порой непросто достигать консенсуса в силу нового опыта. Но совет точно отстаивает приоритеты банка перед собственником — министерством финансов. Отстаивает его развитие. Самые важные решения набсовета в этом году — это решение о дополнительной капитализации и утвержденный аудиторский отчет. Совет поддержал позицию правления банка по сумме капитализации, которая необходима, и был очень настойчив в своем обращении к Минфину и НБУ, чтобы в капитал банка эта сумма была внесена.
Что должно точно измениться в ПриватБанке?
Он должен стать более открытым для такой группы клиентов, как малый и средний бизнес. Мы должны стать банком «реконструкции и развития», с абсолютно новым форматом общения с клиентами -юридическими лицами. Также необходима реструктуризация и оптимизация этого очень большого и совсем непростого банка.
Насколько место Привата меняется в общей картине госбанков в Украине, и какое место ему отведено в процессе развития госбанков?
Пока что мы растем. Так сложилось, что у государства были три госбанка, а теперь появился четвертый, в силу того, что Приват было невозможно не поддержать. Больше 56% банковской системы теперь — с государственной формой собственности. Это нетипичная картина для рыночной экономики. Если бизнес ведется на рыночных условиях, формат собственности не имеет значения.
Все четыре банка — Ощадбанк, Укрэксимбанк, Укргазбанк и мы — не отличаемся по клиентскому сегменту. Но по масштабам мы намного превышаем все три госбанка. У нас — разный «размах крыльев». Приват при этом является сберегательным банком, потому что в наших пассивах более 60% — это физические лица. Комиссионные доходы ПриватБанка с лихвой покрывают административные расходы на содержание, и это уникальная картина и большой успех. Однако Приват не имеет хороших процентных доходов, и над этим мы работаем.
Мое мнение, что Приват должен быть доминирующим государственным банком, но не со 100% государственной долей. Например, 49% акций банка могут быть выведены на IPO, и тогда капитал банка придет извне, и это будет другая структура капитала, другая структура рисков и ответственности. Сегодня ни один банк в Украине не имеет большой доли собственников — физических лиц. Наши советники по подготовке видения роли ПриватБанка в банковском секторе страны — Baker McKenzie, приступили к совместной с нами работе 21 августа. Через 8 недель они должны помочь нам совместно дать ответ на вопросы о сильных и слабых сторонах банка, показать роль и возможности ПриватБанка в Украине.
Есть ли на Ваш взгляд плюсы для экономики от высокого уровня концентрации госсектора?
Ключевой момент — будет ли государство вмешиваться в управление, будет ли директивное кредитование, и так далее. Если государство как честный, эффективный собственник хочет, чтобы росла стоимость этого банка, и будет делать все, чтобы создать конкурентную среду и равные условия — это будет хорошая история успеха. Государство вложило более 140 млрд гривен (на текущий момент) в Приват, и мы, как банк, обязаны вернуть эти деньги через уплату налогов, через увеличение капитала и увеличение его рентабельности, выплату дивидендов, сохранение и создание рабочих мест. Мы должны создать новую стоимость!
Говоря о честной конкуренции. Есть ряд преференций, которые были у ПриватБанка до национализации, и которые остаются сегодня, но которые недоступны другим банкам. Например — обмен валюты онлайн, которого нет ни у кого кроме вас, потому что это не разрешено НБУ. Тогда о какой равной конкуренции мы говорим?
Это очень тонкий вопрос. Есть правила валютного регулирования — и есть отступления от правил. Да, ПриватБанк шел навстречу клиенту, и реализовывал обмен валют онлайн. НБУ рекомендовал привести эту деятельность в соответствие с законодательством. ПриватБанк обязался это сделать. Но для банка, прежде всего, важно не ухудшить сервис и учесть интересы клиентов. Получалось, что цели банка с точки зрения обслуживания клиента выходили за рамки того, что вписывалось в видение НБУ как регулятора.
На сегодня тот сервис, о котором вы говорите, можно реализовать, немного изменив правила внутри банка — ведь для вас нет разницы, проведете вы обмен валют до обеда, или после обеда, так как дилинговые офисы в мире работают 24 часа в сутки. Поэтому нам нужно просто немного изменить правила и сервисы, переведя их в другие регламенты и сессии. Для клиента это будет незаметно, но при этом банк будет соблюдать правила валютного регулирования.
У нас есть такое мощное банковское лобби. Неужели, если бы кому-то из них очень захотелось реализовать ту функцию обмена валют онлайн, которая есть у вас, они бы для себя не продавили эту возможность?
