пятница, 20 октября 2017 г.

Украина продолжает переговоры с МВФ о пересмотре формулы цены на газ для населения

Украина продолжает вести переговоры с Международным валютным фондом (МВФ) о пересмотре формулы цены на газ для населения, заявил в пятницу премьер страны Владимир Гройсман.

Украина рассчитывает получить пятый транш от МВФ в 1,9 миллиарда долларов, однако сроки его получения пока не известны, так как зависят от принятия Киевом ряда решений в рамках выполнения программы реформ. Тем не менее, средства в Киеве надеются получить до конца года.

С 2016 года цены на газ для населения привязали к рыночной стоимости импортного топлива. В связи с этим ожидалось очередное повышение цен для населения в текущем отопительной сезоне, однако правительство заверило, что цены на газ останутся на прежнем уровне. Для этого кабмином был предложен абсолютно новый вариант изменений принципа определения цены импортного паритета, однако МВФ выступил против. По данным СМИ, именно это мешает принятию решения о выделении следующего транша от фонда.

«Мы в диалоге с Международным валютным фондом и наша задача в том, чтобы на будущее формулу формирования цены на газ в середине страны сделать справедливой. Та формула, которая есть сейчас – она еще не внедрялась в перерасчет, и мы считаем, что она нуждается в доработке. Мы ведем техническую работу на уровне технических экспертов», — сказал Гройсман в ходе «Часа вопросов к правительству» в Раде.

Ранее украинские СМИ также писали, что наиболее вероятным сценарием в этих условиях является замораживание программы сотрудничества с МВФ как минимум до окончания отопительного сезона в Украине — 1 апреля 2018 года. Кроме того, 31 марта 2018 года прекратит действовать постановление правительства по цене на газ, до этого момента для населения и ТКЭ будет действовать прежняя цена на газ, установленная на уровне импортного паритета.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

пятница, 13 октября 2017 г.

Нацбанк Украины запретил банкам операции с банкнотами с изображением Крыма

Нацбанк Украины запретил финансовым учреждениям осуществлять операции с банкнотами и монетами РФ с изображением объектов, расположенных в Крыму, сообщила в пятницу пресс-служба регулятора.

«Национальный банк Украины запретил банкам (их филиалам, отделениям) и финансовым учреждениям Украины осуществлять кассовые, в том числе валютно-обменные, операции с банкнотами (банковскими билетами) и монетами Центрального банка Российской Федерации с изображением карт, символов, зданий, памятников, памятников археологии, архитектуры, истории… и всех других объектов, расположенных на оккупированных Российской Федерацией административно-территориальных единицах Украины, и/или которые содержат тексты, касающиеся оккупации РФ административно-территориальных единиц Украины», — говорится в сообщении.

Образец банкноты номиналом 2000 рублей на презентация новых банкнот Банка России
От Крыма до Владивостока: банкноты в 200 и 2000 рублей вышли в свет
Также финансовым учреждениям и «Укрпочте» запрещается при осуществлении или выплате переводов принимать или выдавать наличные иностранные валюты с изображением Крыма.

По данным пресс-службы, постановление вступает в силу с 17 октября 2017 года. Как отмечается, Нацбанк принял такое решение с целью защиты суверенитета и территориальной целостности Украины и руководствуясь украинскими законами.

Линейка российских банкнот 12 октября пополнилась купюрами номиналом в 200 и 2000 рублей. Новинки уже начали поступать в обращение, первыми их получат Москва и регионы, которые изображены на них — Дальний Восток и Крым. Конкурс по выбору символов для купюр проходил с июня по октябрь 2016 года. В нем участвовали около 5 тысяч номинантов — достопримечательностей из 1113 российских городов. Последний этап конкурса включал всероссийское голосование, по результатам которого определились два победителя — символы Севастополя и Дальнего Востока.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

воскресенье, 1 октября 2017 г.

Сергей Тигипко получил разрешение купить один из украинских банков

Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) разрешил бывшему председателю НБУ Сергею Тигипко купить VS Bank, который принадлежит Sberbank Europe. Об этом в пятницу сообщила пресс-служба АМКУ.
Комитет отмечает, что Тигипко опосредованно осуществляет контроль над «Таскомбанком» и «Универсал банком», при этом совокупная доля участников концентрации на рынках банковских услуг по итогам 2016 г. не превышает 4% по каждому. Решение АМКУ предусматривает, что Тигипко разрешено приобрести акции VS Bank в количестве, «превышающем 50% голосов в высшем органе управления банка».
Ранее украинский бизнесмен подал заявку на согласование покупки 99,99% акций VS Bank в Национальный банк Украины (НБУ).
Первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис говорил, что госбанк планирует принять решение о продаже VS Bank еще до конца лета 2017 г. Сбербанк собирается полностью уйти с украинского рынка, говорил Хасис. Это решение было принято после того, как 16 марта президент Украины Петр Порошенко ввел санкции против «дочек» пяти российских банков сроком на один год, в том числе для VS Bank и основного актива госбанка в стране – «Сбербанк Украина».

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

суббота, 23 сентября 2017 г.

Украина разместила 15-летние евробонды на $3 млрд под 7,375%

Украина разместила новый выпуск еврооблигаций с погашением в сентябре 2032 года на сумму $3 миллиарда и с доходностью 7,375 процента годовых, сообщил источник в финансовых кругах.

Спрос на новые бумаги составил $9,3 миллиарда.

Первоначальный ориентир доходности составлял около 7,75 процента годовых. В ходе сбора заявок он был снижен до 7,375-7,500 процента годовых.

Условия выпуска предполагают амортизацию долга с выплатой всей суммы четырьмя равными траншами в 2031-2032 годах.

Организацией сделки занимаются банки BNP Paribas, Goldman Sachs и J.P. Morgan.

Полученные от размещения средства планируется направить на выкуп бумаг в обращении с погашением в 2019 и 2020 годах, а также цели бюджета. Ранее министерство финансов страны сообщило, что инвесторы предъявили к выкупу бумаги на $1,576 миллиарда

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Узбекистан разрешит населению покупку наличной валюты с октября

Премьер-министр Узбекистана Абдулла Арипов сказал в субботу, что власти разрешат покупку наличной иностранной валюты населению с 1 октября, впервые за десятилетия.

Центральный банк девальвировал сум в этом месяце, позволив официальному курсу ослабнуть к доллару до 8.100 сумов с 4.210.

Отвечая на вопрос, планирует ли правительство дальнейшую девальвацию национальной валюты, премьер-министр сказал журналистам: "Это рынок покажет".

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев в сентябре распорядился снять ограничения с 5 сентября на обмен валюты для населения. Однако сейчас жителям Узбекистана разрешено получать валюту только на специальные банковские счета, а не наличными.

Здесь можно оставить свои комментарии.

четверг, 7 сентября 2017 г.

Украина может выпустить новые евробонды в сентябре

Украинский парламент поддержал отмену налога на доход нерезидентов, полученный при обмене правительством госдолга после того, как премьер-министр сказал, что это необходимо для возвращения на рынок евробондов в сентябре.

"Этот вопрос имеет серьезное государственное значение для того, чтобы мы могли сделать перезаимствование и экономить средства госбюджета", — сказал Владимир Гройсман перед голосованием в Раде.

Законопроект предусматривает внесение соответствующих изменений в налоговый кодекс страны.

"Прошу проголосовать его в целом, чтобы уже в сентябре мы смогли сделать перезаимствование, чтобы мы смогли сэкономить средства госбюджета на обслуживание госдолга", — сказал Гройсман.

Ранее на этой неделе Украина избрала три банка для организации выпуска евробондов, который может стать первым самостоятельным выходом на рынки после революции и смены власти в 2014 году.

Один из депутатов в ходе обсуждения законопроекта предположил, что правительство планирует обменять облигации с погашением в 2019 году на новые бумаги.

Министр финансов и премьер-министр никак не прокомментировали это заявление.

Закон вступит в силу после подписания его президентом и опубликования.

(c) Наталия Зинец, Reuters

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Прибыль Swedbank в Эстонии за полгода выросла на 6% до 89,5 млн. евро

Прибыль эстонского подразделения Swedbank за шесть месяцев 2017 года достигла 89,5 миллиона евро, что означает шестипроцентный рост по сравнению с тем же периодом 2016 года.

«Эстонская экономика быстро растет, что находит свое отражение также в спросе на кредиты как у предприятий, так и у частных лиц. Особенно хочу подчеркнуть, что кредитные портфели наших малых и средних предприятий с начала года выросли соответственно на 6 и 5 процентов. Это говорит о том, что и малые предприятия находят возможности для роста, – сказал гендиректор Swedbank в Эстонии Роберт Китт. — В этом году мы уделяем особое внимание привлечению рабочей силы за пределами Таллинна. В 21 веке люди ждут от работодателя гибких условий труда и возможностей для удаленной работы. Поэтому мы, как работодатель, стали создавать более гибкие рабочие места вне Таллинна с тем, чтобы люди могли делать карьеру в Swedbank, не переезжая в столицу. В 2017 году мы создадим 50 дополнительных рабочих мест в Тарту и еще 50 – в других городах Эстонии».

Объем кредитного портфеля вырос на 4 процента по сравнению с тем же периодом прошлого года, главным образом, благодаря росту жилищных кредитов, потребительских кредитов и лизинга.

Объем вкладов вырос на 5 процентов, в основном за счет вкладов домохозяйств. Отчисления на кредитные убытки составили в 2017 году 0 евро по сравнению с 3,5 миллиона евро в 2016 году.