Я не знаю, почему коллеги этого не сделали. Все преподносят эту ситуацию по разному. Одни говорят, что Привату разрешали все, а другим — ничего. Но Приват трудился над технологией, и другие банки также могли это сделать. Единственное, что нужно всем банкам, в том числе и Приватбанку — это проводить банковские операции строго в соответствии с банковским законодательством и правилами.
Считается, что ваши ставки по депозитам разогревают рынок. Другие банки говорят, что высокие ставки по вкладам Привата не позволяют остальным корректировать доходность. За счет чего получается зарабатывать при таких высоких ставках?
Сейчас мы будем продвигать 6-месячные депозиты в гривне со ставкой в 14% годовых, 9-месячные депозиты со ставкой в 13% годовых, и годовые — со ставкой в 10%. Нам нужно реинвестировать ресурс по 6-месячному периоду. Мы рассчитываем, что так как показатели инфляции идут вниз, нам лучше работать с 6-месячными депозитами. Проценты по годовой валюте у нас составляют 2% в евро и 3,75% в долларе. Уровень перевложений превышает 70%. Столько вкладов нам возвращают клиенты по завершению срока действия. В отношении заработка, скажу следующее. У нас есть структура пассивов, и даже если мы поставим ставку по депозитам в 8%, мы все равно будем должны иметь хорошую ликвидность, чтобы полностью обеспечивать все выплаты. Нужно прогнозировать и чувствовать поведение клиентов.
Через год и два месяца у нас будет полностью новый портфель депозитов. С 2018 года у банка будет положительная маржа, и новая история. Например, депозитный портфель банка составляет сейчас $3,3 млрд (на начало года $3,7 млрд) — и это все наши валютные обязательства. Увы, банк абсолютно не имеет активов в валюте. Так случилось. У банка — открытая позиция в $2,3 млрд (на начало года было $2,8 млрд). Мы сокращаем валютную позицию. Когда мы только пришли в Приват, у банка на счету было $63 млн, и $68 млн в кассе. $134 млн активов — при $3,7 млрд обязательств. Сейчас уже наши активы — $900 млн, мы можем уже управлять и ликвидностью и ставками привлечения. Но резко эта картина не может измениться.
С кем из банков вы конкурируете?
Ни с кем. Это они могут ощущать конкуренцию с нами. Но, принимая решения на Комитете по управлению активами и пассивами, мы всегда анализируем позицию по 20 банкам, по ключевым компонентам развития и поведения.
Когда в банк в декабре заходил государственный менеджмент, многие ваши коллеги по финансовому сектору ждали, когда же можно будет начать делить ваш бизнес и завоевывать клиентов Привата…
Плохая новость — у них ничего не получилось и ничего не получится.
Что изменилось по комплайенс с момента прихода в ПриватБанк государственного менеджмента?
Банк работает в стандартных условиях и со стандартными требованиями к клиентам. Требует от клиентов финансовую отчетность, потому что это стандартные условия — заполнить анкету, раскрыть собственников и связанность, оценить риски. Банк должен знать своего клиента.
Как решается вопрос с выплатами крымским вкладчикам банка?
Банк продал активы и пассивы коммерческой структуре, которая и ведет этот иск. По своей сути — это частная претензия. Что не совсем красит банк и тех, кто ранее принимал решения — продать депозиты физлиц без согласия самих вкладчиков.
Это вклады крымских вкладчиков, которые по решениям судов сегодня подтверждают свою экономическую связь с Украиной. Мы такие вклады возвращаем. Отмечу, что сейчас многие бывшие прокуроры и судьи создали адвокатские конторы, которые за деньги решают проблемы с возвратом таких вкладов. Но мы и так эти вклады возвращаем по решению судов. В ближайшее время мы вернем около 1,6 млрд гривен по крымским вкладам на основании решений судов которые вступили в законную силу, добровольно без исполнительной службы…
Что происходит с «легендарным» кредитным портфелем, выданным на компании прошлых акционеров банка?
Они не платят проценты, практически все компании. В год забюджетированная сумма по процентам должна составлять от 8 до 10 млрд гривен, а мы получили за полгода 270 млн гривен. Сумма в 180 млрд гривен сегодня не обслуживается с точки зрения затрат и процентов. Этот портфель всего обслуживается на 3-4%!
Насколько этот портфель связан с бывшими акционерами?
Мы говорим о портфеле кредитов, выданных по трем характеристикам. Связанные с бывшими акционерами и топ-менеджерами, выданные на нерыночных условиях, и выданные компаниям с непрозрачной структурой собственности. По каждому из этих признаков есть оценочное профессиональное суждение. И речь идет не только о связанных лицах, а и о соответствии стандартной банковской практике, коллегиальном принятии решений, полномочиях и их превышениях. Речь идет о 93-95% кредитов, выданных юрлицам, которые связаны с экс-владельцами Привата его бывшим топ-менеджментом…. Мы подали иски в суды, сделали соответствующие представления в прокуратуру, в антикоррупционное бюро. И по всем этим кредитам работают следственные органы.