Чистый процентный доход уменьшился на 0,5 процента. Основная причина – более низкие процентные ставки на рынке, в то же время достигнутому результату способствовали увеличившиеся объемы кредитов.

Чистый доход от оказанных услуг увеличился на 2 процента. Этому способствовал рост доходов от управления активами и от обработки платежей.

Совокупные расходы выросли на 2 процента. В основном это связано с более высокими затратами на персонал. Расходы на управление конторами уменьшились.

Во втором квартале для корпоративных клиентов усовершенствована услуга Swedbank Gateway с тем, чтобы упростить для малых предприятий процесс присоединения своих систем к банковскому счету. Для частных клиентов банка в июне открыли в мобильном банке услугу уведомлений в режиме реального времени.

К концу второго квартала среди клиентов Swedbank в Эстонии было уже более 39 000 пользователей Smart-ID, которые в течение второго квартала авторизовались для пользования банковскими услугами в общей сложности 1,1 миллиона раз. С помощью Smart-ID клиенты могут осуществлять аутентификацию личности, подписывать договоры и подтверждать платежи. Этот новый инструмент существенно упрощает пользование мобильным банком. Число активных пользователей мобильного банка в течение второго квартала выросло до 170 000 человек.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

среда, 6 сентября 2017 г.

Чистая прибыль Bank Leumi of Israel в первом полугодии 2017 года выросла на 4,8%

Чистая прибыль Bank Leumi of Israel за первую половину 2017 года выросла на 4,8% достигнув 1,498 млрд. шекелей (421 млн. долл., 1 шекель – 0,280893 долл.), по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом сообщает Banknews со ссылкой на финансовую отчетность банка.

Чистая прибыль банка во втором квартале 2017 года выросли сократилась на 9,7% по сравнению со вторым кварталом 2016 года до 876 млн. шекелей (246 млн. долл.).

Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года выросли на 12,5% до 5,206 млрд.шекелей., чистые процентные доходы банка сократились на 1,8% до 3,985 млрд.шекелей.

За 6 месяцев 2017 года активы банка Leumi сократились на 0,4% до 436,97 млрд. шекелей (122,7 млрд. долл.). Кредитный портфель банка неправительственному сектору вырос за 6 месяцев 2017 года на 0,8% до 267,8 млрд. шекелей.

Средства клиентов (без учета правительственного сектора и банков) сократились на 1,2% до 342,8 млрд. шекелей. Собственный капитал банка вырос на 3,7% до 32,893 млрд. шекелей. Обязательства банка уменьшились на 0,7% до 404 млрд.шекелей.

Спрэд по банковским ставкам в банке в первом полугодии 2017 года составил 1,84 против 1,77 за 6 месяцев 2016 года.

Банк Leumi создан в 1902 году. Правительство Израиля остается крупнейшим акционером банка — 14,8%. Компании Shlomo Eliyahu и Branea Invest каждая владеет по 10% акций банка. Остальные 65,2% акций обращаются на фондовой бирже Тель Авива. В банке работает 11,6 тыс. сотрудников. По размеру активов банк входит в 300 крупнейших банков мира.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

суббота, 2 сентября 2017 г.

Нацбанк Украины планирует снова разрешить покупку валюты на межбанке день в день

Национальный банк Украины (НБУ) планирует отменить требование о заблаговременном перечислении средств под покупку валюты на межбанковском валютном рынке на отдельный счет (режим «Т+1″), говорится в сообщении НБУ в пятницу на его сайте.

«Основным источником информации для принятия решений в отношении интервенций НБУ станет текущий рыночный курс гривны и его колебания. В будущем это должно привести к сокращению количества валютных аукционов и более частому использованию интервенции в форме запроса лучшего курса», — отмечает центробанк.

Среди других изменений в работе межбанковского валютного рынка, о которых, согласно релизу, рассказали казначеям банков заместители главы НБУ Дмитрий Сологуб и Олег Чурий, директоры департаментов монетарной политики и экономического анализа Сергей Николайчук и открытых рынков Сергей Пономаренко — отказ от обязательной регистрации межбанковских соглашений участников рынка в системе «ВалКли» и «КредИнфо».

Предполагается, что данные о межбанковских соглашениях Национальный банк будет получать на основе данных торгово-информационных систем (ТИС) «Блумберг» и «Рейтер». «Такие шаги будут способствовать снижению операционных рисков для банков, а для НБУ — позволят получать информацию о сделках, заключаемых в режиме реального времени, а не в конце дня, как это происходит сейчас», — поясняет центробанк смысл нововведения.

Как отмечается в релизе, после этих изменений НБУ планирует перейти к новой методологии расчета официального курса гривни: вместо средневзвешенного расчета по сделкам «ВалКли», будет использоваться среднеарифметическое значение по сделкам в ТИС с отсечением «крайних сделок».

Помимо того НБУ намерен провести либерализацию валютного регулирования в части лимитов банков на покупку валюты, говорится в сообщении. По его мнению, это позволит увеличить ликвидность валютного рынка. «Соответственно станет возможным сокращение норматива обязательной продажи валюты», — указывает Нацбанк.

Как сообщалось, НБУ с 11 мая 2016 года сократил срок заявок на покупку валюты до трех дней с четырех, а с 1 июня 2016 года — до двух дней.

Нацбанк также с 9 июня 2016 года понизил норматив обязательной продажи валютной выручки с 75% до 65%, а с 5 апреля 2017 года — до 50%.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Доля проблемных кредитов в банковской системе Украины по состоянию на 1 августа 2017 года составляла 57,99%

Доля проблемных кредитов в банковской системе Украины по состоянию на 1 августа 2017 года составляла 57,99%, что на 0,26 процентных пункта (п.п.) больше, чем месяцем ранее, соответствующие данные обнародованы на веб-сайте Нацбанка Украины (НБУ).

Общий объем кредитного портфеля за июнь возрос на 0,24% — до 1,02 трлн грн.

По данным НБУ, только государственные банки за месяц сократили долю нерабочих кредитов в кредитном портфеле на 0,43 п.п. — до 72,67%.

Соотношение нерабочих кредитов к кредитному портфелю иностранных банковских групп возросло на 0,76 п.п. — до 48,73%, банков с частным капиталом — на 0,87 п.п., до 25,62%, неплатежеспособных банков — на 1,41 п.п., до 56,1%.

Доля проблемных активов банковской системы с учетом внебалансовых обязательств составляет 29,38%, что на 0,08 п.п. меньше, чем месяцем ранее. При этом общий объем таких активов на 1 июля возрос на 1,04% — до 2,127 трлн грн.

Нацбанк с марта 2017 года начал ежемесячно обнародовать статистику по нерабочим (дефолтным) кредитам, сформированную на основании требований постановления об оценке кредитных рисков №351 от 30 июня 2016 года. Постановление, в частности, определяет «нерабочий актив/кредит» максимально приближенно к общепринятому в мировой практике понятию «non-performing exposures/loans» (NPE/NPL).

Согласно новым правилам, нерабочими являются кредиты с просрочкой платежа более 90 дней (30 — для банков) или по которым погашение долга является маловероятным без взыскания обеспечения.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

четверг, 31 августа 2017 г.

Чистая прибыль украинского Альфа-банка в первом полугодии 2017 года сократились на 99%

Чистая прибыль Альфа-банка (Украина) в первом полугодии 2017 года составила 12 млн. грн., сократившись на 99% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.

Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года выросли на 2,1% до 2,665 млрд.грн., чистые процентные доходы банка выросли 2,24 раза до 1,301 млрд.грн.

За 6 месяцев 2017 года активы банка сократились на 3,5% до 37,6 млрд. грн. Кредитный портфель банка вырос на 3,75% до 26,591 млрд. грн.

Средства клиентов сократились на 0,9% до 31,217 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос на 0,4% до 3,324 млрд. грн. Обязательства банка уменьшились на 3,8% до 34,278 млрд.грн. Отток средств физлиц в первом полугодии 2017 года составил 190 млн. грн. или 1,07%, сократившись до 17,645 млрд. грн.

Персонал банка вырос за первое полугодие 2017 года на 1144 человека до 6028 человек. Количество отделений банка выросло на 86 до 189 единиц.

Альфа-банк основан в 1993 году. 100% акций банка принадлежит люксембургскому ABH Holdings S.A.

Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.

Здесь можно оставить свои комментарии.

Чистая прибыль Универсалбанка в первом полугодии 2017 года выросла в 3,7 раза

Чистая прибыль Универсалбанка (Украина) в первом полугодии 2017 года составила 112,8 млн. грн., увеличившись в 3,7 раза по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.

Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года выросли на 4,9% до 287 млн.грн., чистые процентные доходы банка выросли на 48,3% до 184,3 млн.грн.

За 6 месяцев 2017 года активы банка сократились на 3,6% до 4,909 млрд. грн. Кредитный портфель банка сократился на 6,35% до 3,109 млрд. грн. 10% кредитного портфеля банка по состоянию на 30 июня 2016 года (312 млн. грн.) выдано связанным лицам банка.

Средства клиентов сократились на 6,6% до 3,955 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос на 14,4% до 0,895 млрд. грн. Обязательства банка уменьшились на 6,9% до 4,015 млрд.грн.

Персонал банка за первое полугодие 2017 года сократился на 92 человека до 553 человек. Количество отделений банка сократилось на 14 до 27 единиц.

Универсалбанк основан в 1994 году. 99,99% акций банка принадлежит кипрской компании Bailikan Limited, которая контролируется украинским бизнесменом Сергеем Тигипко. До декабря 2016 года Универсалбанк принадлежал греческому Евробанку.

Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Активы Проминвестбанка в первом полугодии 2017 года сократились на 34,9%

Чистый убыток Проминвестбанка в первом полугодии 2017 года составил 4,72 млрд. грн., увеличившись на 55% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.

Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 41,5% до 1,407 млрд.грн., чистые процентные доходы банка упали на 31,6% до 0,644 млрд.грн.

За 6 месяцев 2017 года активы банка сократились на 34,9% до 21,625 млрд. грн. Кредитный портфель банка сократился на 41% до 15,377 млрд. грн.

Средства клиентов сократились на 3,56% до 8,58 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос в 2,56 раза до 9,16 млрд. грн. Обязательства банка уменьшились на 58% до 12,464 млрд.грн. Отток средств физлиц в первом полугодии 2017 гола составил 970 млн. грн. или 18%, сократившись до 4,355 млрд. грн.

Проминвестбанк онован в 1992 году. 99,7151% акций банка принадлежит российскому Внешэкономбанку. Банк имеет 74 отделения (из них 17 в зоне АТО) и центральный офис (Киев).

 

Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Как понять, не собирается ли ваш банк лопнуть

Куда смотреть, чтобы оценить риски отзыва лицензии, – совет банковского аналитика

 

Летом 2017 года финансовые проблемы обрушились сначала на «Югру», а затем и на другой банк из топ-20 по вкладам населения – «Открытие», где Центробанк ввел временную администрацию. В обоих случаях аналитики наблюдали признаки взрывоопасной ситуации задолго до развязки, но этика обязывала их молчать. Дмитрий Мирошниченко, который до 2009 года сам работал в банках, а с тех пор исследует их как эксперт, рассказывает свою методику быстрой оценки положения дел в банке, чтобы каждый мог сделать выводы сам.

После отзыва лицензии у банка «Югра» первый зампред Банка России Дмитрий Тулин в начале августа 2017 годапообещал: в обозримом будущем подобных потрясений можно не бояться – крупные, значимые банки лицензии не потеряют. Рынок тут же интерпретировал это по-своему: дела настолько плохи, что ЦБ приходится превентивно гасить панику. Наверняка можно сказать одно: ничьим словам тут безоговорочно доверять не стоит. Если вам нужно оценить положение дел в банковском секторе или конкретном банке, то после некоторой подготовки вы можете самостоятельно попытаться проанализировать факты. Я объясню, какие из этих фактов, показателей и обстоятельств приоритетны для меня и как я их интерпретирую.

Это не самоучитель по чтению банковской отчетности. Хотя отчетность и очень важна, ее цифры сами по себе ничего не значат – они имеют смысл только в контексте конкретной бизнес-модели и ситуации, которую нужно оценивать по каждому банку отдельно. Я не абсолютизирую свою модель – в конечном счете важны не показатели, а их трактовки, и в этом каждый аналитик идет своим путем. И, как показывает жизнь, разные пути приводят нас с коллегами к одним выводам.

Моя система индикаторов показывает: в этом году проблемы банковской системы резко обострились. По отдельным параметрам дела обстоят хуже, чем когда бы то ни было за последние 12 лет. Ряд крупных банков испытывают дефицит ликвидности, и дело здесь совсем не в жесткой политике Центрального банка по сдерживанию инфляции и не в финансовых санкциях.

Хочу все знать

Что вы знаете о своем банке или банках, кроме размера ставок и комиссий? Чтобы составить мнение о его бизнесе, нужно понять, чем он занимается на самом деле, в чем смысл его существования и специфика. Для этого хороши все источники информации, к каким есть доступ: СМИ, базы данных, служебные расследования и досье. Недавно, когда сотрудник «Альфа Капитала» высказал мнение о проблемах в четырех крупных частных банках, один из комментаторов заявил: настоящий аналитик работает с цифрами и фактами, а не со слухами. На мой взгляд, это в корне неверно. Цифры и факты – это всего лишь технические параметры, которыми аналитик заполняет ячейку матрицы. А матрица в каждом случае зависит от того, чем занимается банк. Если у аналитика на все случаи жизни одна и та же матрица, он мне профессионально неинтересен.

Самое главное, с чего начинается и чем заканчивается весь бизнес, – это интересы его реального бенефициара, настоящего собственника. Он может не совпадать с тем лицом, кто формально владеет крупнейшим пакетом акций, а стоять за ним. Банк – это всегда инструмент реализации интересов его настоящего владельца. От них зависит, будет ли банк загонять себя в сложную ситуацию и как, в случае чего, будет из нее выходить. Нам важно исследовать: личность реального бенефициара, его источники заработка и другие бизнесы, его связи, его бэкграунд, его поведение в прошлом.

Пример – банк из первой сотни по активам «Российский кредит», у которого была отозвана лицензия в июле 2015 года. Его последний владелец Анатолий Мотылев (которому принадлежали еще четыре банка, потерявшие лицензии в 2014–2015 годах) ранее уже оказывался в подобном положении в качестве владельца банка «Глобэкс». В кризис 2008-го «Глобэкс» прогорел, и выяснилось, что основной его деятельностью было нерыночное кредитование девелоперских проектов, связанных с Мотылевым. Наблюдая, как тот же бизнесмен строит новую финансовую империю и покупает банк, можно было сразу предположить, что у этого банка с высокой вероятностью будет отозвана лицензия, а средства будут выведены, поскольку этот владелец уже занимался потрошением финансовых институтов. И дело здесь не в том, что люди не меняются. Здесь важны связи и покровительство. Если после вскрывшихся нарушений человек остается в обойме, возможно, в этом заинтересованы его могущественные покровители. А этим людям всегда нужно платить. Это означает высокий риск теневых операций для нового бизнеса – какой хозяин, такой и банк.

Из этого примера понятен и следующий вопрос: оказывает ли банк теневые услуги, и если да, то кому? Этот вопрос практически столь же важен, как и кто основная клиентурабанка. Она может быть явной – предприятия, которые размещают средства на депозитах, открывают расчетные счета, привлекают кредиты. И неявной – заказчики услуг по выводу денег за рубеж, по легализации доходов. В отчетности признаки теневой работы могут быть скрыты с помощью фальсификаций, но участникам рынка это, как правило, известно, и может быть обнаружено при тщательном поиске в интернете.

Матрица для анализа отчетности будет различаться в зависимости от того, связан ли банк с государственными чиновниками. В зависимости от текущей ситуации это может быть как плюсом, так и минусом: например, если влиятельное в прошлом ведомство потеряло вес в аппаратной борьбе или из-за смены руководства, это может плохо отразиться на банке, связанном с руководителями ведомства. Еще один значимый параметр – ответ на вопрос, является ли банковский бизнес основным, принципиально значимым для его владельцев. Если нет, это сразу же минус 100 очков из его кармы. Многие банки используются только как ресурсная база для другого бизнеса: из них с легкостью выкачиваются все средства, и банки «поджигаются». Бывают и исключения, но сам факт, что банк для владельца – бизнес непрофильный, сильно повышает мои требования к этому банку с точки зрения всего остального. Чтобы иметь с ним дело, по балансам он должен быть едва ли не святее папы римского.

Пример – крупный банк из первой десятки, входящий в холдинг и явно непрофильный для владельцев. Год назад из него начали выкачивать деньги. Временным плюсом, держащим его на плаву, была связь с могущественными покровителями, которым он был нужен для перекачки их денежных средств в другие юрисдикции и для овладения новыми активами. Но для этих услуг можно приспособить новый банк, и даже ключевые сотрудники, занятые в этих операциях, могут просто перейти туда работать.

Противоположный пример. В 2004 году разразился банковский мини-кризис, лопнули несколько банков и шел вал негативных публикаций о финансовом положении «Альфа-банка». Это спровоцировало массированный набег вкладчиков, которые выносили «Альфу», – ситуация усугублялась тем, что еще не существовало системы страхования вкладов. При пассивной роли собственников банк бы однозначно рухнул, но они расценили «Альфа-банк» как принципиально важный для себя бизнес и спасли его – привлекли порядка миллиарда долларов своих средств и расплатились с вкладчиками. Поэтому для меня собственники «Альфа-банка» имеют положительную «кредитную историю». И можно ожидать, что если не случится потрясений, способных заставить их уехать из страны, то этот банк и дальше будет им нужен и они его поддержат.

Что можно сказать в связи с этим о других банках, которые сейчас на слуху? Не у всех из них мы можем идентифицировать конечных бенефициаров. Это значит, что за известными нам владельцами могут стоять люди, которые в определенный момент решат, что с этой частью бизнеса надо расстаться.

Когда я работал в бизнесе, я всегда начинал исследование банка с запроса в нашу службу безопасности. Она проверяла вовлеченных и связанных с ними лиц на причастность к криминальным структурам. Если ее заключение было жестко негативным, я делал вывод: либо банковский бизнес не является истинной целью собственника, а служит прикрытием, либо – если бенефициары многим обязаны бывшим участникам организованных преступных групп – банк находится под ударом «предложений, от которых невозможно отказаться». В таком случае балансы можно было даже не смотреть. Так совершенно не банковская аналитика экономила мне время.

Поглотители материи

Определившись с ролью банка для его бенефициара и степенью риска в этой связи, обратимся к финансовым показателям (отчетность банков за каждый месяц доступна на сайте ЦБ). Но важно помнить: многие цифры зависят от бизнес-модели. Что хорошо для банка с одной структурой баланса, плохо для банка с другой.