В какой период времени были выданы все эти плохие кредиты?
История длинная. Иногда приходится исследовать историю дел с 2004 года… Но в основном печальная история произошла в период 2012 — 2016 год, но есть и более старые долги.
Кто отвечал за выдачу эти займов?
Топ-менеджеры, правление, набсовет. Возбуждены уголовные дела по фактам доведения банка до банкротства и финансовому мошенничеству. Но комментировать эти вопросы должны следственные органы.
При другом поведении акционеров, судьба банка была бы другой?
Я не могу судить о поведении бывших акционеров банка, я никогда с ними не встречалась и не работала. Так получилось, что я пришла в банк в декабре. А акт диагностики ПриватБанка, выданный Национальным банком Украины, я прочитала только в феврале. Я не могла даже представить, что можно так выдавать кредиты, что такое возможно. У банка есть очень хорошая часть, безупречная. Например, персонал, который обучен на самом высоком уровне. Не каждый выйдет с планшетом, сядет с клиентом на скамейку, и будет учить пользоваться Приват24. У банка сегодня более 600 тыс клиентов — школьники, более 1,2 млн клиентов — студенты. Банку доверяет молодежь. Банк силен своими клиентами.
Более 70% деятельности ведется через дистанционные каналы. Мы будем продолжать активно инвестировать в развитие интернет-банкинга и создавать инновационные решения в финтехе. Наша большая сеть дает 30% дохода, все остальное нам даст электронный банкинг. Но опять же, без персонала на местах этого было бы невозможно достичь. У Привата — очень достойная инкассация. Но когда я смотрю, что за выходные дни из банкоматов вынимается 5-6 млрд гривен, я сама себя боюсь. Когда в месяц в одну сторону 50 млрд гривен — в другую сторону 50 млрд гривен, и это — наличный оборот одного банка! И при этом все работает как часы …
На чем вы сегодня зарабатываете?
Огромная доля нашего заработка — это комиссионные доходы. Не побоюсь заявить, что мы один из немногих банков Европы, у которого комиссионные доходы покрывают административные расходы. Это очень существенное преимущество. Далее — государственные ценные бумаги. Даже под 9,5% мы получаем от них достаточные процентные доходы, что позволяет нам компенсировать наши процентные расходы. Наша мечта — это увеличение капитала за счет возврата проблемных активов. Мы по итогам года зарезервируем на 100% риски по проблемным кредитам, и каждый возврат проблемного долга для нас будет прямым увеличением капитала.
До конца 2017 года Привату потребуется докапитализация?
Да, до конца года мы рассчитываем еще на 16 млрд гривен. Постановлением Кабмина нам предусмотрено всего 38,5 млдр гривен, из них мы уже получили 22,5 млрд гривен. Сейчас нам нужно провести оценку справедливой стоимости наших небанковских (непрофильных активов, полученных в погашение проблемных кредитов в 2016 году) и, соответственно, провести их переоценку. Это автоматически приведет к уменьшению капитала. Поэтому еще 16 млрд гривен мы ожидаем получить в ноябре 2017 года.
Национальный банк Белоруссии с 13 сентября снизит ставку рефинансирования до 11,5 с 12,0 процентов благодаря замедлению инфляции, сообщил регулятор.
«Нахождение в течение длительного времени темпов прироста потребительских цен в узком диапазоне (6,0–6,5 процента) отражает устойчивость процессов замедления инфляции и достаточно высокую вероятность ее сохранения на данном уровне в ближайшие месяцы», — говорится в сообщении Нацбанка.
Последний раз Нацбанк снижал ставку рефинансирования с 19 июля на один процентный пункт.
Инфляция в июне снизилась до 6,0 процента в годовом выражении с 6,5 процента месяцем ранее.
Власти рассчитывают, что по итогам года рост цен не превысит 7,0 процента.
«Возможности дальнейшего поступательного снижения процентных ставок в экономике будут определяться вероятностью и величиной реализации инфляционных рисков, сдерживающих достижение среднесрочной цели по инфляции (не более 5 процентов в 2020 году)», — говорится в сообщении.
Национальный банк Украины привел на собственном сайте украинский индекс ставок по депозитам физических лиц на 22 августа 2017 года. По сравнению с аналогичными показателями год назад депозитные ставки для физлиц в Украине сократились на 3,62 п.п. до 14,8% годовых в гривне, на 2,32 п.п. до 3,79% годовых в долларах США, и на 2,59 п.п. до 2,78% годовых в евро.