Первый ключевой показатель для меня – отношение месячных оборотов по кассе и ностро-счетам банка к его валюте баланса. Визуально это можно трактовать так: сколько раз за месяц баланс банка обернется вокруг своей оси. Опасный уровень значения этого показателя для универсального банка – меньше 1,5; критический – менее 1. Если банк не может совершить даже один оборот, значит, входящий денежный поток настолько мал, что он однажды не сможет компенсировать даже минимальный отток.

Необходимое замечание: такая ситуация может быть приемлемой для розничного банка, работающего с физлицами. По их счетам нет активного движения средств – депозит попадает на счет, и больше с ним ничего не происходит полгода-год. Если малоподвижные активы и пассивы согласованы по срокам, валютам и ставкам, то при грамотном управлении рисками низкий оборот – это нормально. Но если банк универсальный и в нем велика доля расчетных счетов предприятий, то по ним должно быть активное движение средств – это показатель того, что там действительно есть живые клиенты. При соотношении ниже 1,5 жизнь угасает.

Другая крайность – если банк превращается в вентилятор и крутит деньги по пять раз за месяц или больше. Это означает, что там велика доля чисто финансовых операций, и это может быть связано с отмыванием средств. Но опять же такая ситуация вполне нормальна, например, для тех «дочек» западных банков, которые специализируются на операциях на финансовом рынке и торговле валютой.

Второй критический для меня показатель – доля межбанковских кредитов в обязательствах банка. У этого показателя есть аналог, который я использую применительно ко всей банковской системе. А в отношении конкретного банка я пытаюсь из всего объема привлеченного банком «межбанка» выделить объем кредитов, взятых им для поддержания ликвидности, – я интерпретирую их как кредиты для затыкания дыры в балансе, плохие кредиты. Если я вижу, что этот показатель очень велик, значит, в банке, условно говоря, нет денег. То есть он постоянно занимает на межбанке, чтобы иметь возможность проводить текущие платежи, – именно так поступают сейчас крупные банки, про которые как раз и ходят слухи о проблемах.

Этим занимался и банк «Открытие» – у него доля такого плохого межбанка в обязательствах доходила до 40,6% в конце 2016 года и не опускалась ниже 23,1% в 2017 году, а максимально допустимым значением этого показателя я считаю 8%. В подобном положении банк не может существовать сколь угодно долго. Здесь у него, по большому счету, лишь пути два: либо реструктуризация и приведение банка в порядок, либо потеря ликвидности и банкротство.

В целом при анализе многих переменных я придерживаюсьдвух принципов. Первый – устойчивость. Пример – такой третьестепенный показатель, как отношение оборотов по корсчету в Центральном банке к оборотам по ностро-счетам в коммерческих банках. В зависимости от специфики бизнеса банка его значение может быть совершенно разным. Но если это значение постоянно скачет, значит, у банка проблемы с регулярным бизнесом – совершаются разовые сделки, которые дают сдвиг то в одну сторону, то в другую. И тогда банк опасным образом зависит от проведения крупных сделок крупного клиента, от его благосостояния, его желания вести дела с этим банком. Если я вижу, что это отношение было стабильным, а потом резко меняется, например с 5% до 15%, – значит, надо разбираться, что произошло в бизнесе этого банка.

Существуют показатели, для которых важно, чтобы они были близки к средним по рынку. Например, я отдельно разбирал кейс Внешпромбанка, потерявшего лицензию в начале 2016 года: он предлагал предприятиям размещать средства под ставку почти в два раза выше среднерыночной (примерно на три пункта при уровне 3–5% годовых). Если вы не понимаете, благодаря чему банк предлагает столь выгодные условия, лучше держитесь от него подальше. Это значит, что внутри его существует своя отдельная экономика и вы никогда не угадаете, в каком она состоянии.

Баланс банка должен быть внутренне непротиворечив. Но этот пункт уже требует специальных знаний в бухгалтерском учете банковских операций: нужно понимать, насколько обороты по одним счетам корреспондируют с оборотами по другим, связанным с первыми экономической логикой операций. В качестве примера можно привести ситуацию мая 2016 года, когда у банка «Открытие» портфель кредитов предприятиям в иностранной валюте неожиданно сократился сразу на $12,9 млрд. Могло сложиться впечатление, что какой-то крупный клиент просто погасил крупный валютный кредит. Но более целостный взгляд на отчетность позволял увидеть: этот «погашенный» кредит «воскрес» на счетах по учету задолженности финансовых организаций. То есть его элементарно перевесили с одного юрлица на другое.

Но и это еще не все. Анализ движения денежных средств по клиентским счетам показал, что в реальности никаких денег никто никому не платил, потому что изначальный кредит был предоставлен ценными бумагами. И все эти операции в целом уже выглядели одной большой схемой, не добавлявшей доверия банку. Регулятор, разумеется, тоже следит за соответствием одних счетов другим и за всеми перечисленными индикаторами. Но вы вряд ли узнаете, что ЦБ думает о вашем банке, пока он не отзовет у того лицензию.

От частного к общему

Оценить самочувствие банковской системы в целом иногда бывает даже проще, чем анализировать конкретный банк. На сайте Банка России в регулярно обновляемых отчетах нужно найти ключевые слова: «структурный профицит ликвидности» или же ее «дефицит». Далее: берете там же на сайте ЦБ статистику по процентным ставкам и сопоставляете ставки по депозитам юридических лиц со ставками по депозитам лиц физических. Если при профиците ликвидности ставки для юрлиц выше, значит, дела в системе плохи. В ней существует дисбаланс, который означает, что где-то растет дыра. Именно такую ситуацию мы наблюдаем сейчас.

Как это работает? «Профицит ликвидности» в переводе на простой язык означает, что денег в системе более чем достаточно. Банки держат излишки этих средств в Центральном банке – берут у ЦБ меньше, чем ему отдают. При этом чем больше в системе денег, тем они дешевле. Когда предприятия с большими остатками предлагают банку крупный депозит, в таких условиях для них должна действовать скидка за опт – на их вклады должны начисляться более низкие проценты, чем на депозиты физлиц. (Как справедливо отметил один из коллег, для корректного сравнения необходимо делать поправку на отчисления в фонд страхования вкладов по депозитам физлиц, но это принципиально не меняет картины.)

Если же цена за опт получается выше розничной, то это противоречит экономической логике и указывает, что внутри системы ликвидность распределена неестественным образом.

Другой очень важный для меня показатель – общий индекс разбалансированности банковской системы, который я раньше регулярно публиковал в обзорах Центра развития ВШЭ и продолжаю считать до сих пор. Это объем межбанковских кредитов, поделенный на объем обязательств банковской системы в целом, – он показывает, сколько средств банки перераспределяют между собой, чтобы их всем хватило. Если перераспределять приходится относительно много, значит, у одних есть деньги, у других нет. То есть опять же в каких-то банках растет дыра, которая пока замаскирована за счет общего избытка ликвидности в системе.

Я рассчитал значения этого индикатора с 2005 года (за более ранний период у меня, к сожалению, нет данных). За последний год этот дисбаланс вырос до рекордных величин. Так, накануне кризиса 2008 года его значение достигло 2,2 единицы; перед обвалом курса рубля в декабре 2014 года – 3,8; к середине 2017 года – уже заоблачные 7,5. И это, к сожалению, перекликается с анализом ситуации в конкретных крупных банках.

Если ничего не предпринимать, рано или поздно эта бомба рванет. И не правы будут те, кто обвинит в этом слишком жесткую денежно-кредитную политику Центробанка. Профицит ликвидности указывает на то, что в проблемах банковского сектора виновата не высокая ключевая ставка и не строгие требования к деятельности кредитных организаций. И уж тем более не отзывы лицензий у конкретных банков, ведь ЦБ здесь выступает только в роли сотрудника ЗАГСа, выдающего свидетельства о смерти. Проблема, на мой взгляд, в том, что в стране не слишком выгодно вести честный бизнес. А вот бизнес, связанный с фактическим воровством чужих денег, – совсем наоборот.

(с) Дмитрий Мирошниченко, Ведущий сотрудник «Центра развития» НИУ ВШЭ

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

вторник, 29 августа 2017 г.

НБУ снял ограничения на выдачу наличных в инвалюте

Национальный банк Украины (НБУ) снял ограничения на выдачу наличных средств в иностранной валюте и банковских металлов с текущих и депозитных счетов через кассы и банкоматы, сообщил НБУ на веб-сайте.

«Физические лица смогут получать наличные в иностранной валюте или банковские металлы с текущих и депозитных счетов через кассы и банкоматы без ограничений по сумме», — говорится в сообщении.

С сентября прошлого года действовал лимит, согласно которому один клиент в сутки мог получить не более 250 тыс. грн в эквиваленте.

Как отмечается в сообщении, в настоящее время НБУ считает возможным полностью убрать такое ограничение, учитывая существенное улучшение ликвидности банковской системы в иностранной валюте и стабилизации валютного рынка. Такое решение должно способствовать дальнейшему восстановлению доверия вкладчиков к банкам, отмечает регулятор.

Кроме того, НБУ либерализует подход к сберегательным (депозитным) сертификатам на предъявителя, сняв запрет на их выпуск, который действовал до сих пор, и отменив требование погашать их только путем перечисления средств на счет владельца сертификата или предъявителя. В дополнение, для депозитных сертификатов в иностранной валюте убирается требование к минимальному сроку размещения, который должен составлять не менее шести месяцев.