Чистая прибыль Мегабанка в первом полугодии 2017 года составил 1,757 млн. грн., сократившись на 86,1% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.
Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 4% до 0,437 млрд.грн., чистые процентные доходы банка сократились на 13,3% до 81 млн.грн.
За 6 месяцев 2017 года активы Мегабанка сократились на 5,6% до 8,498 млрд. грн. Кредитный портфель банка сократился на 11% до 6,852 млрд. грн.
Средства клиентов сократились на 4,5% до 6,155 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос на 2,1% до 0,761 млрд. грн. Обязательства банка уменьшились на 6,3% до 7,736 млрд.грн.
В течение 6 месяцев 2017 года банк сократил персонал на 19% до 1036 сотрудников.
Мегабанк создан в 1990 году. Обслуживает 557 тыс. постоянных клиентов в 171 банковском отделении.
Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.
Банковская система (банки, которые являлись платежеспособными на отчетную дату) по итогам деятельности в январе-июле 2017 года получила чистый убыток в размере 223 млн грн, что в 41,5 раза меньше, чем за соответствующий период прошлого года (9,266 млрд грн), сообщил Национальный банк Украины (НБУ) на веб-сайте.
Согласно приведенным данным, в июле платежеспособные банки получили чистую прибыль в размере 1,43 млрд грн.
Доходы банков за январь-июль составили 101,624 млрд грн, расходы – 101,846 млрд грн.
Как сообщалось, чистый убыток платежеспособных банков в 2016 году составил 159,388 млрд грн.
Агрохолдинг ИМК в июле-августе 2017 года осуществил рефинансирование кредитов от «Альфа-Банка» ($10 млн) и Европейского банка реконструкции и развития ($10,1 млн).
Согласно пресс-релизу ИМК, благодаря проведенному рефинансированию его финансовые расходы сократились на $850 тыс. в год.
Планируется, что к концу 2017 года общий долг ИМК составит около $65 млн, что на 22% меньше по сравнению с 2016 годом.
ИМК специализируется на выращивании зерновых, масличных культур и картофеля и производством молока в Украине. Владеет мощностями по хранению 554 тыс. тонн зерновых и масличных культур.
Агрохолдинг обрабатывает 136,6 тыс. га земли в Полтавской, Черниговской и Сумской областях.
ИМК в 2016 году увеличил чистую прибыль в 2,1 раза по сравнению с 2015 годом – до $21,8 млн. Выручка сократилась на 11% — до $124,74 млн. Показатель EBITDA составил $59 млн, что на 10% ниже, чем в 2015 году.
Курс китайского юаня, скорее всего, останется стабильным во втором полугодии и даже может вырасти, сказал в понедельник советник Народного банка Китая Шен Сунчэн.
«Я считаю вполне возможным укрепление юаня к доллару до 6,5-6,6 к концу года», — процитировало китайское государственное новостное агентство China News Service слова Шена.
С начала 2017 года юань вырос примерно на 4 процента к доллару, несмотря на ожидания продолжения девальвации. Шен связал подъем с хорошим ростом ВВП Китая.
Тем не менее многие аналитики указывают на то, что рост юаня преимущественно связан с ослаблением доллара.
В понедельник китайская нацвалюта незначительно выросла к доллару, несмотря на повышение официального курса центробанком страны, поскольку компании продолжили скупать доллары.
Чистый убыток Приватбанка в первом полугодии 2017 года составил 2,9 млрд. грн. против чистой прибыли за 6 месяцев 2016 года в сумме 0,531 млрд. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.
Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 23,6% до 12,584 млрд.грн., чистые процентные доходы банка сократились на 6 млрд. грн. до минус 3,805 млрд.грн. Чистые комиссионные доходы банка выросли на 28% до 4,343 млрд.грн. Украинское правительство получило от банка в качестве процентных доходов за 6 месяцев 2017 года 3,238 млрд. грн.
За 6 месяцев 2017 года активы Приватбанка выросли на 11,5% до 228,9 млрд. грн. Доля ценных бумаг правительства в активах банка составляла на 30.06.2017 года — 45,8%. В том числе чистые кредиты клиентам составили 44,17 млрд.грн, увеличившись с начала года на 587 млн.грн. В течение 6 месяцев 2017 года номинальная задолженность физлиц перед банком сократилась по ипотечным кредитам, автокредитам и увеличилась по карточным кредитам и потребкредитам. Общая сумма кредитного портфеля банка выросла за 6 месяцев текущего года на 2,5% до 233,8 млрд. грн., сумма резерва на обесценение кредитов за 6 месяцев выросла на 2,9% до 189,64 млрд. грн.
Средства клиентов выросли на 9,9% до 198,952 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос на 11,602 млрд. грн. до 10,726 млрд. грн. Обязательства банка достигли 218,153 млрд.грн.
В течение 6 месяцев 2017 года уставный фонд банка был увеличен с 50,695 млрд. грн. до 167,495 млрд. грн. В июле 2017 года банк получил дополнительное вливание от украинского правительства в капитал в сумме 22,5 млрд. грн. В первом полугодии 2017 года банк открыл 6 новых отделений, увеличив сеть до 30 филиалов и 2451 отделений.
Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.
Чистая прибыль Райффайзен Банка Аваль в первом полугодии 2017 года увеличилась на 88% до 2,74 млрд. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.
Чистая прибыль банка во втором квартале 2017 года составила 1,289 млрд. грн. Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года выросли на 2,1% до 3,38 млрд.грн., чистые процентные доходы выросли на 15,5% до 2,7385 млрд.грн. 11% полученных процентных доходов было получено банком по депозитным сертификатом НБУ. Чистые комиссионные доходы выросли на 25,5% до 1,04 млрд.грн.
За 6 месяцев 2017 года активы Райффайзен Банка Аваль выросли на 8,8% до 60,913 млрд. грн. В том числе чистые кредиты клиентам составили 30,86 млрд.грн, увеличившись с начала года на 2,856 млрд.грн или 10,2%. В течение 6 месяцев 2017 года номинальная задолженность физлиц перед банком сократилась на 2,157 млрд. грн. до 14,29 млрд. грн., а задолженность юрлиц сократилась на 11,2% до 28,142 млрд. грн. Резерв под проблемную задолженность сократился на 8,413 млрд. грн. до 17,222 млрд. грн. При этом банк списал 1,654 млрд. грн. долгов физлиц и 4,095 млрд. грн. долгов юрлиц.
Средства клиентов выросли на 8,6% до 48,2 млрд. грн. Собственный капитал сократился на 8,9% до 9,18 млрд. грн. Обязательства банка достигли 51,731 млрд.грн, прирост по итогам первого полугодия — 5,803 млрд.грн. или 12,6%. Коэффициент достаточности регулятивного капитала (H2) банка составляет 20,58%.
Райффайзен Банк Аваль был зарегистрирован 27 марта 1992 года, с октября 2005 года стал частью австрийской банковской группы Райффайзен Банк Интернациональ АГ. По состоянию на 30 июня 2017 года Группа Райффайзен владеет 68,28% акций банка, Европейский банк реконструкции и развития — 30%. Банк обслуживает более 2,5 млн. клиентов через разветвленную сеть региональных отделений, которая по состоянию на конец июня 2017 года насчитывала 496 отделений и 5 филиалов по всей Украине.
Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.
Посольство США в Москве сообщило о приостановке выдачи неиммиграционных виз с 23 августа по 1 сентября 2017 года, в других регионах РФ выдача этого типа виз прекращается на неопределенный срок. Американское посольство объяснило свои действия решением Москвы сократить численность дипломатических работников США в России. «Запланированные к данному моменту собеседования будут отменены, и заявителям будут предоставлены инструкции о способах переноса», — говорится в сообщении посольства США в РФ. Россия в конце июля 2017 года потребовала от США сократить численность дипломатической миссии примерно на две трети…
По данным государственного департамента США в 2016 году посольство США выдало в России 151,7 тыс. туристических виз, что на 24,2% больше чем в 2015 году. За прошлый год посольство США выдало в Украине 45,6 тыс. туристических виз, что на 13,8% меньше, чем в 2015 году.
Крупнейший в Китае производитель внедорожников и пикапов Great Wall Motor Co Ltd интересуется покупкой Fiat Chrysler Automobiles (FCA), сказал в понедельник сотрудник китайской компании, подтвердив сообщения о том, что фирма намерена приобрести часть или все акции владельца брендов Jeep и Ram.
Слухи об интересе китайской компании к FCA возникли после того, как на прошлой неделе американское издание Automotive News сообщило, что некий «известный китайский автопроизводитель» в августе сделал предложение о покупке концерна, спровоцировав скачок торгуемых в Милане акций Fiat.
«Что касается этого дела, на данный момент у нас есть намерение купить. Мы заинтересованы в (FCA)», — сказал Рейтер по телефону сотрудник отдела связей с общественностью Great Wall Motor, пожелавший остаться неназванным. Он не раскрыл других подробностей.
Глава FCA Серджио Маркионне ищет партнера или покупателя для седьмого в мире автопроизводителя, чтобы компания могла справляться с ростом затрат, соблюдать требования, касающиеся вредных выбросов, и развивать технологии производства электромобилей и роботизированного вождения.