В то же время, НБУ добавил в перечень исключений из запрета на досрочное погашение кредитов и займов перед иностранными кредиторам случаи, когда в состав акционеров нерезидента-кредитора, которому осуществляется досрочное погашение, входит иностранное государство или иностранной банк. Эта иностранное государство должно входить в число стан, имеющих официальную рейтинговую оценку не ниже категории А, подтвержденную в бюллетене одной из ведущих мировых рейтинговых компаний (Fitch Ratings, Standard & Poor’s, Moody’s).

НБУ также упростил для банков расчет ежедневного лимита покупки валюты в собственную позицию в разрезе операций на условиях тод, спот и форвард. Нововведение направлено на стимулирование форвардных операций и дальнейшее развитие инструментов хеджирования валютных рисков, говорится в сообщении.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

В Украине 320 тысяч семей взяли «теплых кредитов» на сумму свыше 4 млрд. грн.

С октября 2014 года и по состоянию на настоящее время около 320 тысяч семей в Украине воспользовалось правительственной программой «теплых кредитов» на общую сумму свыше 4 млрд грн, сообщает Госэнергоэффективности со ссылкой на результаты мониторинга действия программы.

«В частности, наибольшей популярностью пользуется утепление индивидуального жилья. Этим направлением программы воспользовалось около 210 тыс. семей, привлекши на энергоэффективные материалы и оборудование 3,5 млрд гривень», — сообщает управление коммуникации и связей с общественностью Госэнергоэффективности в пятницу.

Кроме того, более 21 тыс. частных домохозяйств получило в банках 367 млн грн. на установление твердотопливных котлов.

Более 1 тыс ОСББ и ЖЭКов, обслуживающих около 80 тысяч семей, стало участниками программы, получив в банках 178,3 млн грн. на внедрение энергоэффективных мер в многоэтажных домах.

«В этом году ОСББ особенно активны в вопросе энергосбережения. С начала 2017 года программой воспользовалось 468 ОСББ, привлекши на энергоэффективные мероприятия более 100 млн грн. Это больше, чем за весь 2016 год, когда было выдано 435 кредитов для ОСББ и ЖЭКов на общую сумму 61 млн гривень», — прокомментировал глава Госэнергоэффективности Сергей Савчук, добавив, что минувшая неделя стала также рекордной: ОСББ привлекли 53 «теплых кредиты» на сумму свыше 13 млн грн.

По словам С.Савчука, благодаря программе потребители гораздо меньше платят за коммунальные услуги, повышается комфорт в жилье, а стоимость утепленных квартир растет.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

среда, 23 августа 2017 г.

Приватбанк будет готов к продаже через 3-5 лет, — и.о. предправления Пахачук

ПриватБанк - самый высокотехнологичный, самый крупный банк страны. Его будущее — один из самых насущных вопросов украинской экономики. Национализированный в конце 2016 года, Приват может в будущем развиваться по нескольким сценариям. Например, его могут разделить на несколько банков, или продать часть банка инвесторам. О своем видении перспектив Привата «Минфину» рассказала его нынешний руководитель — Галина Пахачук.

Пахачук известна как высококлассный управленец с огромным опытом работы в госсекторе. До ПриватБанка она около 19 лет проработала на руководящих постах в государственном Ощадбанке. Она застала кризисное время, когда международные доноры Украины, такие как Международный валютный фонд, требовали остановить лицензии Ощада на кредитование — из-за состояния самого банка. Считается, что именно благодаря Пахачук ситуацию удалось исправить. После Ощадбанка она работала в Министерстве финансов, где успешно занималась внешним долгом.

Галина Пахачук пришла в ПриватБанк как член правления сразу после национализации. И уже в июле 2017 года была назначена и.о. главы правления банка.

Галина Даниловна, какая, по Вашему мнению, роль ПриватБанка в Украине?

ПриватБанк по определению — это банк номер один. Он самый большой, самый модерновый, один из крупнейших по количеству филиалов, по численности персонала, самый большой клиентский банк для физических лиц.

В Украине сложно не быть клиентом ПриватБанка. Сейчас обсуждается несколько концепций его будущего развития. И при первой встрече с нашим консультантами мы постарались донести, что мы, команда ПриватБанка, будем отстаивать свое мнение о его будущем. Его месте под солнцем.

Банк розничный, мы занимаемся предоставлением банковских услуг физлицам, малому и среднему бизнесу, мы больше не обслуживаем большие корпорации. Для сбалансирования рисков у нас будет большой портфель государственных ценных бумаг и корпоративных ценных бумаг (гарантированных и обеспеченных). Нашим ключевым инструментом в работе должна стать, в том числе, ипотека.

Вас уже смотрят иностранные и украинские инвесторы?

Такой большой банк мало кому по зубам.

Но неужели никто из иностранных инвесторов не интересуется такой «ит-конфеткой», как Приват?

Эта «ит-конфетка» стоила уже государству более 150 млрд гривен! ( А с учетом процентов по капитализационным ОВГЗ — лучше не думать об этом …)

Но считается, что Приват могут поделить на несколько банков…

И что? Что мы сделаем? Что кому отдадим? Электронный бизнес? Зачем? От того, что мы поделим большой ПриватБанк, в котором есть 2200 отделений, и вместо 2200 вывесок Привата по всей стране появятся вывески Банка 1, Банка 2 и так далее, кто и что выиграет? Сегодня ведется большая работа по приведению банка в «чувство», много судов и так далее. Как можно продавать банк, который судится по всему миру, по которому идут судебные разбирательства? Только через 3-5 лет можно будет показывать банк потенциальным покупателям.

Кто должен управлять банком? Экспат, украинский специалист?

В банковской среде, думаю, можно найти человека, который будет гражданином Украины, и сможет управлять банком эффективно. Да, в теории возглавить Приват мог бы и экспат. Но кроме опыта работы необходимо чувствовать среду, чувствовать коллектив, нашу особенность. Этот человек должен всегда уметь слышать, особенно на посту главы банка. По своему опыту скажу, что когда я была заместителем главы правления, я была во многом категоричней и безапелляционной. Сейчас же в качестве и.о. предправления я понимаю, что до принятия решения нужно выслушать несколько сторон и мнений, взвесить, прочувствовать аргументы.

В набсовете банка сегодня много иностранцев, представителей доноров. Как они влияют на решения по ПриватБанку?

Наблюдательный совет ПриватБанка — это абсолютно уникальный и новый опыт для Украины. У нас есть шесть независимых членов, и один представитель Министерства финансов. Все — люди с высоким профессиональным опытом и мнением, и им порой непросто достигать консенсуса в силу нового опыта. Но совет точно отстаивает приоритеты банка перед собственником — министерством финансов. Отстаивает его развитие. Самые важные решения набсовета в этом году — это решение о дополнительной капитализации и утвержденный аудиторский отчет. Совет поддержал позицию правления банка по сумме капитализации, которая необходима, и был очень настойчив в своем обращении к Минфину и НБУ, чтобы в капитал банка эта сумма была внесена.

Что должно точно измениться в ПриватБанке?

Он должен стать более открытым для такой группы клиентов, как малый и средний бизнес. Мы должны стать банком «реконструкции и развития», с абсолютно новым форматом общения с клиентами -юридическими лицами. Также необходима реструктуризация и оптимизация этого очень большого и совсем непростого банка.

Насколько место Привата меняется в общей картине госбанков в Украине, и какое место ему отведено в процессе развития госбанков?

Пока что мы растем. Так сложилось, что у государства были три госбанка, а теперь появился четвертый, в силу того, что Приват было невозможно не поддержать. Больше 56% банковской системы теперь — с государственной формой собственности. Это нетипичная картина для рыночной экономики. Если бизнес ведется на рыночных условиях, формат собственности не имеет значения.

Все четыре банка — Ощадбанк, Укрэксимбанк, Укргазбанк и мы — не отличаемся по клиентскому сегменту. Но по масштабам мы намного превышаем все три госбанка. У нас — разный «размах крыльев». Приват при этом является сберегательным банком, потому что в наших пассивах более 60% — это физические лица. Комиссионные доходы ПриватБанка с лихвой покрывают административные расходы на содержание, и это уникальная картина и большой успех. Однако Приват не имеет хороших процентных доходов, и над этим мы работаем.

Мое мнение, что Приват должен быть доминирующим государственным банком, но не со 100% государственной долей. Например, 49% акций банка могут быть выведены на IPO, и тогда капитал банка придет извне, и это будет другая структура капитала, другая структура рисков и ответственности. Сегодня ни один банк в Украине не имеет большой доли собственников — физических лиц. Наши советники по подготовке видения роли ПриватБанка в банковском секторе страны — Baker McKenzie, приступили к совместной с нами работе 21 августа. Через 8 недель они должны помочь нам совместно дать ответ на вопросы о сильных и слабых сторонах банка, показать роль и возможности ПриватБанка в Украине.

Есть ли на Ваш взгляд плюсы для экономики от высокого уровня концентрации госсектора?

Ключевой момент — будет ли государство вмешиваться в управление, будет ли директивное кредитование, и так далее. Если государство как честный, эффективный собственник хочет, чтобы росла стоимость этого банка, и будет делать все, чтобы создать конкурентную среду и равные условия — это будет хорошая история успеха. Государство вложило более 140 млрд гривен (на текущий момент) в Приват, и мы, как банк, обязаны вернуть эти деньги через уплату налогов, через увеличение капитала и увеличение его рентабельности, выплату дивидендов, сохранение и создание рабочих мест. Мы должны создать новую стоимость!

Говоря о честной конкуренции. Есть ряд преференций, которые были у ПриватБанка до национализации, и которые остаются сегодня, но которые недоступны другим банкам. Например — обмен валюты онлайн, которого нет ни у кого кроме вас, потому что это не разрешено НБУ. Тогда о какой равной конкуренции мы говорим?

Это очень тонкий вопрос. Есть правила валютного регулирования — и есть отступления от правил. Да, ПриватБанк шел навстречу клиенту, и реализовывал обмен валют онлайн. НБУ рекомендовал привести эту деятельность в соответствие с законодательством. ПриватБанк обязался это сделать. Но для банка, прежде всего, важно не ухудшить сервис и учесть интересы клиентов. Получалось, что цели банка с точки зрения обслуживания клиента выходили за рамки того, что вписывалось в видение НБУ как регулятора.

На сегодня тот сервис, о котором вы говорите, можно реализовать, немного изменив правила внутри банка — ведь для вас нет разницы, проведете вы обмен валют до обеда, или после обеда, так как дилинговые офисы в мире работают 24 часа в сутки. Поэтому нам нужно просто немного изменить правила и сервисы, переведя их в другие регламенты и сессии. Для клиента это будет незаметно, но при этом банк будет соблюдать правила валютного регулирования.

У нас есть такое мощное банковское лобби. Неужели, если бы кому-то из них очень захотелось реализовать ту функцию обмена валют онлайн, которая есть у вас, они бы для себя не продавили эту возможность?

Я не знаю, почему коллеги этого не сделали. Все преподносят эту ситуацию по разному. Одни говорят, что Привату разрешали все, а другим — ничего. Но Приват трудился над технологией, и другие банки также могли это сделать. Единственное, что нужно всем банкам, в том числе и Приватбанку — это проводить банковские операции строго в соответствии с банковским законодательством и правилами.

Считается, что ваши ставки по депозитам разогревают рынок. Другие банки говорят, что высокие ставки по вкладам Привата не позволяют остальным корректировать доходность. За счет чего получается зарабатывать при таких высоких ставках?

Сейчас мы будем продвигать 6-месячные депозиты в гривне со ставкой в 14% годовых, 9-месячные депозиты со ставкой в 13% годовых, и годовые — со ставкой в 10%. Нам нужно реинвестировать ресурс по 6-месячному периоду. Мы рассчитываем, что так как показатели инфляции идут вниз, нам лучше работать с 6-месячными депозитами. Проценты по годовой валюте у нас составляют 2% в евро и 3,75% в долларе. Уровень перевложений превышает 70%. Столько вкладов нам возвращают клиенты по завершению срока действия. В отношении заработка, скажу следующее. У нас есть структура пассивов, и даже если мы поставим ставку по депозитам в 8%, мы все равно будем должны иметь хорошую ликвидность, чтобы полностью обеспечивать все выплаты. Нужно прогнозировать и чувствовать поведение клиентов.

Через год и два месяца у нас будет полностью новый портфель депозитов. С 2018 года у банка будет положительная маржа, и новая история. Например, депозитный портфель банка составляет сейчас $3,3 млрд (на начало года $3,7 млрд) — и это все наши валютные обязательства. Увы, банк абсолютно не имеет активов в валюте. Так случилось. У банка — открытая позиция в $2,3 млрд (на начало года было $2,8 млрд). Мы сокращаем валютную позицию. Когда мы только пришли в Приват, у банка на счету было $63 млн, и $68 млн в кассе. $134 млн активов — при $3,7 млрд обязательств. Сейчас уже наши активы — $900 млн, мы можем уже управлять и ликвидностью и ставками привлечения. Но резко эта картина не может измениться.

С кем из банков вы конкурируете?

Ни с кем. Это они могут ощущать конкуренцию с нами. Но, принимая решения на Комитете по управлению активами и пассивами, мы всегда анализируем позицию по 20 банкам, по ключевым компонентам развития и поведения.

Когда в банк в декабре заходил государственный менеджмент, многие ваши коллеги по финансовому сектору ждали, когда же можно будет начать делить ваш бизнес и завоевывать клиентов Привата…

Плохая новость — у них ничего не получилось и ничего не получится.

Что изменилось по комплайенс с момента прихода в ПриватБанк государственного менеджмента?

Банк работает в стандартных условиях и со стандартными требованиями к клиентам. Требует от клиентов финансовую отчетность, потому что это стандартные условия — заполнить анкету, раскрыть собственников и связанность, оценить риски. Банк должен знать своего клиента.

Как решается вопрос с выплатами крымским вкладчикам банка?

Банк продал активы и пассивы коммерческой структуре, которая и ведет этот иск. По своей сути — это частная претензия. Что не совсем красит банк и тех, кто ранее принимал решения — продать депозиты физлиц без согласия самих вкладчиков.

Это вклады крымских вкладчиков, которые по решениям судов сегодня подтверждают свою экономическую связь с Украиной. Мы такие вклады возвращаем. Отмечу, что сейчас многие бывшие прокуроры и судьи создали адвокатские конторы, которые за деньги решают проблемы с возвратом таких вкладов. Но мы и так эти вклады возвращаем по решению судов. В ближайшее время мы вернем около 1,6 млрд гривен по крымским вкладам на основании решений судов которые вступили в законную силу, добровольно без исполнительной службы…

Что происходит с «легендарным» кредитным портфелем, выданным на компании прошлых акционеров банка?

Они не платят проценты, практически все компании. В год забюджетированная сумма по процентам должна составлять от 8 до 10 млрд гривен, а мы получили за полгода 270 млн гривен. Сумма в 180 млрд гривен сегодня не обслуживается с точки зрения затрат и процентов. Этот портфель всего обслуживается на 3-4%!

Насколько этот портфель связан с бывшими акционерами?

Мы говорим о портфеле кредитов, выданных по трем характеристикам. Связанные с бывшими акционерами и топ-менеджерами, выданные на нерыночных условиях, и выданные компаниям с непрозрачной структурой собственности. По каждому из этих признаков есть оценочное профессиональное суждение. И речь идет не только о связанных лицах, а и о соответствии стандартной банковской практике, коллегиальном принятии решений, полномочиях и их превышениях. Речь идет о 93-95% кредитов, выданных юрлицам, которые связаны с экс-владельцами Привата его бывшим топ-менеджментом…. Мы подали иски в суды, сделали соответствующие представления в прокуратуру, в антикоррупционное бюро. И по всем этим кредитам работают следственные органы.

В какой период времени были выданы все эти плохие кредиты?

История длинная. Иногда приходится исследовать историю дел с 2004 года… Но в основном печальная история произошла в период 2012 — 2016 год, но есть и более старые долги.

Кто отвечал за выдачу эти займов?

Топ-менеджеры, правление, набсовет. Возбуждены уголовные дела по фактам доведения банка до банкротства и финансовому мошенничеству. Но комментировать эти вопросы должны следственные органы.

При другом поведении акционеров, судьба банка была бы другой?

Я не могу судить о поведении бывших акционеров банка, я никогда с ними не встречалась и не работала. Так получилось, что я пришла в банк в декабре. А акт диагностики ПриватБанка, выданный Национальным банком Украины, я прочитала только в феврале. Я не могла даже представить, что можно так выдавать кредиты, что такое возможно. У банка есть очень хорошая часть, безупречная. Например, персонал, который обучен на самом высоком уровне. Не каждый выйдет с планшетом, сядет с клиентом на скамейку, и будет учить пользоваться Приват24. У банка сегодня более 600 тыс клиентов — школьники, более 1,2 млн клиентов — студенты. Банку доверяет молодежь. Банк силен своими клиентами.

Более 70% деятельности ведется через дистанционные каналы. Мы будем продолжать активно инвестировать в развитие интернет-банкинга и создавать инновационные решения в финтехе. Наша большая сеть дает 30% дохода, все остальное нам даст электронный банкинг. Но опять же, без персонала на местах этого было бы невозможно достичь. У Привата — очень достойная инкассация. Но когда я смотрю, что за выходные дни из банкоматов вынимается 5-6 млрд гривен, я сама себя боюсь. Когда в месяц в одну сторону 50 млрд гривен — в другую сторону 50 млрд гривен, и это — наличный оборот одного банка! И при этом все работает как часы …

На чем вы сегодня зарабатываете?

Огромная доля нашего заработка — это комиссионные доходы. Не побоюсь заявить, что мы один из немногих банков Европы, у которого комиссионные доходы покрывают административные расходы. Это очень существенное преимущество. Далее — государственные ценные бумаги. Даже под 9,5% мы получаем от них достаточные процентные доходы, что позволяет нам компенсировать наши процентные расходы. Наша мечта — это увеличение капитала за счет возврата проблемных активов. Мы по итогам года зарезервируем на 100% риски по проблемным кредитам, и каждый возврат проблемного долга для нас будет прямым увеличением капитала.

До конца 2017 года Привату потребуется докапитализация?

Да, до конца года мы рассчитываем еще на 16 млрд гривен. Постановлением Кабмина нам предусмотрено всего 38,5 млдр гривен, из них мы уже получили 22,5 млрд гривен. Сейчас нам нужно провести оценку справедливой стоимости наших небанковских (непрофильных активов, полученных в погашение проблемных кредитов в 2016 году) и, соответственно, провести их переоценку. Это автоматически приведет к уменьшению капитала. Поэтому еще 16 млрд гривен мы ожидаем получить в ноябре 2017 года.