Ранее в понедельник два источника, знакомые с ситуацией, сообщили, что Great Wall Motor попросила о встрече с FCA, чтобы сделать предложение о покупке всех или части акций итало-американского концерна. Automotive News сообщило со ссылкой на электронное письмо президента Great Wall Motor Ван Фэнин, что китайская компания связалась с FCA, выразив интерес к бренду Jeep.
Издание также процитировало слова представителя Great Wall Motor, который подтвердил эту информацию, однако сказал, что китайский автопроизводитель не делал официального предложения и не встречался с членами совета директоров FCA.
«Наша стратегическая цель — стать крупнейшим производителем внедорожников в мире», — цитирует Automotive News слова представителя китайской фирмы.
«Приобретение Jeep, глобального бренда внедорожников, позволит нам быстрее и лучше (чем самостоятельно) достичь нашей цели», сообщает .
Торги валютной парой украинская гривна — рубль на Московской бирже приостановлены с 21 августа из-за отсутствия интереса у участников, сообщается на сайте биржи.
»С 21 августа на валютном рынке Московской биржи приостанавливаются торги парой украинская гривна – российский рубль», — говорится в сообщении.
Ранее биржа анонсировала приостановку торгов, отмечая, что она связана с отсутствием интереса участников торгов к данному инструменту.
Народный депутат Украины Дмитрий Голубов перевел 1 августа 2017 года 4376 биткойнов (BTC) в движимую форму. Об этом депутат сообщил в своей e-декларации.
По данным депутата на момент осуществления операции с BTC их стоимость составляла 32804684 грн. или 7496,50 грн./BTC. https://declarations.com.ua/declaration/nacp_39c8bcff-dbc8-4c50-a62f-b2ae45d6515f По данным KUNA котировки BTC 1 августа 2017 года составляли около 68000 грн./BTC. В e-декларциях за 2015 и 2016 гг. нардеп Д.Голубов отметил, что приобрел BTC 22.11.2012 г. за 402088 грн. При этом стоимость BTC депутата на 03.11.2016 года составляла 75969110 грн., а на 30.03.2017 года — 125204361 грн. В декларациях за 2013 и 2014 гг. Д.Голубов BTC в декларацию не вносил. В Украине 2 парламентария задекларировали BTC в качестве своих активов. Парламентарий Алексей Мушак в 2016 году задекларировал BTC на сумму 465 грн.
Активы Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года сократились на 6,7% до 42,32 млрд. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.
Чистая прибыль Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года составила 0,567 млрд. грн. против убытка за тот же период в 2016 году в сумме 0,983 млрд. грн.
Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 29,46% до 1,607 млрд.грн., чистый доход от банковской деятельности сократился на 11,4% до 2,09 млрд.грн.
Объем кредитного портфеля банка сократился на 16% до 17,367 млрд. грн. Средства клиентов сократились на 6,8% до 33,946 млрд. грн. На долю 10 крупнейших клиентов банка приходится 12,6% средств клиентов. В первом полугодии Укрсиббанка погасил кредит перед ЕБРР в сумме 30 млн. долл. Собственный капитал банка увеличился на 13,8% до 4,67 млрд. грн.
По данным пресс-службы банка чистый банковский доход за 2-й квартал 2017 составил 1,005 млрд. грн., валовой операционный доход - 439 млн. грн., прибыль до налогообложения во втором квартале составила 373 млн. грн., а чистая прибыль 323 млн. грн. Показатель рентабельности активов (ROA) после налогообложения — 2,6%, коэффициент платежеспособности (норматив Н2) на уровне 22,85%, при нормативном значении не менее 10%.
Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.
Активы Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года сократились на 6,7% до 42,32 млрд. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.
Чистая прибыль Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года составила 0,567 млрд. грн. против убытка за тот же период в 2016 году в сумме 0,983 млрд. грн.
Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 29,46% до 1,607 млрд.грн., чистый доход от банковской деятельности сократился на 11,4% до 2,09 млрд.грн.
Объем кредитного портфеля банка сократился на 16% до 17,367 млрд. грн. Средства клиентов сократились на 6,8% до 33,946 млрд. грн. На долю 10 крупнейших клиентов банка приходится 12,6% средств клиентов. В первом полугодии Укрсиббанка погасил кредит перед ЕБРР в сумме 30 млн. долл. Собственный капитал банка увеличился на 13,8% до 4,67 млрд. грн.
По данным пресс-службы банка чистый банковский доход за 2-й квартал 2017 составил 1,005 млрд. грн., валовой операционный доход - 439 млн. грн., прибыль до налогообложения во втором квартале составила 373 млн. грн., а чистая прибыль 323 млн. грн. Показатель рентабельности активов (ROA) после налогообложения — 2,6%, коэффициент платежеспособности (норматив Н2) на уровне 22,85%, при нормативном значении не менее 10%.
Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.