(c) Маргарита Ормоцадзе / Минфин

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Нацбанк Белоруссии снизит с 13 сентября ставку рефинансирования до 11,5%

Национальный банк Белоруссии с 13 сентября снизит ставку рефинансирования до 11,5 с 12,0 процентов благодаря замедлению инфляции, сообщил регулятор.

«Нахождение в течение длительного времени темпов прироста потребительских цен в узком диапазоне (6,0–6,5 процента) отражает устойчивость процессов замедления инфляции и достаточно высокую вероятность ее сохранения на данном уровне в ближайшие месяцы», — говорится в сообщении Нацбанка.

Последний раз Нацбанк снижал ставку рефинансирования с 19 июля на один процентный пункт.

Инфляция в июне снизилась до 6,0 процента в годовом выражении с 6,5 процента месяцем ранее.

Власти рассчитывают, что по итогам года рост цен не превысит 7,0 процента.

«Возможности дальнейшего поступательного снижения процентных ставок в экономике будут определяться вероятностью и величиной реализации инфляционных рисков, сдерживающих достижение среднесрочной цели по инфляции (не более 5 процентов в 2020 году)», — говорится в сообщении.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Депозитные ставки для физлиц в Украине за 12 месяцев сократились

Национальный банк Украины привел на собственном сайте украинский индекс ставок по депозитам физических лиц на 22 августа 2017 года. По сравнению с аналогичными показателями год назад депозитные ставки для физлиц в Украине сократились на 3,62 п.п. до 14,8% годовых в гривне, на 2,32 п.п. до 3,79% годовых в долларах США, и на 2,59 п.п. до 2,78% годовых в евро.

Период

UAH

USD

EUR

22.08.17 22.08.16 22.08.17 22.08.16 22.08.17 22.08.16
3 месяца 13.60 16.51 2.71 4.59 1.50 3.87
6 месяцев 14.50 17.75 3.16 5.51 2.18 4.75
9 месяцев 14.56 17.20 3.36 5.06 2.34 4.03
12 месяцев 14.80 18.42 3.79 6.11 2.78 5.37

Источник: НБУ

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

вторник, 22 августа 2017 г.

Чистая прибыль Мегабанка в первом полугодии 2017 года сократилась на 86,1%

Чистая прибыль Мегабанка в первом полугодии 2017 года составил 1,757 млн. грн., сократившись на 86,1% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка. 

Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 4% до 0,437 млрд.грн., чистые процентные доходы банка сократились на 13,3% до 81 млн.грн.

За 6 месяцев 2017 года активы Мегабанка сократились на 5,6% до 8,498 млрд. грн. Кредитный портфель банка сократился на 11% до 6,852 млрд. грн.

Средства клиентов сократились на 4,5% до 6,155 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос на 2,1% до 0,761 млрд. грн. Обязательства банка уменьшились на 6,3% до 7,736 млрд.грн.

В течение 6 месяцев 2017 года банк сократил персонал на 19% до 1036 сотрудников.

Мегабанк создан в 1990 году. Обслуживает 557 тыс. постоянных клиентов в 171 банковском отделении.

Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Убыток украинских банков за 7 месяцев 2017 года составил в январе-июле 2017 года 223 млн. грн.

Банковская система (банки, которые являлись платежеспособными на отчетную дату) по итогам деятельности в январе-июле 2017 года получила чистый убыток в размере 223 млн грн, что в 41,5 раза меньше, чем за соответствующий период прошлого года (9,266 млрд грн), сообщил Национальный банк Украины (НБУ) на веб-сайте.

Согласно приведенным данным, в июле платежеспособные банки получили чистую прибыль в размере 1,43 млрд грн.

Доходы банков за январь-июль составили 101,624 млрд грн, расходы – 101,846 млрд грн.

Как сообщалось, чистый убыток платежеспособных банков в 2016 году составил 159,388 млрд грн.

Здесь можно оставить свои комментарии.

ИМК рефинансировал задолженность перед ЕБРР и Альфа-Банком на $20 млн

Агрохолдинг ИМК в июле-августе 2017 года осуществил рефинансирование кредитов от «Альфа-Банка» ($10 млн) и Европейского банка реконструкции и развития ($10,1 млн).

Согласно пресс-релизу ИМК, благодаря проведенному рефинансированию его финансовые расходы сократились на $850 тыс. в год.

Планируется, что к концу 2017 года общий долг ИМК составит около $65 млн, что на 22% меньше по сравнению с 2016 годом.

ИМК специализируется на выращивании зерновых, масличных культур и картофеля и производством молока в Украине. Владеет мощностями по хранению 554 тыс. тонн зерновых и масличных культур.

Агрохолдинг обрабатывает 136,6 тыс. га земли в Полтавской, Черниговской и Сумской областях.

ИМК в 2016 году увеличил чистую прибыль в 2,1 раза по сравнению с 2015 годом – до $21,8 млн. Выручка сократилась на 11% — до $124,74 млн. Показатель EBITDA составил $59 млн, что на 10% ниже, чем в 2015 году.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Советник центробанка Китая ждет продолжения укрепления юаня во 2 половине 2017 года

Курс китайского юаня, скорее всего, останется стабильным во втором полугодии и даже может вырасти, сказал в понедельник советник Народного банка Китая Шен Сунчэн.

«Я считаю вполне возможным укрепление юаня к доллару до 6,5-6,6 к концу года», — процитировало китайское государственное новостное агентство China News Service слова Шена.

С начала 2017 года юань вырос примерно на 4 процента к доллару, несмотря на ожидания продолжения девальвации. Шен связал подъем с хорошим ростом ВВП Китая.

Тем не менее многие аналитики указывают на то, что рост юаня преимущественно связан с ослаблением доллара.

В понедельник китайская нацвалюта незначительно выросла к доллару, несмотря на повышение официального курса центробанком страны, поскольку компании продолжили скупать доллары.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

понедельник, 21 августа 2017 г.

Убыток Приватбанка в первом полугодии 2017 года составил 2,9 млрд. грн.

Чистый убыток Приватбанка в первом полугодии 2017 года составил 2,9 млрд. грн. против чистой прибыли за 6 месяцев 2016 года в сумме 0,531 млрд. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка. 

 

Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 23,6% до 12,584 млрд.грн., чистые процентные доходы банка сократились на 6 млрд. грн. до минус 3,805 млрд.грн.  Чистые комиссионные доходы банка выросли на 28% до 4,343 млрд.грн. Украинское правительство получило от банка в качестве процентных доходов за 6 месяцев 2017 года 3,238 млрд. грн.

За 6 месяцев 2017 года активы Приватбанка выросли на 11,5% до 228,9 млрд. грн. Доля ценных бумаг правительства в активах банка составляла на 30.06.2017 года — 45,8%. В том числе чистые кредиты клиентам составили 44,17 млрд.грн, увеличившись с начала года на 587 млн.грн. В течение 6 месяцев 2017 года номинальная задолженность физлиц перед банком сократилась по ипотечным кредитам, автокредитам и увеличилась по карточным кредитам и потребкредитам. Общая сумма кредитного портфеля банка выросла за 6 месяцев текущего года на 2,5% до 233,8 млрд. грн., сумма резерва на обесценение кредитов за 6 месяцев выросла на 2,9% до 189,64 млрд. грн.

Средства клиентов выросли на 9,9% до 198,952 млрд. грн. Собственный капитал банка вырос на 11,602 млрд. грн. до 10,726 млрд. грн. Обязательства банка достигли 218,153 млрд.грн.

В течение 6 месяцев 2017 года уставный фонд банка был увеличен с 50,695 млрд. грн. до 167,495 млрд. грн. В июле 2017 года банк получил дополнительное вливание от украинского правительства в капитал в сумме 22,5 млрд. грн.  В первом полугодии 2017 года банк открыл 6 новых отделений, увеличив сеть до 30 филиалов и 2451 отделений.

Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.

 

Здесь можно оставить свои комментарии.

Чистая прибыль Райффайзен Банка Аваль в первом полугодии 2017 года увеличилась на 88%

Чистая прибыль Райффайзен Банка Аваль в первом полугодии 2017 года увеличилась на 88% до 2,74 млрд. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка. 

 

Чистая прибыль банка во втором квартале 2017 года составила 1,289 млрд. грн. Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года выросли на 2,1% до 3,38 млрд.грн., чистые процентные доходы выросли на 15,5% до 2,7385 млрд.грн. 11% полученных процентных доходов было  получено банком по депозитным сертификатом НБУ. Чистые комиссионные доходы выросли на 25,5% до 1,04 млрд.грн.

За 6 месяцев 2017 года активы Райффайзен Банка Аваль выросли на 8,8% до 60,913 млрд. грн. В том числе чистые кредиты клиентам составили 30,86 млрд.грн, увеличившись с начала года на 2,856 млрд.грн или 10,2%. В течение 6 месяцев 2017 года номинальная задолженность физлиц перед банком сократилась на 2,157 млрд. грн. до 14,29 млрд. грн., а задолженность юрлиц сократилась на 11,2% до 28,142 млрд. грн. Резерв под проблемную задолженность сократился на 8,413 млрд. грн. до 17,222 млрд. грн. При этом банк списал 1,654 млрд. грн. долгов физлиц и 4,095 млрд. грн. долгов юрлиц.

Средства клиентов выросли на 8,6% до 48,2 млрд. грн. Собственный капитал сократился на 8,9% до 9,18 млрд. грн. Обязательства банка достигли 51,731 млрд.грн, прирост по итогам первого полугодия — 5,803 млрд.грн. или 12,6%. Коэффициент достаточности регулятивного капитала (H2) банка составляет 20,58%.