Чистая прибыль Авангардбанка в первом полугодии 2017 года сократилась на 29,1% до 15,723 млн. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.
Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года выросли на 13,5 млн. грн. до 65,873 млн.грн., чистые процентные доходы выросли на 7,16 млн. грн. до 27,385 млн.грн. Чистые комиссионные доходы выросли на 3,44 млн. грн. до 4,898 млн.грн. Убыток банка от операций с валютой составил 4,679 млн. грн. против прибыли в первом полугодии 2016 года в сумме 2,61 млн. грн. Объем кредитного портфеля банка вырос на 18,8% до 52,598 млн. грн. Активы Авангардбанка сократились на 6,7% до 1,244 млрд. грн. Средства клиентов сократились на 6,7% до 951,653 млн. грн. Собственный капитал увеличился на 8,5% до 231,129 млн. грн. По данным пресс-службы банка в 2016 году активы банка увеличились с 456 млн. грн. до 1,333 млрд. грн. за счет привлечения средств новых клиентов. Авангардбанк входит в группу компаний ICU. Акционер — ВЕСТАЛ ХОЛДИНГЗ ЛТД (99,99% акций). Конечные бенефициары — Макар Пасенюк и Констянтин Стеценко.
Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.
Российский миллиардер Роман Абрамович объявил о расставании с женой — галеристом Дарьей Жуковой, следует из совместного заявления пары.
«После 10 лет совместной жизни, мы приняли нелегкое решение расстаться, но остаемся близкими друзьями, родителями двух замечательных детей и партнерами в проектах, которые начинали и развивали вместе»,- говорится в заявлении.
До отношений с Жуковой Абрамович владелец лондонского «Челси» был дважды женат. Пара встретилась в 2005 году и поженилась спустя несколько лет, согласно данным издания Wall Street Journal.
У Жуковой и Абрамовича, который занимает 139 место в списке богатейших людей мира Forbes, есть двое общих детей.
В Киеве на улице Зоологической около 9 утра 2 неизвестных мужчин в масках стреляли в мужчину в синей футболке. В столице объявлен план «Перехват». На месте работает полиция и медики (около 20 человек). Об этом сообщил канал «112 Украина», офис которого находится в нескольких метрах от места происшествия.
По словам очевидца, неизвестные в масках напали на мужчину и выстрелили минимум два раза из огнестрельного оружия. Предварительно, нападавшие пытались забрать сумку с деньгами. О количестве денег в сумке не сообщается. Сейчас на месте работает полиция. По данным правоохранителей, стреляли из травматического пистолета резиновыми пулями. «Прибыли 2 машины патрульных, они опрашивают свидетелей, забрали вещественные доказательства. Был найден нож, который оставили мужчины, когда они убегали. Прибыло также 2 кареты скорой, в одной карете сейчас раненый. В полиции сказали, что у мужчины ранения резиновыми пулями в шею и еще одно ранение», — сообщила корреспондент телеканала. Позже стало известно, что раненого мужчину отвезли в больницу, он получил ранение в голову. Со слов очевидцев, у мужчины, который получил ранение, пытались забрать сумку с деньгами. Сейчас в столице объявлен план «Перехват». Нападавшие скрылись на Audi синего цвета.
У першому півріччі 2017 року через доформування резервів двома банками банківська система України була помірно збитковою. Як повідомляє прес-служба Національного банку, за шість місяців 2017 року чистий збиток після оподаткування банківської системи (банків, що були платоспроможними на звітну дату) становив 1,85 млрд. грн.
За підсумками І кварталу прибуток склав 4,1 млрд. грн. (з урахуванням коригуючих проводок станом на 15 травня 2017 року). Головною причиною погіршення фінансового результату стало суттєве зростання у ІІ кварталі року відрахувань банками у резерви – до 12,5 млрд. грн., переважну частку яких сформували два банки – «Приватбанк» та «Промінвестбанк». Збитки цих двох банків призвели до негативного фінансового результату групи державних банків та банків з іноземним капіталом відповідно. Так, за підсумками першого півріччя сукупний збиток державних банків становив майже 1,8 млрд. грн. (без урахування результату «Приватбанку» прибуток у 1,1 млрд. грн.), банків з іноземним капіталом – 1,1 млрд. грн. (без урахування результату «Промінвестбанку» прибуток у майже 3,7 млрд. грн.). Сукупний чистий прибуток банків з приватним капіталом за звітний період перевищив 1 млрд. грн. Серед позитивних тенденцій першого півріччя 2017 року в порівнянні з аналогічним періодом минулого року – зростання чистого комісійного доходу (на 34%) та чистого процентного доходу (на 3,5%). Зростання чистого процентного доходу відбулося за рахунок швидшого скорочення процентних витрат у порівнянні з процентними доходами за операціями банків з фізичними особами. За підсумками першого півріччя з 90 платоспроможних станом на 1 липня 2017 року банків 70 були прибутковими та отримали чистий прибуток у розмірі 8,22 млрд. грн., 20 банків – збитковими із сукупним чистим збитком у 10,07 млрд. грн.
Европейский центральный банк (ЕЦБ) согласовал переход в собственность украинского государства доли в латвийском Приватбанке, говорится в сообщении Министерства финансов Украины в среду.
В конце 2016 года правительство Украины национализировало крупнейший в стране частный банк, основным акционером которого являлся бизнесмен Игорь Коломойский. Министерство финансов стало владельцем 100% акций Приватбанка.
«Приобретение квалифицированного участия является результатом покупки государством Украина ПАО КБ «Приватбанк» (Украина), который является самым большим прямым акционером в АО «Приватбанк» (Латвия) с долей 46,54%», — говорится в сообщении министерства.
Указано, что Комиссия рынка финансов и капитала Латвии и ЕЦБ провели оценку соответствия украинского Приватбанка необходимым критериям. «По результатам этой оценки ЕЦБ было принято решение о предоставлении согласия на приобретение государством Украина в лице министерства финансов квалифицированного участия в АО «Приватбанк» (Латвия)», — сообщили в Минфине.
Во втором квартале 2017 года OTP Group зафиксировала скорректированную прибыль после налогообложения в размере 78,3 млрд форинтов (около 257 млн. евро, 1 евро — 304 форинта), что представляет собой прирост на 38% в годовом исчислении и 17% — в квартальном. В результате, прибыль по итогам первого полугодия выросла до 145,0 млрд форинтов, прибавив 39% по сравнению с результатом годом ранее. Об этом сообщает Banknews со ссылкой на пресс-службу банка. Скорректированная прибыль после налогообложения материнского банка OTP Bank Plc. во втором квартале 2017 года достигла 49,4 млрд форинтов, став самым значительным по величине вкладом в консолидированную чистую прибыль OTP Group. Второй по величине в совокупном результате Группы стала прибыль дочернего банка OTP в Болгарии — 12,0 млрд форинтов. Далее по величине прибыли следуют российская, хорватская и украинская дочерние структуры с результатами 7,5 млрд форинтов, 6,9 млрд форинтов и 2,5 млрд форинтов, соответственно. Дочерние банки OTP в Румынии, Словакии, Сербии и Черногории зафиксировали совокупный отрицательный результат в размере 2,4 млрд форинтов. Как и в предыдущие кварталы, российский онлайн-банк Touch Bank зафиксировал отрицательный результат, при этом значительно сократив его до 1,6 млрд форинтов. Во втором квартале 2017 года все основные сегменты кредитного портфеля OTP Group, скорректированного с учетом колебаний валютных курсов, продемонстрировали рост. Так, розничный кредитный портфель увеличился на 10%, в то время как объем кредитов и задолженности юридических лиц прибавил 22% в квартальном исчислении. Депозитный портфель OTP Group, скорректированный с учетом колебаний валютных курсов, во втором квартале 2017 года продемонстрировал 10% прирост в квартальном исчислении. Незначительный приток депозитов — 1% — зафиксировал материнский банк OTP Bank Plc., в то время как в российском, болгарском и украинском дочерних банках наблюдались отрицательные тенденции. Во втором квартале 2017 года позиции ликвидности и капитализации Группы оставались неизменно устойчивыми. К концу июня консолидированный коэффициент достаточности базового капитала первого уровня OTP Group в соответствии с МСФО (Common Equity Tier 1) составил 14,1%. Неконсолидированный коэффициент достаточности базового капитала первого уровня (Common Equity Tier 1) OTP Bank Plc. на конец 2-го квартала 2017 года составил 28,0%.
Национальный банк признал неплатежеспособным банк «Гефест» (Киев). В соответствии с требованиями статьи 76 Закона Украины «О банках и банковской деятельности» 1 августа правление Национального банка Украины приняло решение №490-рш/БТ «Об отнесении ПАО «КБ «Гефест» к категории неплатежеспособных». Банк «Гефест» не обеспечил выполнение требований нормативно-правовых актов Национального банка в части приведения размера регулятивного капитала до размера, не менее чем 200 млн гривен в срок до 11 июля 2017 года. Размер регулятивного капитала банка на 31 июля был меньше одной трети от минимального уровня. Банк «Гефест» был создан в конце 2013 года. Учитывая кризисные явления в экономике, банк фактически не совершал активной деятельности и по состоянию на дату принятия решения об отнесении банка к категории неплатежеспособных не имел никаких обязательств перед клиентами.