Райффайзен Банк Аваль был зарегистрирован 27 марта 1992 года, с октября 2005 года стал частью австрийской банковской группы Райффайзен Банк Интернациональ АГ. По состоянию на 30 июня 2017 года Группа Райффайзен владеет 68,28% акций банка, Европейский банк реконструкции и развития — 30%. Банк обслуживает более 2,5 млн. клиентов через разветвленную сеть региональных отделений, которая по состоянию на конец июня 2017 года насчитывала 496 отделений и 5 филиалов по всей Украине.

Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

США приостановили выдачу туристических виз для россиян

Посольство США в Москве сообщило о приостановке выдачи неиммиграционных виз с 23 августа по 1 сентября 2017 года, в других регионах РФ выдача этого типа виз прекращается на неопределенный срок.
Американское посольство объяснило свои действия решением Москвы сократить численность дипломатических работников США в России.
«Запланированные к данному моменту собеседования будут отменены, и заявителям будут предоставлены инструкции о способах переноса», — говорится в сообщении посольства США в РФ.
Россия в конце июля 2017 года потребовала от США сократить численность дипломатической миссии примерно на две трети…

По данным государственного департамента США в 2016 году посольство США выдало в России 151,7 тыс. туристических виз, что на 24,2% больше чем в 2015 году. За прошлый год посольство США выдало в Украине 45,6 тыс. туристических виз, что на 13,8% меньше, чем в 2015 году.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Китайский автопроизводитель Great Wall Motor интересуется покупкой Fiat Chrysler

Крупнейший в Китае производитель внедорожников и пикапов Great Wall Motor Co Ltd интересуется покупкой Fiat Chrysler Automobiles (FCA), сказал в понедельник сотрудник китайской компании, подтвердив сообщения о том, что фирма намерена приобрести часть или все акции владельца брендов Jeep и Ram.

Слухи об интересе китайской компании к FCA возникли после того, как на прошлой неделе американское издание Automotive News сообщило, что некий «известный китайский автопроизводитель» в августе сделал предложение о покупке концерна, спровоцировав скачок торгуемых в Милане акций Fiat.

«Что касается этого дела, на данный момент у нас есть намерение купить. Мы заинтересованы в (FCA)», — сказал Рейтер по телефону сотрудник отдела связей с общественностью Great Wall Motor, пожелавший остаться неназванным. Он не раскрыл других подробностей.

Глава FCA Серджио Маркионне ищет партнера или покупателя для седьмого в мире автопроизводителя, чтобы компания могла справляться с ростом затрат, соблюдать требования, касающиеся вредных выбросов, и развивать технологии производства электромобилей и роботизированного вождения.

Ранее в понедельник два источника, знакомые с ситуацией, сообщили, что Great Wall Motor попросила о встрече с FCA, чтобы сделать предложение о покупке всех или части акций итало-американского концерна. Automotive News сообщило со ссылкой на электронное письмо президента Great Wall Motor Ван Фэнин, что китайская компания связалась с FCA, выразив интерес к бренду Jeep.

Издание также процитировало слова представителя Great Wall Motor, который подтвердил эту информацию, однако сказал, что китайский автопроизводитель не делал официального предложения и не встречался с членами совета директоров FCA.

«Наша стратегическая цель — стать крупнейшим производителем внедорожников в мире», — цитирует Automotive News слова представителя китайской фирмы.

«Приобретение Jeep, глобального бренда внедорожников, позволит нам быстрее и лучше (чем самостоятельно) достичь нашей цели», сообщает Reuters.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

Торги валютной парой UAH/RUR остановлены на Московской бирже

Торги валютной парой украинская гривна — рубль на Московской бирже приостановлены с 21 августа из-за отсутствия интереса у участников, сообщается на сайте биржи.

 »С 21 августа на валютном рынке Московской биржи приостанавливаются торги парой украинская гривна – российский рубль», — говорится в сообщении.

Ранее биржа анонсировала приостановку торгов, отмечая, что она связана с отсутствием интереса участников торгов к данному инструменту.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

суббота, 19 августа 2017 г.

BTC украинских депутатов

Народный депутат Украины Дмитрий Голубов перевел 1 августа 2017 года 4376 биткойнов (BTC) в движимую форму. Об этом депутат сообщил в своей e-декларации.

По данным депутата на момент осуществления операции с BTC их стоимость составляла 32804684 грн. или 7496,50 грн./BTC.  https://declarations.com.ua/declaration/nacp_39c8bcff-dbc8-4c50-a62f-b2ae45d6515f
По данным KUNA котировки BTC 1 августа 2017 года составляли около 68000 грн./BTC.
В e-декларциях за 2015 и 2016 гг. нардеп Д.Голубов отметил, что приобрел BTC 22.11.2012 г. за 402088 грн.
При этом стоимость BTC депутата на 03.11.2016 года составляла 75969110 грн., а на 30.03.2017 года — 125204361 грн. В декларациях за 2013 и 2014 гг. Д.Голубов BTC в декларацию не вносил.
В Украине 2 парламентария задекларировали BTC в качестве своих активов. Парламентарий Алексей Мушак в 2016 году задекларировал BTC на сумму 465 грн.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

пятница, 18 августа 2017 г.

Активы Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года сократились на 6,7%

Активы Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года сократились на 6,7% до 42,32 млрд. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.

Чистая прибыль Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года составила 0,567 млрд. грн. против убытка за тот же период в 2016 году в сумме 0,983 млрд. грн.

Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 29,46% до 1,607 млрд.грн., чистый доход от банковской деятельности сократился на 11,4% до 2,09 млрд.грн.

Объем кредитного портфеля банка сократился на 16% до 17,367 млрд. грн. Средства клиентов сократились на 6,8% до 33,946 млрд. грн. На долю 10 крупнейших клиентов банка приходится 12,6% средств клиентов. В первом полугодии Укрсиббанка погасил кредит перед ЕБРР в сумме 30 млн. долл. Собственный капитал банка увеличился на 13,8% до 4,67 млрд. грн.

По данным пресс-службы банка чистый банковский доход за 2-й квартал 2017 составил 1,005 млрд. грн., валовой операционный доход - 439 млн. грн., прибыль до налогообложения во втором квартале составила 373 млн. грн., а чистая прибыль 323 млн. грн. Показатель рентабельности активов (ROA) после налогообложения — 2,6%, коэффициент платежеспособности (норматив Н2) на уровне 22,85%, при нормативном значении не менее 10%.

Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.

Здесь можно оставить свои комментарии.

Активы Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года сократились на 6,7%

Активы Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года сократились на 6,7% до 42,32 млрд. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка.

Чистая прибыль Укрсиббанка в первом полугодии 2017 года составила 0,567 млрд. грн. против убытка за тот же период в 2016 году в сумме 0,983 млрд. грн.

Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года сократились на 29,46% до 1,607 млрд.грн., чистый доход от банковской деятельности сократился на 11,4% до 2,09 млрд.грн.

Объем кредитного портфеля банка сократился на 16% до 17,367 млрд. грн. Средства клиентов сократились на 6,8% до 33,946 млрд. грн. На долю 10 крупнейших клиентов банка приходится 12,6% средств клиентов. В первом полугодии Укрсиббанка погасил кредит перед ЕБРР в сумме 30 млн. долл. Собственный капитал банка увеличился на 13,8% до 4,67 млрд. грн.

По данным пресс-службы банка чистый банковский доход за 2-й квартал 2017 составил 1,005 млрд. грн., валовой операционный доход - 439 млн. грн., прибыль до налогообложения во втором квартале составила 373 млн. грн., а чистая прибыль 323 млн. грн. Показатель рентабельности активов (ROA) после налогообложения — 2,6%, коэффициент платежеспособности (норматив Н2) на уровне 22,85%, при нормативном значении не менее 10%.

Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.

Здесь можно оставить свои комментарии.

Прибыль Авангардбанка в первом полугодии 2017 года сократилась на 29,1%

Чистая прибыль Авангардбанка в первом полугодии 2017 года сократилась на 29,1% до 15,723 млн. грн. Об этом сообщает BankNews со ссылкой на финотчетность банка. 

Процентные доходы банка за 6 месяцев 2017 года выросли на 13,5 млн. грн. до 65,873 млн.грн., чистые процентные доходы выросли на 7,16 млн. грн. до 27,385 млн.грн. Чистые комиссионные доходы выросли на 3,44 млн. грн. до 4,898 млн.грн. Убыток банка от операций с валютой составил 4,679 млн. грн. против прибыли в первом полугодии 2016 года в сумме 2,61 млн. грн.
Объем кредитного портфеля банка вырос на 18,8% до 52,598 млн. грн. Активы Авангардбанка сократились на 6,7% до 1,244 млрд. грн. Средства клиентов сократились на 6,7% до 951,653 млн. грн. Собственный капитал увеличился на 8,5% до 231,129 млн. грн.
По данным пресс-службы банка в 2016 году активы банка увеличились с 456 млн. грн. до 1,333 млрд. грн. за счет привлечения средств новых клиентов.
Авангардбанк входит в группу компаний ICU. Акционер — ВЕСТАЛ ХОЛДИНГЗ ЛТД (99,99% акций). Конечные бенефициары — Макар Пасенюк и Констянтин Стеценко.

Курс НБУ на 30 июня 2017 года — 26,098994 грн./долл.

Join the Forum discussion on this post

Здесь можно оставить свои комментарии.

 

Введите свой e-mail: